【導(dǎo)讀】圖紙及施工組織設(shè)計(jì)熟悉；組織設(shè)計(jì)的要求明確產(chǎn)地，落實(shí)貨源，提前定貨。計(jì)劃，并落實(shí)安排運(yùn)輸設(shè)備。門(mén)申請(qǐng)，辦理租用手續(xù)，搭建布置好臨時(shí)設(shè)施，作好現(xiàn)場(chǎng)平面布置。技術(shù)復(fù)核和審批制度等。權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)、文明施工四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理。經(jīng)理在組織實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，一切工作開(kāi)展必須以合同為準(zhǔn)繩，對(duì)公司全面負(fù)責(zé)。管理層的職能部門(mén)分工明確，利于工作的協(xié)調(diào)；根據(jù)項(xiàng)目部管理計(jì)劃，制訂項(xiàng)目部考核管理制度并進(jìn)行推廣實(shí)施；求是的提出修改意見(jiàn)并征求建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)和變更洽談事宜；全事物管理，有權(quán)執(zhí)行項(xiàng)目部的安全獎(jiǎng)罰制度，阻止安全違章的發(fā)生；經(jīng)常檢查機(jī)械，電器、等的保護(hù)和防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)督促整改；參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中施工安全方案的指定，并檢查督促實(shí)施；排上將采取不間斷連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不放假。

　　

【正文】 措施： （ 1）由項(xiàng)目安全員在查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下 提出糾正、防范措施的建議。 （ 2）根據(jù)建議，由技術(shù)部門(mén)制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 （ 3）安全部門(mén)監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過(guò)程。 預(yù)防措施： （ 1）根據(jù)安全策劃，列出危險(xiǎn)源，制訂專項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，在實(shí)施過(guò)程中技術(shù)員修訂方案和措施，安全員監(jiān)控落實(shí)措施的有效性。 （ 2）推行全面、全過(guò)程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 （ 3）針對(duì)性安全交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。 二、預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案 目的： 為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本 企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。適用范圍：適用于所在公司內(nèi)部實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門(mén)及個(gè)人。 企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，部門(mén)及職務(wù)工作職責(zé)備注： （ 1）總經(jīng)理主持全面工作； （ 2）安全經(jīng)理應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作； （ 3）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)急救援實(shí)施工作； （ 4）安全員參與應(yīng)急救援實(shí)施工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng) 急救援小組職務(wù)工作職責(zé)備注： （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場(chǎng)全面工作； （ 2）項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作； （ 3）安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實(shí)施工作； （ 4）技術(shù)質(zhì)檢、材料員等參與應(yīng)急救援實(shí)施工作。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場(chǎng)救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進(jìn)行 12 次應(yīng)急救援演習(xí)和對(duì)急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序： 公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證 24 小時(shí)輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下： 現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人 → 現(xiàn)場(chǎng)值班人員 → 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng) → 公司值班人員 → 公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組 → 向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。 生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場(chǎng)值班人員報(bào)告； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員； （ 3）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)： 組織組員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救； （ 4）組織車(chē)輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院； （ 5）公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況。 公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故 及傷亡人員各簡(jiǎn)況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí)，并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。 