某公司人力資源部年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-17 06:21本頁面
【正文】 40中級職稱550初級職稱60無職稱140技術(shù)級別年初人數(shù)年末人數(shù)一級16018二級80140三級20140四級00五級00六級00七級0160二、部門預(yù)算的執(zhí)行狀況以上是人力資源部在第八年的工作的開展情況，下面將對部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析：第八年期初的部門預(yù)算如下表所示：工作內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算（萬元）招聘、辭退100培訓(xùn)30工資1300員工職稱維護(hù)費(fèi)10合計(jì)1430第八年實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行情況如下所示：工作內(nèi)容實(shí)際費(fèi)用（萬元）招聘、辭退培訓(xùn)工資員工職稱維護(hù)費(fèi)合計(jì)第八年公司在人力成本上所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用比預(yù)算多出了600多萬，多出來的資金主要是花費(fèi)在員工的工資支付上。這一部分是隨著公司產(chǎn)量的增加，員工的工資有所提高；但其中又有一部分的工資是支付給閑置人員（共2471208元），這部分的費(fèi)用給公司財(cái)務(wù)造成了一定的壓力，又造成了人力資源的浪費(fèi)。而公司在第八年出現(xiàn)閑置人員的主要原因是由于生產(chǎn)訂貨會(huì)確定訂單的計(jì)劃的變動(dòng)，使得人員需求方面發(fā)生改變，但我部與生產(chǎn)部溝通不足，未能幾時(shí)跟上生產(chǎn)的調(diào)整變化，就給公司造成了財(cái)務(wù)上的損失。因此我部要對這次損失負(fù)主要的責(zé)任。今后要著力控制人力成本和進(jìn)行合理的人員配置。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于過去一年，我部基本完成了本部門既定的計(jì)劃，但仍然存在著不足的地方，比如說在人力成本控制上沒有工作到位。今后本部門的工作重點(diǎn)要放在控制人力成本和員工培訓(xùn)上面。此外，在開展工作的時(shí)候，人力資源部應(yīng)該加強(qiáng)與生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部的溝通和聯(lián)系，在進(jìn)行決策的時(shí)候應(yīng)該盡可能的讓相關(guān)利益部門也參與到?jīng)Q策中，同樣地，生產(chǎn)部在制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策時(shí)也應(yīng)該與人力資源部進(jìn)行足夠的溝通，從而減少?zèng)_突與不必要的損失。只有公司各部門通力合作才能最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源部2008年12月28日9 /
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