【正文】 原始資料以及甲方來往文件、國家頒發(fā)的各種規(guī)范、標準、各種行業(yè)標準的積累和保管由項目技術科指定專人負責，及時收集整理，分類歸檔。內業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時，圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。工程結束時組成竣工文件裝訂成冊移交業(yè)主，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。1實行質量全優(yōu)抵押金制，推行質量經(jīng)濟承包，獎優(yōu)罰劣。1嚴格實行質量終身責任制。認真貫徹國務院辦公廳國辦發(fā)[1999]16號《國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知》精神，嚴格實行質量負責制和質量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、項目負責人、各級技術人員及工班負責人對工程質量負相應責任，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級工程管理人員、各級操作人員在管理和操作中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。（二）、保證工程質量的技術措施對現(xiàn)場施工人員加強質量教育，強化質量意識，開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準備、質保措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后方能鋪開施工。加強質量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料的真實性、準確性、可靠性，不得追記，接受質量檢查時出示原始資料。完備檢驗手段，根據(jù)技術規(guī)范的規(guī)定配齊檢測和實驗儀器、儀表，并及時校正確保其精度，根據(jù)合同要求加強工地實驗室的管理，加強標準計量基礎工作和材料檢驗工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴禁用于本工程。采用質量動態(tài)管理辦法，進行質量控制。隨時將工程質量檢驗結果、材料試驗項目、取樣地點、試驗方法、試驗人員姓名、試驗結果、評定合格與否輸入計算機，利用計算機建立工程數(shù)據(jù)庫，繪制工程質量指標管理圖、施工質量直方圖、正態(tài)分布曲線報監(jiān)理工程師審查。組織學習技術規(guī)范：工程施工及環(huán)境保護，均應按招標文件中“技術規(guī)范”以及國家標準規(guī)范和交通部頒標準及規(guī)范進行施工。這些“技術規(guī)范”對各類工程的施工均有一般規(guī)定、施工要求、質量檢驗的基本要求和檢查項目、檢查標準、檢查方法，是確保工程質量的最有力的技術措施，應認真執(zhí)行。施工過程中有重點地控制好以下幾道工序：（1）把好測量關。測量工作由有測量專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的技術人員負責，配備精密儀器，工前進行全線導線樁復核貫通測量，并將結果報監(jiān)理工程師審查。同時設立和保護好各種控制樁。施工放樣堅持換手復測。（2）把好試驗控制關。建立工地試驗室,配足試驗儀器和設備，由專業(yè)試驗工程師負責，做好各種材料的試驗鑒定和各項配合比的選配，滿足現(xiàn)場施工質量控制和質檢的需要。做到材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查試件試驗有報告，資料有分析，分析有結論，嚴格執(zhí)行工前試驗，工中檢查，工后檢試的試驗工作制度。（三）、加強原材料的采購及加工原材料的采購：各拌和場使用的原材料必須是經(jīng)監(jiān)理工程師認可，且各種理化指標必須符合規(guī)范要求，才可能簽訂供需合同，合同中應重點強調的質量標準、規(guī)格、數(shù)量、單價、供貨方式等條款，由專人負責收料，把好各種原材料的進貨渠道及材質關、數(shù)量關，對原材料材質及數(shù)量全權負責。不合格原材料不得收購 ，更不準進入使用環(huán)節(jié)。各種材料的加工及保管（1）各種碎石、石屑的加工，必須嚴格按原材中有關材質要求組織加工，嚴格控制其規(guī)格、級配，按不同規(guī)格嚴格篩分，分別堆放，不得混堆。（2）橡膠瀝青的加工必須嚴格按照規(guī)范要求生產(chǎn)，嚴格控制加工溫度二、工程工期保證措施充分發(fā)揮我單位從事公路施工任務所積累的較為豐富的施工經(jīng)驗及擁有較強的機械設備能力和現(xiàn)代化科學管理的優(yōu)勢。中標后，組織精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目部，全面負責組織本合同段實施。合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚、施工經(jīng)驗豐富、設備配套齊全、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作，一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，搞好技術交底。二是搞好原材料的備料工作，做好材料計劃，疏通供應渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是及時辦理征（租）地手續(xù)，做好臨時設施、臨時供電線路、臨時給水管路及其它臨時工程的修建工作。保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。