應(yīng)急救援小組職責(zé)： （ 1）組織檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)及其它生產(chǎn)部門(mén)的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。 （ 2）進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識(shí)，同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。 （ 3）制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)的安 全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 第九章 其他應(yīng)說(shuō)明的事項(xiàng) 一、地上設(shè)施的保護(hù)及加固 地上設(shè)施的保護(hù)和加固，主要是在溝槽道旁的各種井口及電線桿，這些設(shè)施可能搬移或原地保留，均應(yīng)采取保護(hù)和加固措施，各種井口及消防栓的保護(hù)方法設(shè)置警示標(biāo)志，以免土埋和損壞，對(duì)于槽邊的各種電桿，應(yīng)預(yù)先采取各種加固措施。 二、地下設(shè)施的保護(hù)和加固 在施工中挖掘到有地下設(shè)施時(shí)，如果設(shè)施要留在原位，則必須保護(hù)，防止損壞，并必須做好明顯標(biāo)志，如屬管道，應(yīng)指明管道中的物質(zhì)，如易燃、有毒物質(zhì)，則應(yīng)采取有效 保護(hù)措施，以免外漏而造成傷亡和其他事故。 第十章 附表 附表一 施工總體計(jì)劃表 附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖） 附表三 工程管理曲線 附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表 附表五 施工總平面圖 附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表七 臨時(shí)占地計(jì)劃表 附表八 外供電力需求計(jì)劃表 附表一 施工總體計(jì)劃表 年 度 20xx 年度 20xx 年度 月份 主要工程項(xiàng)目 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工準(zhǔn)備 拉伸網(wǎng)（三維網(wǎng)）植草 噴植草灌（掛網(wǎng)） 撒（噴）播草種 種植喬木、小 灌木 清理退場(chǎng) 養(yǎng)護(hù)管理 注：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工總工期： 16 個(gè)月 ，計(jì)劃開(kāi)工日期： 20xx 年 9 月，計(jì)劃交工日期： 20xx 年 12 月。 附表二 分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖） 年 度 20xx 年度 20xx 年度 季 度 三 四 一 二 三 四 月 份 9 10~12 1~3 4~6 7~9 10~12 （％） 100 圖例： 90 施工準(zhǔn)備 80 拉伸網(wǎng) (三維網(wǎng) )植草 70 60 噴植草灌 (掛網(wǎng) ) 50 撒 (噴 )播草種 40 30 種植喬 、灌木植物 20 清理退場(chǎng) 10 養(yǎng)護(hù)管理 0 附表三 工程管理曲線 年度 季度 進(jìn) 度 月份 20xx 年度 20xx 年度 三 四 一 二 三 四 9 工 程 完 成 的 百 分 比 （ %） 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期歷程的百分比（ %） 附表四 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表 序號(hào) 工程項(xiàng)目 單位 數(shù)量 平均每生產(chǎn)單位規(guī)模 （ 人，各種機(jī)械 臺(tái)） 平均每單位生產(chǎn)率 （數(shù)量、每周） 每生產(chǎn)單位 平均 施工時(shí)間（周） 生產(chǎn)單位總數(shù) （個(gè)） 1 施工準(zhǔn)備 Km 20 人 機(jī)械 2 臺(tái) /周 周 / Km 4 2 拉伸網(wǎng) (三維網(wǎng) )植草 m2 15 人 機(jī)械 2 臺(tái) 3024 m2/周 周 /1000 m2 43 3 噴植草灌 (掛網(wǎng) ) m3 30 人 機(jī)械 3 臺(tái) 176m3/周 周 /10 m3 43 4 撒 (噴 )播草種 m2 10 人 機(jī)械 3 臺(tái) 2448m2/周 周 /1000 m2 44 5 種植喬 、灌木 植物 株 10 人 機(jī)械 2 臺(tái) 35 株 /周 周 /100 株 43 6 清理退場(chǎng) Km 10 人 機(jī)械 2 臺(tái) /周 周 / Km 4 7 養(yǎng)護(hù)管理 Km 10 人 機(jī)械 2 臺(tái) /周 周 / Km 64 附表五 施工總平面圖 宿舍 宿舍 宿舍 宿舍 宿舍 宿舍 辦公室 辦公室 倉(cāng)庫(kù) 衛(wèi) 浴 加 工 棚 廚房 餐 廳 門(mén)衛(wèi)室 備注： ，同時(shí)項(xiàng)目部配備倉(cāng)庫(kù)、辦公室、工人宿舍、食堂、 衛(wèi)浴間等，辦公室里配備辦公桌椅及辦公用品等設(shè)備。 ，安放各類(lèi)滅火器等消防器具，以防發(fā)生火災(zāi)。 ，根據(jù)施工進(jìn)程隨時(shí)調(diào)整。 “七牌一圖 ”，并在現(xiàn)場(chǎng)周邊插上標(biāo)注有公司名稱的彩旗。 附表六 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 20xx 年度 20xx 年度 3 季度 4 季度 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 機(jī)械工 6 12 12 12 12 10 測(cè)量工 2 4 4 4 4 3 電 工 2 2 2 2 2 2 綠化工 0 5 5 5 5 10 普 工 10 48 48 48 48 48 養(yǎng)護(hù)工 0 4 4 4 4 6 附表七 臨時(shí)占地計(jì)劃表 用 途 面積（ M2） 需用時(shí)間 年 月至 年 月 用地位置 菜地 水田 旱地 果園 荒地 樁號(hào) 左側(cè)（ m） 右側(cè) （ m） 一、臨時(shí)工程 3.…… …… 二、生產(chǎn)及生活臨時(shí)設(shè)施 180 20xx 年 9 月20xx 年 12 月 周邊租賃 100 20xx 年 9 月20xx 年 12 月 周邊租賃 300 20xx 年 9 月20xx 年 12 月 周邊租賃 … 租用面積合計(jì) 580 20xx 年 9 月20xx 年 12 月 周邊租賃 附表八 外供電力需求計(jì)劃表 用電位置 計(jì)劃用電數(shù)量（ kwh） 用途 需用時(shí)間 年 月至 年 月 備注 樁號(hào) 左或右（ m） / / 1500 生活用電 20xx 年 9 月20xx 年 12 月 / / 625 機(jī)械用電 20xx 年 9 月20xx 年 12 月