【正文】 資金所占比例施工準(zhǔn)備460％測(cè)量放線5場(chǎng)地平整8綠化種植工程6040％完工退場(chǎng)3保養(yǎng)20合計(jì)100五、施工機(jī)械投入計(jì)劃及設(shè)備保證在現(xiàn)階段，我公司擁有大小施工機(jī)械100多套，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及組織安排，我公司擬投入先進(jìn)、性能優(yōu)越的施工機(jī)械進(jìn)行工程的施工。為了滿足工程的需要，在必要時(shí)，我公司擬在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，租用部分先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備。并制定相應(yīng)的施工機(jī)械及設(shè)備的配置計(jì)劃，具體見(jiàn)下表：序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量自有租賃1剪草機(jī)RV195PV3自有2翻斗車12噸2自有3推土機(jī)70W1自有4發(fā)電機(jī)15KW1自有5修剪車12m1自有6噴藥車1500升1自有7灑水車4000升以上4自有8起重車20噸以上3自有9挖掘機(jī)1m312自有10自卸車8噸以上12自有11全站儀GTS311S1自有12水準(zhǔn)儀DS31自有13經(jīng)緯儀DJ21自有14綠籬剪ETB7503自有15壓草機(jī)3自有綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與本工程，將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘一切潛力，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，投入足量的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)力量和管理力量，科學(xué)地組織管理，確保高質(zhì)、高量，按期完工，確?！皟?yōu)良工程”。六、工期保證體系及措施充分做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作A、認(rèn)真仔細(xì)熟悉圖紙，確切了解工程的各項(xiàng)內(nèi)容，技術(shù)質(zhì)量要求。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，通過(guò)會(huì)審把圖紙中不明確部份以及錯(cuò)漏部分解決，以免貽誤工期。、及時(shí)編制主要的分項(xiàng)施工作業(yè)計(jì)劃，并向各級(jí)管理人員、班組長(zhǎng)傳達(dá)交底。C、組織好一開(kāi)始施工所需的材料，提交資料，樣品報(bào)審，對(duì)特種材料，進(jìn)口材料更需提前計(jì)劃。D、施工前各方面的人員要落實(shí)到位，凡被選調(diào)入項(xiàng)目組的管理人員，專業(yè)工長(zhǎng)隨時(shí)候命。工程一開(kāi)工即進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。E、準(zhǔn)備投放到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，以保證機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好，能正常運(yùn)作。加強(qiáng)管理、科學(xué)安排、精心施工A、由公司選派具備相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目部。對(duì)工程實(shí)行有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮。同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保按標(biāo)準(zhǔn)按進(jìn)度完成本工程的施工任務(wù)。B、施工過(guò)程中應(yīng)以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部的有利條件，動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任承包。使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。C、實(shí)行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、周、作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，在施工中堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度，確保計(jì)劃的落實(shí)。從而保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持制度、動(dòng)態(tài)管理健全各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)，重罰制。D、建立文明衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督和管理，減少病員，確保正常的施工勞動(dòng)力。E、在農(nóng)忙季節(jié)做好民工的思想工作，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼，讓他們安心堅(jiān)守崗位，保證勞工隊(duì)伍的穩(wěn)定。F、搞好工程指揮和調(diào)度工作，保證施工協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，提高機(jī)械利用率和出勤率，保證均衡生產(chǎn)。G、抓好人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工準(zhǔn)備工作。H、施工材料按施工計(jì)劃要求供應(yīng)，保證施工順利進(jìn)行。I、組織科技攻關(guān)，確保關(guān)鍵工序的工程進(jìn)度。實(shí)行目標(biāo)管理，通過(guò)分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保施工工期。J、施工用電、用水、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)基地和生活設(shè)施等做好充分的準(zhǔn)備工作，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。七、工期獎(jiǎng)罰說(shuō)明生產(chǎn)班組如工程按期完成，可獲得其所承擔(dān)工程造價(jià)的8％。的獎(jiǎng)金，工程每提前1天完成可再獲得其承擔(dān)工程造價(jià)的3％。的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分配班（組）長(zhǎng)占30%,其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。工程能按期完成，該工地管理人員可得1%工程造價(jià)獎(jiǎng)金，工程每提前一天完成再獲得3‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。另外，工期能按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名總公司批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮動(dòng)工資，追補(bǔ)為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%，其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。工程每延期一天完成，該工地管理人員扣罰4‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金。工期逾期完成，項(xiàng)目經(jīng)理扣罰擔(dān)任項(xiàng)目期間的工資獎(jiǎng)金及承包風(fēng)險(xiǎn)金，并下浮一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門主要負(fù)責(zé)人下浮半級(jí)浮動(dòng)工資，下浮期間為工程動(dòng)工月起至交工驗(yàn)收月為止。如工期不能按期完成，罰金分配辦法：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其余按項(xiàng)目部員工職務(wù)工資比例分配其余的60%罰金。如工期不能按期完成，生產(chǎn)班組扣罰其所承擔(dān)工程造價(jià)的3‰。罰金分配班（組）長(zhǎng)占30%,其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。第七章 安全目標(biāo)及保證體系一、安全施工管理目標(biāo)我公司在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中將通過(guò)有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下安全施工目標(biāo)：無(wú)重大施工安全事故發(fā)生；無(wú)交通死亡事故；無(wú)重大行車事故；無(wú)等級(jí)火警事故；負(fù)傷率控制在5％以內(nèi)。二、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。三、安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：總 經(jīng) 理安全管理體系副總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全生產(chǎn)措施系統(tǒng)安全教育系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)安組組長(zhǎng)工程安全員安全教育體系安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)典型宣傳遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)方針政策教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全技術(shù)教育宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育開(kāi)工前安全教育班組早點(diǎn)安全講話開(kāi)工前安全技術(shù)交底事故案例教育安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣各專業(yè)工種安全教育考試民工安全教育四、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系如下圖。安全管理體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工程師質(zhì) 安 組 長(zhǎng)綜合作業(yè)隊(duì)安全員給水、電氣施工作業(yè)安全員土方作業(yè)安全員綠化種植施工作業(yè)隊(duì)安全員五、安全技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度定期檢查：；；；。，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。不定期檢查：我公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理組均對(duì)關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾正措施。六、安全生產(chǎn)教育開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課。對(duì)特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工