【正文】 格按技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分層對(duì)稱(chēng)回填夯實(shí)，加強(qiáng)檢測(cè)，防止沉陷。五、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購(gòu)前后均須報(bào)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購(gòu)包括以下內(nèi)容：①項(xiàng)目名稱(chēng)、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；③工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求；④運(yùn)輸和交貨條件；⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，選擇平價(jià)合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。六、保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰辦法㈠實(shí)行“工程質(zhì)量保證金制度”。%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還，㈣日常質(zhì)量檢查處罰措施內(nèi)業(yè)資料檢查部分總部質(zhì)檢人員在發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，一次處以1000元罰款，其中含項(xiàng)目經(jīng)理（包括主管工程的項(xiàng)目副經(jīng)理，以下同）5%，項(xiàng)目總工8%，相應(yīng)的工程技術(shù)人員10%。⑴隱蔽工程檢查短缺或填寫(xiě)有較大失誤者；⑵分項(xiàng)工程已完工一月而未及時(shí)填寫(xiě)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表者；⑶原材料、半成品、成品無(wú)產(chǎn)品合格證或缺乏有效質(zhì)量檢驗(yàn)資料者；⑷偽造試驗(yàn)報(bào)告及其它內(nèi)業(yè)資料者；⑸不認(rèn)真填寫(xiě)施工日志及其它竣工資料者；⑹技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。施工現(xiàn)場(chǎng)管理部分⑴砼、砂漿拌合場(chǎng)無(wú)配合比標(biāo)牌，無(wú)計(jì)量工具及就地拌合砂漿者或不按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量者，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，即每發(fā)現(xiàn)一次罰款單位3000元，另罰項(xiàng)目經(jīng)理、總工和工點(diǎn)技術(shù)人員各300元。⑵現(xiàn)場(chǎng)原材料不按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的；砂石料堆放不整齊，毫無(wú)形狀者；鋼材、水泥無(wú)合格的料庫(kù)或就地胡亂堆放者，一次處以2000元的罰款，其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工各5%，工點(diǎn)技術(shù)人員和材料管理人員各10%。⑶對(duì)于部分要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)督的工點(diǎn)及工序，如發(fā)現(xiàn)無(wú)人進(jìn)行有效的監(jiān)控，一次罰單位5000元，罰工點(diǎn)技術(shù)人員和總工各200元。工程實(shí)物檢測(cè)項(xiàng)目㈠橋梁工程出現(xiàn)以下現(xiàn)象者，一次予以1000元罰款，其中含項(xiàng)目經(jīng)理5%，項(xiàng)目總工8%，相應(yīng)的工點(diǎn)技術(shù)人員10%；對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重者，予以加倍罰款或返工處理等處罰。①橋涵砼墩臺(tái)身不連續(xù)灌注時(shí)，未按有關(guān)要求預(yù)埋接茬鋼筋或接茬石的；②頂帽、墊石不是一次澆注成型，而是事后抹砂漿，出現(xiàn)“兩層皮”的現(xiàn)象的；③橋涵錐體不圓順，橋錐體頂部沒(méi)有設(shè)干砌片石斜坡道，橋涵防水層施作不符合設(shè)計(jì)要求的。④橋梁梁體出現(xiàn)蜂窩麻面，水紋斑等現(xiàn)象的。㈡其它由于質(zhì)量原因被駐地監(jiān)理工程師點(diǎn)名批評(píng)者，一次處以1000元罰款，其中含項(xiàng)目經(jīng)理5%，項(xiàng)目總工和工點(diǎn)技術(shù)人員各10%。由于質(zhì)量原因被建設(shè)單位、監(jiān)理站批評(píng)者，給予5000元以上罰款，其中包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、相應(yīng)工點(diǎn)技術(shù)人員各10%；并追究有關(guān)責(zé)任人的其它責(zé)任。發(fā)生質(zhì)量事故者，不管什么原因，都要按照公司的有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。在一個(gè)季度中，不發(fā)生第四及第五條1～3款現(xiàn)象者，一次性予以10000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中含項(xiàng)目經(jīng)理10%、項(xiàng)目總工8%、工點(diǎn)技術(shù)人員6%。第五節(jié) 質(zhì)量體系要素職責(zé)分配建立從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，在合同環(huán)境下受集團(tuán)公司法定代表人委托，并代表其向顧客提出質(zhì)量承諾。組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。組織向顧客提供質(zhì)量依據(jù)，處理顧客提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)不符合質(zhì)量的部門(mén)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；按ISO9000系列抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、試驗(yàn)等專(zhuān)項(xiàng)工作規(guī)范；根據(jù)建設(shè)單位的工期要求組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位的要求；管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；不折不扣地貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。總工程師職責(zé)受集團(tuán)公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作。在集團(tuán)公司總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。工程技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)展新成果。參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。安全質(zhì)量室職責(zé)依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，按時(shí)向局有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。設(shè)備物資室職責(zé)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在集團(tuán)公司物資管理部門(mén)指導(dǎo)下，參與安裝設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。試驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等到試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、批準(zhǔn)及使用管理工作。測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。在工程管理部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測(cè)計(jì)量。項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)落實(shí)職工技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問(wèn)題。第六節(jié) 提高工程質(zhì)量的合理化建議一、內(nèi)在質(zhì)量㈠分區(qū)段建立砼自動(dòng)計(jì)量集中拌合站，保證砼按配合比配料，自配一套粗骨料篩分系統(tǒng)，以保證原材料質(zhì)量。㈡鋼筋加工統(tǒng)一在預(yù)制廠加工，保證鋼筋加工數(shù)量、尺寸、焊接質(zhì)量。㈢墩臺(tái)身砼養(yǎng)生采用薄膜養(yǎng)生。二、外觀質(zhì)量㈠墩臺(tái)身砼工程采用大塊鋼模板和定型鋼模，減少和避免跑模、變形、模板縫。㈡在模板內(nèi)側(cè)噴涂增光性脫模劑，增加墩臺(tái)身表面光潔度。㈢需設(shè)置保護(hù)層墊塊處，采用廠制高塑保護(hù)層墊塊，即可克服砼墊塊對(duì)砼工程外觀的影響，又可避免混凝土搗固時(shí)墊塊位移，從而保證了保護(hù)層厚度尺寸。