工程部職責(zé)v1[1]0)-資料下載頁
2025-06-17 13:43本頁面
【正文】 與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：土建工程師所在職位族層級名稱：工程管理族 層任職者姓名：邊戍工作地點：項目工地直接上級職位名稱：項目經(jīng)理直接上級姓名：（該職位存在的主要目的和價值）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，實施工程設(shè)計、地盤土建領(lǐng)域的管理、負(fù)責(zé)辦理項目相關(guān)手續(xù)，協(xié)助工程合約、成本、相關(guān)公共關(guān)系管理，保證項目工程目標(biāo)的順利完成。（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系工程部經(jīng)理同級關(guān)系其它現(xiàn)場工程師下級關(guān)系工程助理對外關(guān)系項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理項目對外接口公共關(guān)系4．職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點要點主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點地盤管理178。 協(xié)助工程經(jīng)理實施項目地盤進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項目土建領(lǐng)域的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，參與處理項目工程土建領(lǐng)域質(zhì)量、安全、技術(shù)問題。參與編制項目工程技術(shù)管理總結(jié)報告。178。 項目進(jìn)度、質(zhì)量178。 項目技術(shù)先進(jìn)性178。 安全事故發(fā)生次數(shù)178。 技術(shù)管理總結(jié)報告完成及時性、質(zhì)量178。 審核土建材料需求計劃、實施土建材料保管、發(fā)放、登記、盤點工作。負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場簽證初步確認(rèn)。178。 土建材料管理有效性、規(guī)范性、材料完備性178。 協(xié)助項目經(jīng)理處理項目地盤管理職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)性事件178。 解決突發(fā)事件問題的及時性、質(zhì)量178。 負(fù)責(zé)組織施工工程土建領(lǐng)域的驗收與維修178。 驗收維修及時性、質(zhì)量178。 項目工程施工過程現(xiàn)場記錄178。 現(xiàn)場記錄及時性、準(zhǔn)確性、完備性178。 負(fù)責(zé)工程項目涉及土建項目合同、資料收集、保管178。 合同、資料完備性、準(zhǔn)確性設(shè)計管理178。 負(fù)責(zé)實施工程土建領(lǐng)域設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量管理，審核相關(guān)設(shè)計圖紙及變更方案，參與編制項目工程設(shè)計管理總結(jié)報告。178。 設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量178。 設(shè)計管理報告完成及時性、質(zhì)量手續(xù)辦理178。 辦理項目土建領(lǐng)域相關(guān)手續(xù)。178。 手續(xù)完成及時性、有效性、完備性成本管理178。 協(xié)助項目經(jīng)理實施項目工程現(xiàn)場成本控制。178。 計劃成本/實際成本公共關(guān)系管理178。 協(xié)助項目經(jīng)理實施公司項目工程土建領(lǐng)域?qū)ν夤碴P(guān)系協(xié)調(diào)管理工作。178。 協(xié)調(diào)及時性、有效性其它178。 參與項目工程設(shè)計、施工招投標(biāo)土建技術(shù)評審。為項目工程土建領(lǐng)域合約談判提供技術(shù)支持。178。 技術(shù)評審準(zhǔn)確性178。 技術(shù)支持及時性、準(zhǔn)確性178。 完成上級交派的其它任務(wù)178。 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：員工職位職責(zé)與薪資表(商務(wù)工程師)1. 基本信息（與職位相關(guān)的基本信息）職位名稱：商務(wù)工程師所在職位族層級名稱： 領(lǐng)導(dǎo)管理族IⅠ層任職者姓名：工作地點：項目工地直接上級職位名稱：項目經(jīng)理直接上級姓名：（該職位存在的主要目的和價值）在工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目合約、成本管理，以支持項目工程目標(biāo)的順利完成，并提升公司項目工程管理水平。（該職位在組織中的位置及其上級、下級、同級關(guān)系、對外接口關(guān)系）上級關(guān)系項目經(jīng)理同級關(guān)系其它工程師下級關(guān)系對外關(guān)系項目招投標(biāo)相關(guān)單位4．職位應(yīng)負(fù)責(zé)任和衡量要點要點主要應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量要點工程合約管理178。 工程招標(biāo)：協(xié)助商務(wù)副經(jīng)理編制項目工程勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)方案及計劃；參與項目工程勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位招標(biāo)、評審。178。 招投標(biāo)方案計劃可實施性、完備性、及時性178。 招投標(biāo)及時性、質(zhì)量178。 工程合同：參與工程勘察、設(shè)計、施工合約談判；擬制合同文本，參與合同變更管理；配合商務(wù)副經(jīng)理開展未履約合同的索賠、理賠工作。178。 工程合同管理有效性、及時性178。 未履約合同索賠、理賠有效性、及時性工程成本管理178。 成本預(yù)算：編制項目工程設(shè)計、施工成本階段專項預(yù)算；審核施工單位申請工程款的合理性。178。 預(yù)算及時性、準(zhǔn)確性178。 經(jīng)濟(jì)可行性分析準(zhǔn)確性178。 成本控制：參與項目工程勘察、設(shè)計、施工款項審核結(jié)算、預(yù)算補(bǔ)充、成本動態(tài)監(jiān)測，組織成本控制。178。 審核結(jié)算的準(zhǔn)確性、完備性、及時性178。 項目工程實際成本/計劃成本178。 成本評估：參與項目工程成本總結(jié)評估，編制項目工程成本管理專題總結(jié)報告。178。 成本管理報告完成及時性、質(zhì)量178。 成本控制：協(xié)助部門經(jīng)理實施管理成本控制。178。 實際成本/計劃成本其它178。 完成上級交派的任務(wù)178。 任務(wù)完成的及時性、質(zhì)量任職者簽名：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：14 /
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