加強管理，在建設方的指導下，施工中做好到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有序施工，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、目標管理和成本管理，抓住關鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間。配備性能優(yōu)良、數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。在施工中，科學地組織機械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應，配足常用易損配件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產(chǎn)順利進行，確保工程進度的落實。根據(jù)工程需要，加強資金調度，工地設專用帳號，?？顚Ｓ?，做好施工中的資金保障。作好施工中的技術保證工作。在接到設計資料后，立即組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術指導和測試工作，杜絕技術性失誤；積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進度。通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進度分階段控制，技術、計劃部門根據(jù)全標段工程量和總工期要求，結合施工組織設計，編制詳細的施工計劃，確?？偣て?。開展目標管理，搞好經(jīng)濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環(huán)境保護、落實政策，獎懲兌現(xiàn)、提高全體職工的主動性、創(chuàng)造性。施工過程中，加強指揮與協(xié)調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據(jù)存在的問題及時調劑力量、設備和器材，保證施工順利進行。1抓施工的正規(guī)作業(yè)、標準化施工，通過合理的施工組織，正確的施工方法來提高施工進度，作到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。1制訂切實可行的雨季施工措施，節(jié)假日不放假。加強便道的維修和管理，保證便道全天候使用。工地建立儲備料場，以保證雨季和施工高峰期材料的供應。1在工序安排上，對直接制約后續(xù)工程的工序要優(yōu)先安排，集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)。1創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立良好的關系，通力合作，主動認真接受監(jiān)督指導；二是在建設單位的指導下與沿線有關單位建立良好關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行；三是與當?shù)卣把鼐€群眾建立融洽關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。第五章 雨季、冬季的施工安排及保證措施一、雨季施工1）基層施工：集中力量，采用科學、合理的施工順序，充分利用好天氣加快時施工進度。雨季施工應特別注意天氣變化，加強前后場聯(lián)系，降雨時應停止施工，對已攤鋪的混合料應盡快碾壓密實，同時加以覆蓋，以防止雨水將路面沖壞。施工時應隨時疏通邊溝，保證排水良好。對已交驗合格并已接收的頂面，在基層鋪筑前，根據(jù)監(jiān)理工程師的指示始終保持合格的狀態(tài)。在雨季期間，不允許車輛通行。加強以完基層的養(yǎng)護、用采條布進行覆蓋，尤其是下雨前剛鋪筑的基層路面。2）瀝青砼路面施工瀝青混合料的攤鋪應避免雨季進行，當路面滯水時，應暫停施工。制訂全面的施工計劃，充分考慮天氣的影響，確保總工期不受天氣制約。施工時，應多與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，了解氣象資料情況，加強前后場聯(lián)系，注意天氣邊變化，遇下雨時應停止拌料，同時運料車加蓋蓬布。對已交驗合格并已接收的基層，在瀝青砼鋪筑前，根據(jù)監(jiān)理工程師的指示始終保持合格的狀態(tài)。在下雨時，不允許車輛通行。當施工氣溫低于100C時，應停止攤鋪并采取措施。當氣溫下降到150C以下時，應控制混合料的最大運距，保證碾壓溫度在規(guī)定的范圍以內，同時運料車加蓋蓬布。加強保通巡邏，以防止雨霧天氣影響交通。經(jīng)常檢查電源，做好防水工作。雷區(qū)設置防雷措施，露天使用的電器設備設有可靠的防漏電措施。對現(xiàn)場臨時設施，如工人宿舍、辦公室，食堂、倉庫等進行全面檢查，對危險建筑物要進行全面翻修加固或拆除。二、冬季施工安排施工階段如不處于嚴冬，也對工程沒有嚴重影響。如遇寒冷時間，當施工氣溫低于10度，必須采取相應的保溫措施，否則，應停止攤鋪瀝青混凝土，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方可繼續(xù)攤鋪。所以，在施工安排中抓緊施工時間，避免瀝青混凝土施工的延后。本投標人將嚴格按監(jiān)理工程師的指令執(zhí)行，擬采取如下措施：瀝青砼拌合時，各項材料的溫度應滿足拌合所需要的溫度，為滿足拌合溫度，材料可分別加熱。首先應考慮水,其次為集料，瀝青只保溫不得加熱。對材料的加熱溫度進行熱工計算并應據(jù)此施工。攪拌時，應較正常施工時延長50%。出料的溫度也相應地提高，在運輸過程中采取保溫措施。覆蓋保溫布等來保證瀝青料的到場溫度。同時在攤鋪和碾壓過程中，加快工作的強度，保證瀝青砼在較高溫度能碾壓成型。 第六章 質量、安全、環(huán)保、文明施工的措施一、質量保證體系堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識，并承諾實行質量終身負責制，與業(yè)主簽訂工程質量終身負責責任書，并按承諾向業(yè)主遞交工程質量保證書，明確質量責任人。