三、檢測(cè)㈠采用一小時(shí)推定砼強(qiáng)度的技術(shù)，加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控，以補(bǔ)充砼試件28天后方測(cè)定出砼強(qiáng)度的工后控制法的不足。㈡隱蔽工程留照片，拍攝錄相帶，并裝入竣工資料。第八章 安全目標(biāo) 確保施工安全的技術(shù)保證措施及方案第一節(jié) 安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”、“兩控制”?！拔鍩o(wú)”：即無(wú)重大人身傷亡事故，無(wú)行車(chē)險(xiǎn)性以上事故，無(wú)壓力容器及鍋爐爆炸事故，無(wú)重大質(zhì)量事故，無(wú)火災(zāi)事故?！皟煽刂啤保海ヒ韵拢ヒ韵?。第二節(jié) 安全保證體系框圖詳見(jiàn)下頁(yè)安全保證體系第三節(jié) 安全保證組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)安全保障組織機(jī)構(gòu)第四節(jié) 安全生產(chǎn)方案一、成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)、檢查各作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)組織，設(shè)專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。三、施工中實(shí)行安全目標(biāo)管理，逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任分明。四、建立健全安全組織保證體系，落實(shí)安全責(zé)任考核制，把安全生產(chǎn)情況與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。第五節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施一、安全綜合保證措施㈠工程開(kāi)工前，建立健全各項(xiàng)安全制度及防護(hù)措施。各類(lèi)機(jī)械的運(yùn)行規(guī)則及安全作業(yè)制度。用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度。高空安全作業(yè)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度。工區(qū)防洪、防火、防風(fēng)措施。有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定的執(zhí)行措施。㈡深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。㈢抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是做好安全工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號(hào)標(biāo)識(shí)明晰，正確使用供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產(chǎn)。㈣實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理在施工安全管理中的主體地位，在施工過(guò)程中對(duì)本項(xiàng)目的施工安全負(fù)全面責(zé)任。㈤全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一個(gè)職工。嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。㈥工程項(xiàng)目部和工程隊(duì)均要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理（或工程隊(duì)長(zhǎng)）任組長(zhǎng)。其任務(wù)是：定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)工作，組織安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)等。㈦工程項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量室，配專(zhuān)職安全管理干部1名，工程隊(duì)配專(zhuān)職安全員1名，班組配義務(wù)安全員。安監(jiān)人員要挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，有施工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)過(guò)安全管理培訓(xùn)的同志擔(dān)任。㈧加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”和“周一”安全活動(dòng)，集思廣益，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出隱患，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。㈨認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)肅施工紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。㈩重點(diǎn)工程要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際情況，編制專(zhuān)門(mén)的安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。二、確保安全的各項(xiàng)具體措施㈠安全保證方案成立以主管安全的副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)制定的橋梁施工方案和安全施工規(guī)則。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工人員及高空作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝及安全知識(shí)教育，提高橋梁安全施工技術(shù)水平。制定橋梁施規(guī)安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。㈡安全生產(chǎn)保證措施按照施工方案中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，組織工程施工，不得減化施工工序、減弱防護(hù)措施，對(duì)支撐、腳手架等要按要求架立，不得偷工減料。設(shè)立專(zhuān)職安全員，并建立值班制度，所有施工中的工點(diǎn)，24小時(shí)進(jìn)行安全檢查和值班，及時(shí)糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭。高空作業(yè)要嚴(yán)格按照規(guī)范和安全作業(yè)規(guī)則配戴安全帽、安全帶、設(shè)置安全網(wǎng)。大風(fēng)、大雨等不良?xì)夂驐l件不得進(jìn)行高空作業(yè)。工地要設(shè)立明顯的安全警示牌和安全注意事項(xiàng)宣傳欄。對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)考核。第六節(jié) 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)設(shè)，創(chuàng)建施工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制訂安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開(kāi)，按此規(guī)定開(kāi)展工作。一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確全面開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，對(duì)規(guī)范各級(jí)干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為；對(duì)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制、推動(dòng)施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)促進(jìn)安全、質(zhì)量、效益上臺(tái)階，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義。要廣泛宣傳開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動(dòng)廣大干部、職工主動(dòng)參與的積極性，做到人人關(guān)心安全，處處講究安全，不安全不生產(chǎn)，形成全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)格局。二、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)在學(xué)習(xí)上述文件的同時(shí)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實(shí)際、制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并制定辦法及量化考核標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)使此項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，成為企業(yè)常抓不懈科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。三、健全機(jī)制、科學(xué)地制定考評(píng)辦法各單位要建