某公司年度工作總結(jié)(已修改)
2025-07-06 13:12 本頁(yè)面
【正文】 正視新形勢(shì) 明確新任務(wù) 迎接新挑戰(zhàn) 樹(shù)立新形象第一部分 2008年工作總結(jié)2008年，動(dòng)力廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部室的大力支持配合下，深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以穩(wěn)定為中心，向管理要效益”，取得了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)、挖潛增效工作的新進(jìn)展。六月末，河北鋼鐵集團(tuán)聯(lián)合重組，我們以此為契機(jī)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，真抓實(shí)干，取得了生產(chǎn)、技改的新突破。進(jìn)入十月份，集團(tuán)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，廠黨政班子憑借對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)。隨著“學(xué)太鋼”活動(dòng)的全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作蓬勃開(kāi)展，廣大干部職工的思想觀念在系列活動(dòng)中得到提升，生產(chǎn)設(shè)備狀況相對(duì)穩(wěn)定。進(jìn)入12月份，隨著公司生產(chǎn)組織節(jié)奏力度的進(jìn)一步加大，全廠上下深入貫徹公司“四個(gè)穩(wěn)定，一個(gè)統(tǒng)一”的管理思想，遵循 “沖破束縛，轉(zhuǎn)變觀念，不講客觀，不言放棄”的管理思路，采用一竿子到底的過(guò)程跟蹤控制管理辦法，超常組織各系統(tǒng)生產(chǎn)和挖潛創(chuàng)效工作，為完成我廠2008年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了不懈努力?，F(xiàn)將2008年工作總結(jié)如下：一、堅(jiān)決貫徹“以高爐為中心”的指導(dǎo)思想，千方百計(jì)保生產(chǎn)主線動(dòng)力需求。隨著技改項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)和公司生產(chǎn)組織方式的變化，動(dòng)力介質(zhì)供應(yīng)模式也在“輔隨主變”不斷調(diào)整，這就給保穩(wěn)定供應(yīng)帶來(lái)一定難度。為此我們加大對(duì)主要設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司要求和用戶需求加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，做到既保證了動(dòng)力介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)，又合理地控制了產(chǎn)品產(chǎn)量，有效地降低了成本，但由于各新系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行，造成動(dòng)力介質(zhì)需求增加，部分產(chǎn)品產(chǎn)量超出預(yù)定計(jì)劃。2008年我廠按“三增兩減一穩(wěn)定”的工作思路，控制鍋爐入爐煤熱值在經(jīng)濟(jì)合理范圍，制定多燒煤氣的傾斜政策，抓緊一切可以利用的機(jī)會(huì)，多燒高爐煤氣，減少放散，為公司多回收煤氣費(fèi)用712萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；，折合費(fèi)用：。同時(shí)我們集中整合水系統(tǒng)，在多個(gè)技改項(xiàng)目投產(chǎn)的情況下，藥劑費(fèi)用總體沒(méi)有很大增加。通過(guò)我們不懈的努力，主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。針對(duì)節(jié)能減排，我廠做了大量工作。本著“開(kāi)源”“節(jié)流”并重的原則，完成了一水源改造、西山高位水池、江邊管井建設(shè)等幾個(gè)工程，為新三百萬(wàn)噸鋼建設(shè)提供可靠的水資源保障。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)污水回收的管理，合理控制水系統(tǒng)的外排水量，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，力求實(shí)現(xiàn)零排放。1—，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、外排水量的不斷增加，我廠籌劃了污水處理廠的二期擴(kuò)建方案，目前正在審核中。我廠專(zhuān)業(yè)人員還在加緊研究各生產(chǎn)單位系統(tǒng)工藝，完善公司水系統(tǒng)立體管網(wǎng)建設(shè)，形成新水、中水、次中水協(xié)調(diào)配套使用的水資源分配制度，做到一水多用，降低噸鋼耗新水指標(biāo)。為保證公司動(dòng)力供應(yīng)，我們超前安排，超常組織，多次化解了因種種不利因素給生產(chǎn)帶來(lái)的威脅。我廠點(diǎn)多面廣設(shè)備多，生產(chǎn)設(shè)備事故較多，事故發(fā)生后，我廠本著“四不放過(guò)”，“不講客觀”，“從自身找問(wèn)題”的原則，迅速組織進(jìn)行事故處理及系統(tǒng)恢復(fù)，及時(shí)組織召開(kāi)事故分析會(huì)，細(xì)查原因，快速整改，使動(dòng)力系統(tǒng)穩(wěn)定性逐漸提高。但美中不足的是7月24日凌晨，二變電站電纜溝發(fā)生火災(zāi)，影響很大。面對(duì)突如其來(lái)的打擊，我廠在公司的統(tǒng)一指揮下，在兄弟單位的配合下，迅速反應(yīng)，組織電纜搶鋪工作，于次日凌晨正式開(kāi)始向外送電，為公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)搶的寶貴時(shí)間。二、扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)2008年，面對(duì)生產(chǎn)技改建設(shè)中嚴(yán)峻而繁雜的安全工作，我廠以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，緊緊圍繞環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系融合和認(rèn)證工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，注重提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定有效措施，確保生產(chǎn)安全和員工人身安全。2008年，我廠共查出安全隱患85 項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。在技改建設(shè)和檢修工作中，安全科與各單位密切配合，嚴(yán)把安全關(guān)，全年共簽發(fā)安全措施票 315 份，查出82項(xiàng)安全隱患，做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn)，就有專(zhuān)人監(jiān)督，有力的保障了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。三、實(shí)施管理創(chuàng)新，確保設(shè)備穩(wěn)定率不斷提高2008年，我廠以 “提高設(shè)備穩(wěn)定率、降低在線故障率、降低維護(hù)成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，針對(duì)今年新設(shè)備的增加
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