建立健全質量保證體系（質量保證體系框圖附后），項目部成立質量管理領導小組（見質量領導小組機構圖），由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，負責全項目質量領導工作，項目部設專職質檢工程師，隊設專職質檢員，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。建立健全質檢機構，由項目質量檢查工程師及各隊專職質檢員，專門負責質量監(jiān)督檢查工作，質量檢查人員享有質量否決權和驗工計價簽證權。質量檢查做到四個結合：重點檢查和全面檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；定期檢查與經(jīng)常檢查相結合；專職檢查與職工檢查相結合。制定質量目標，開展目標管理。本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是：本合同段確保省部優(yōu)工程，創(chuàng)優(yōu)質精品工程。建立各項質量管理制度：實行“三工三查”制度，每個單項工程都要進行工前交底、工中檢查指導、工后總結評比，并做到自查互查、交接檢查。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”制度，使各項工作處于受控狀態(tài)?！拔宀皇┕ぁ奔次催M行技術交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，建筑物未經(jīng)復測不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術要求不清不施工?！叭唤唤印笔菬o自檢記錄不交接；未經(jīng)質檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。積極開展ＱＣ小組活動，真正把全面質量管理的方法應用于施工生產(chǎn)的全過程，從原材料的采購驗收到各工序的施工生產(chǎn)、竣工驗交實行全過程管理。堅持預防為主，一切用數(shù)據(jù)說話，抓好各部門各環(huán)節(jié)的工程質量，并針對施工中的質量通病，制定相應的解決方案。７、嚴格執(zhí)行各種技術管理制度如：“技術崗位責任制”、“圖紙會審制”、“技術交底制”、“技術復核制”、“技術檔案制”、“測量工作復測制”，使技術管理標準化、規(guī)范化。施工前認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制實施性施工組織設計。加強技術培訓，推行標準化作業(yè)，把工程質量建立在科學可靠的基礎上，做到工序有標準有結論。實行質量全優(yōu)抵押金制，推行質量經(jīng)濟承包，獎優(yōu)罰劣。樹立樣板工程，樣板先行，以點帶面，創(chuàng)全優(yōu)工程。1我單位已通過ISO9000標準認證，施工中嚴格按《質量手冊》和《程序文件》要求，進行全過程控制，確保工程質量。二、 安全保證體系安全目標：施工中消滅一切責任事故，在施工中確保人身安全，消滅重傷以及人身傷亡事故，把本合同工地建成“安全生產(chǎn)文明施工的標準化工地”。安全保證體系為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，針對本工程特點，制訂如下措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執(zhí)行，以減少各類事故的發(fā)生。①、加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，重點進行五個方面的教育：(1)違章違紀安全的教育；(2)主人翁責任感和安全第一的教育；(3)本職工作安全基本知識和技能的教育；(4)遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)的教育；(5)進行當?shù)孛袼住⒚耧L教育；尊重當?shù)氐娘L俗習慣和宗教信仰；在方法上，系統(tǒng)教育與經(jīng)常教育相結合，開工前進行脫產(chǎn)系統(tǒng)教育，平時抓緊時間進行經(jīng)常性教育，利用班前、班后交待安全措施，進行安全教育。開展安全評比和競賽活動，定期公布評比情況，舉辦安全生產(chǎn)展覽，使施工生產(chǎn)轟轟烈烈，安全生產(chǎn)扎扎實實。項目部成立安全科，設專職安全檢查工程師，各隊設專職安全員，負責施工過程中的安全管理和檢查。（安全組織機構圖附后）。保證安全的管理措施 ①工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。②加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。③對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，④對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備足夠數(shù)量的滅火器具、消防水管和消防栓等，以備急需。⑤項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期如開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度促使人人重視安全，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。⑥建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。⑦、利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。⑧各級領導在下達生產(chǎn)任務時，必