【正文】 、儲(chǔ)備。 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，符合上級(jí)要求。 充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料及時(shí)回收。 本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理工作及廢料回收工作。38 / 49第十二章 降低成本技術(shù)措施施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。，均衡安排勞動(dòng)力，防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動(dòng)效率。，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制，減少重復(fù)運(yùn)輸及損耗。，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時(shí)、省力、省材料。，按計(jì)劃分期進(jìn)料防止積壓，對(duì)來(lái)料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)，施工員對(duì)進(jìn)料和材料消耗做到心中有數(shù)。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時(shí)退回，節(jié)約臺(tái)班費(fèi)。，既靈活又方便，不但可減少搭架子費(fèi)用，又可保證勞動(dòng)生產(chǎn)的安全。，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨，以節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)、降低成本。39 / 49，需另外搭建腳手架，施工員應(yīng)與土建協(xié)商，由專門的架子工搭設(shè)。、代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。，卸貨點(diǎn)件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加工。、增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)下腳料、廢料、包裝箱及余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。同時(shí)加強(qiáng)小組的工具管理，愛護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)工具，使其發(fā)揮最大工作效率。40 / 49第十三章 技術(shù)保證措施，弄清設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理。，了解土建和裝飾工程的特點(diǎn)，掌握各專業(yè)之間的區(qū)別和聯(lián)系，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)作，搞好各專業(yè)工序之間穿插配合和工序進(jìn)行過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督管理。施工前以書面形式做好總技術(shù)交底，在每一分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到交底全面、正確、詳細(xì)，并確保實(shí)施。杜絕因交底不全面而發(fā)生的質(zhì)量事故。、新技術(shù)、新材料、新工藝、依據(jù)資料找出它們的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的施工辦法、施工措施。確保工程保質(zhì)、快速進(jìn)行。，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料、半成品，都要進(jìn)行抽樣檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和廠方提供的材料簽定證明，合格證、化驗(yàn)單等資料，確定材料、成品合格后方可使用，杜絕一切不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢合格證。閥門、配件均做不小于 10%單體試驗(yàn)。，應(yīng)根據(jù)廠方提供的有關(guān)資料，樣品和原設(shè)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，根據(jù)核對(duì)結(jié)果，確定產(chǎn)品的規(guī)格，性能是否符合設(shè)計(jì)要求，否則予以更換。在符合設(shè)計(jì)功能的前提下，熟悉有關(guān)圖紙資料、說(shuō)明書，掌握設(shè)備和器具的性能，安裝方法、注意事項(xiàng)及特點(diǎn)，保證設(shè)備及器具的安裝質(zhì)量。41 / 49，對(duì)每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)、新工藝、新材料都要通過(guò)樣板得出經(jīng)驗(yàn)，定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。42 / 49第十四章 工期保證措施一、施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 考慮本工程的實(shí)際需要和我公司人力、物力的具體條件，安裝工程開工是分階段調(diào)入工程所需的各種用工及各類型施工機(jī)械，以保證工程順利開工，集中人力、物力統(tǒng)一指揮并按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工；并在組織施工過(guò)程中盡量采用和推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，為提高該工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本提供保證。為保證科學(xué)、合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)工程施工一體化，將針對(duì)工程實(shí)際及工期要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃。三、工期保障措施該工程開工時(shí)間為 2022 年 月 日，竣工時(shí)間為 2022 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù) 天。 強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的調(diào)配。 編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。43 / 49 根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。 加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度,合理組織。分段組織流水施工,立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。 使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 定期召開管理層與勞務(wù)人員會(huì)議，及時(shí)了解勞務(wù)人員思想動(dòng)向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。44 / 49第十五章 與同級(jí)承包單位間的配合協(xié)調(diào)措施為了共同的目標(biāo)，我方將向同級(jí)承包方提供最大可能的幫助和配合服務(wù)，并與同級(jí)的承包方簽訂配合協(xié)議，雙方共同遵守，并履行自己的承諾。就以下幾方面內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹一下我方打算與同級(jí)承包人間的配合協(xié)調(diào)措施。一、技術(shù)方面的配合協(xié)調(diào)圖紙會(huì)審的配合在圖紙會(huì)審時(shí)，我方會(huì)安排在本工程施工管理的有關(guān)技術(shù)人員及公司質(zhì)量部、總工程師等人認(rèn)真閱讀圖紙，就圖紙中的問(wèn)題逐一提出，抄報(bào)給同級(jí)承包人，尤其由我方負(fù)責(zé)施工的標(biāo)段與相鄰施工段的接口問(wèn)題，我方會(huì)主動(dòng)與相鄰施工段的同級(jí)承包人進(jìn)行協(xié)商處理。