某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步-資料下載頁
2025-06-17 07:01本頁面
【正文】 中點(diǎn)值、如何確定職等的帶寬、如何確定中點(diǎn)值級差。我們在這里給出市場薪資一般帶寬與中點(diǎn)值級差建議，你可以在設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)作為參考。在這里需要指出的是：近年來隨著薪資管理技術(shù)的不斷發(fā)展，寬帶薪資結(jié)構(gòu)開始逐步被一些企業(yè)所接受，采用寬帶薪資的企業(yè)主要是壓縮企業(yè)內(nèi)部的薪資等級而拉大薪資的寬帶。將原來的帶寬20%～40%拉大到100%～150%，甚至更大。一般來說，隨著職位等級上升，企業(yè)內(nèi)部同等級職位之間的價(jià)值差異會(huì)愈明顯，用于支付的薪資范圍就應(yīng)該更寬泛，那么在薪資結(jié)構(gòu)中，帶寬也會(huì)隨著職位等級的上升而增加，職位等級越高，在同一等級內(nèi)的差額就會(huì)越大。通常我們在設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)選取中點(diǎn)值跟市場平均薪資相匹配，結(jié)合帶寬來推導(dǎo)出各個(gè)不同的職位等級的薪資最大值、最小值。計(jì)算公式如下：浮動(dòng)幅度（帶寬）＝（薪資最大值－薪資最小值）247。薪資最小值100%薪等薪資的最小值＝中點(diǎn)值247。（1＋浮動(dòng)幅度）薪等薪資的最大值=薪資最小值＋（薪資最小值浮動(dòng)幅度）步驟六：根據(jù)確定的各職位等級或薪資等級的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)最后，只要在考慮到各職位等級內(nèi)部各種職位的價(jià)值差異大小及相應(yīng)的外部市場薪資水平的情況下，確定各個(gè)薪資區(qū)間的變動(dòng)比率，我們就可以建立起一個(gè)如圖63所示的那種薪資結(jié)構(gòu)表。有時(shí)，為了管理的方便，薪資管理人員會(huì)在一個(gè)薪資等級內(nèi)再劃分幾個(gè)小的層級，這些層級之間可以是相互重疊的，也可以是相互銜接的。此外，在整體薪資框架中，同一家企業(yè)中可以采用多種薪資結(jié)構(gòu)，以反映企業(yè)的管理哲學(xué)和經(jīng)營狀況。比如，企業(yè)在設(shè)計(jì)主管人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)表，完全可以采用不同的結(jié)構(gòu)表。這樣，也許主管人員就有一張薪資結(jié)構(gòu)表、研發(fā)人員就有一張薪資結(jié)構(gòu)表、生產(chǎn)人員就有一張薪資結(jié)構(gòu)表、銷售人員也有一張薪資結(jié)構(gòu)表。
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