員工綜合表現(xiàn)評估表-資料下載頁
【導(dǎo)讀】員工綜合表現(xiàn)評估表。被評估者評估者審閱者。姓名_________________姓名_________________姓名。技能的掌握程度分為以下5個等級。M熟練應(yīng)用A掌握P有進(jìn)展NP無進(jìn)展NA不適用。信息收集–按關(guān)鍵路徑收集數(shù)據(jù)，以支持基于事實(shí)的決。信息分析–有效地組織信息，以促成基于事實(shí)的決策。歸納匯總–將分析結(jié)果綜合成具有說服力的報告。優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)/主要貢。尚待改善之處行動步驟。系統(tǒng)思維能力–全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，尋找系統(tǒng)性的解決方案。創(chuàng)造性方案–制定創(chuàng)造性解決方案，尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)。實(shí)施能力–有效地利用各種工具和技術(shù)，最大程度創(chuàng)造價值。工作質(zhì)量控制–保證工作質(zhì)量符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用控制–在預(yù)算費(fèi)用內(nèi)完成既定任務(wù)。人員發(fā)展–營造促進(jìn)人員發(fā)展的環(huán)境。職業(yè)發(fā)展設(shè)計–為下屬的職業(yè)發(fā)展制定計劃。承受挑戰(zhàn)–以積極的態(tài)度接受挑戰(zhàn)和責(zé)任。監(jiān)督指導(dǎo)–監(jiān)督工作進(jìn)展，并提出建設(shè)性意見和建議。評估考核–對下屬作出公正的，全面的考評。內(nèi)部協(xié)調(diào)–協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的資源，最大程度為客
【正文】 – 掌握行業(yè)市場的相關(guān)知識 市場分析能力 – 對市場發(fā)展趨勢作出合理的分析 市場拓展 – 參與市場拓展的活動 優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng) /主要貢獻(xiàn) 尚待改善之處 行動步驟 專門知識 專門知識 – 加強(qiáng)對客戶行業(yè)和職能部門的了解 技能 表現(xiàn)評估 M A P NP NA 行業(yè)知識 – 積累行業(yè)知識，提供富有影響的解決方案 職能部門知識 – 積累職能部門知識，促進(jìn)工作的進(jìn)展 優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng) /主要貢獻(xiàn) 尚待改善之處 行動步驟 總結(jié) 優(yōu)點(diǎn) /強(qiáng)項(xiàng) （根據(jù)前面的內(nèi)容） 尚待改善之處 （根據(jù)前面的內(nèi)容） 主要 分歧 部門意見 被評估者簽名： ______________ 日期： __________ 評估者簽名： ______________ 日期： __________ 審閱者簽名： ______________ 日期： __________
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