方案制定時(shí)的配合在每一道工序開工前，我方會(huì)根據(jù)圖紙制定出切實(shí)可行的施工方案，并與相鄰施工段的承包單位進(jìn)行碰頭溝通，力爭(zhēng)使該工序能夠順利完工，并達(dá)到降低成本，縮短工期的目的。二、工程實(shí)體方面的配合為使該工程達(dá)到“魯班獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，我方會(huì)由集團(tuán)總公司委派 2 名領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，抓促該工程的實(shí)體質(zhì)量，同時(shí)，由該兩位領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要負(fù)責(zé)與同級(jí)承包單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)與事件的處理工作。我方與相鄰施工段的同級(jí)承包單位關(guān)于工序交接方面會(huì)在管線的布置上協(xié)商出具斷面圖，以便確定各種管線的標(biāo)高、坡度等，從更好地45 / 49使該工程順利竣工。在竣工技術(shù)資料方面，我方會(huì)在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持下，積極與同級(jí)承包單位配合溝通，爭(zhēng)取使竣工技術(shù)資料能在雙方搭界的地方也完美無(wú)瑕。三、其他方面的配合協(xié)調(diào)措施在可能的情況下，我方會(huì)在請(qǐng)示建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意下，與相鄰施工段的承包單位建立工作例會(huì)制度，以便在會(huì)上對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行溝通。我方將提供施工現(xiàn)場(chǎng)基本的后勤服務(wù)，為同級(jí)承包方提供必要的便利。在施工中,我們將提供實(shí)施安全和文明施工的條件,并定期或不定期的進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃,合理安排施工流水節(jié)拍，力爭(zhēng)讓在與同級(jí)承包方工序碰頭的地方提前完工，以能給同級(jí)承包方充分具體的施工條件，這也會(huì)促使該工程順利交工。在竣工驗(yàn)收階段，我方會(huì)積極處理好工程實(shí)體中的各個(gè)細(xì)節(jié)的細(xì)部處理和竣工技術(shù)資料的整理工作，絕不會(huì)耽誤整個(gè)工程的順利交工驗(yàn)收。46 / 49第十六章 服務(wù)計(jì)劃施工前期服務(wù)計(jì)劃本公司有長(zhǎng)期施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠協(xié)助甲方將施工前期的各種準(zhǔn)備工作、關(guān)系協(xié)調(diào)處理好。確定、建立與有關(guān)方面的聯(lián)系、溝通方式和制度，明確各類文件傳遞手段和責(zé)任。召集項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)人員研討制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，結(jié)合甲方要求，指導(dǎo)、完善本工程的生產(chǎn)、生活、安全等各方面的管理。施工過(guò)程中服務(wù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)伊始，在現(xiàn)場(chǎng)成立圖紙會(huì)審小組，召集現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員并請(qǐng)公司技術(shù)部門人員參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面、深刻的理解認(rèn)識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有對(duì)建成后使用產(chǎn)生影響的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系、解決，并主持召開圖紙會(huì)審會(huì)，使工程設(shè)計(jì)效果更趨完善，確保工程順利進(jìn)行。根據(jù)我公司多年來(lái)積累的施工經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工中結(jié)合工程特點(diǎn)，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程按期或提前完工，并實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)夜間領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證夜間施工正常進(jìn)行不擾民。施工中，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等管理人員均 24 小時(shí)跟班作業(yè)，每道工序完成后都請(qǐng)示申請(qǐng)駐地甲方代表及監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)，達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序。47 / 49在施工過(guò)程中，每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，積極發(fā)揮總包單位作用，從施工總體考慮，配合勞務(wù)隊(duì)伍、作好協(xié)調(diào)工作，確保施工不丟項(xiàng)，一次聯(lián)動(dòng)調(diào)試成功。為甲方把好關(guān)，將最優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，最好的機(jī)電設(shè)備、安裝用料等推薦給甲方，確保整個(gè)工程的使用功能更趨完美。我方將及時(shí)給甲方報(bào)送有關(guān)資料文件，并認(rèn)真執(zhí)行甲方及駐地甲方代表的指令。工程竣工服務(wù)計(jì)劃工程結(jié)尾階段，項(xiàng)目部保證再接再厲以精干的管理人員，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍完善最后的配合裝飾裝修工程和收尾工作。從工程收尾階段乃至竣工交鑰匙，保證樓內(nèi)裝飾成品、材料半成品、機(jī)械不被損壞或丟失。工程收尾階段，項(xiàng)目部將根據(jù)每天現(xiàn)場(chǎng)的不同情況，對(duì)已驗(yàn)收達(dá)標(biāo)合格部位進(jìn)行封閉，加強(qiáng)成品保護(hù)。竣工交付使用前，我公司將按照《建設(shè)工程保修合同》內(nèi)容要求，主動(dòng)與甲方簽訂合同，成立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)小組。在交工時(shí)，向甲方提供《保修服務(wù)卡》 。如工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我公司在接到通知后，一日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)與甲方共同檢查處理，并提出處理意見。凡屬施工單位總包及其勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量原因，35 日內(nèi)給予解決，使其達(dá)到設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定。不屬施工質(zhì)量產(chǎn)生的問(wèn)題，我公司也將給甲方提供詳細(xì)的合理化建議，并給予積極協(xié)助和服務(wù)。48 / 49第十七章 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排根據(jù)該工程工期緊的特點(diǎn)，我方會(huì)將整個(gè)工程的材料大體數(shù)量及工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)送給每個(gè)材料供應(yīng)商，在每道工序開工前 1 周內(nèi)由材料供應(yīng)商按時(shí)送貨到現(xiàn)場(chǎng)。具體材料計(jì)劃按指揮部下發(fā)文件要求按時(shí)上報(bào)。49 / 49