【正文】 進行嚴(yán)格管理。 ④ 電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。 ⑤ 未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自生火、用電。 ⑥ 在需要用到大噪音的切割機械等設(shè)備時，應(yīng)盡量在白天工作時間內(nèi)使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。 ⑦ 施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地?zé)o垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。 。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由專人專班組成的安全文明 施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實行各項責(zé)任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。 因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復(fù)檢以及講評，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每 會必提文明施工的制度以及相應(yīng)的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。 (二 )施工安全防護措施 方針目標(biāo) 1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中 ,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。 組織管理 1）成立 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 2）根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 3）施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 ,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人 , 層層負(fù)責(zé)。 工作制度 1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位 領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施 , 否則任何人不得擅自更改方案和措施。 4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。 5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。 6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施 工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。 7）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。 8）基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點 , 制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。施工中，要建立深基礎(chǔ) 護坡樁位移觀測系統(tǒng)，密切注視護坡樁位移情況，發(fā)現(xiàn)異常須立即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進行。 行為控制 1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 2）凡從事 2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。 3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全文明部備案。 安全防護管理措施 1）開挖槽、坑、溝深度超過 米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬 梯。開挖深度超過2米的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 2）槽、坑、溝邊 1 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于 米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。 3）施工腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ1302021 標(biāo)準(zhǔn)，并搭設(shè)有關(guān)要求（見腳手架章）。按照腳手架安全技術(shù)防護標(biāo)準(zhǔn)。 4）井字架首層進料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于 36 米的防護棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠 ，任何人不準(zhǔn)乘坐吊籠上下。 5）井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得小于 6米，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于 2米。 6）建筑物樓層臨邊的四周，無圍護結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。 7）建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長 36米，寬于出入通道兩側(cè)各 1米的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于 5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。 七、施工進度計劃 施工進度計劃安排 確定工程項目施工順序、劃分工序 確定工程項目施工順序，列出工程項目 明細(xì)表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細(xì)表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù) 根據(jù)實物工程量、人工、機械定額以及技術(shù)方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。 對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時 間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。 平均作業(yè)時間 =最短時間 +最可能完成時間 *4+最長時間 /6 根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。 編制施工工期進度計劃 根據(jù)施工招標(biāo)文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下： 1)北園立交橋夜景亮化工程 在設(shè)備采購及安裝中標(biāo)之后即可動工，工期為 60 日歷天并達到驗收使用條件；線管敷設(shè)與土建同步進行。 2)為了實現(xiàn) 預(yù)定的工期目標(biāo)，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)； 3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可以幫助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)； 4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在本表內(nèi)。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當(dāng)復(fù)雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學(xué)的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質(zhì)完成工程任務(wù)。 八、工期保證措施 本工程招標(biāo)文件要求工期很緊，從接到招標(biāo)單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 施工人員的組織 中標(biāo)后七個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。 進度控制方法 1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達 到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。 3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 強化進度計劃管理 1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進度 計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。 2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。 3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。 1)建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。 2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾， 對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。 3)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影 響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 1)設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 2)保證資源配置： (1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主， 對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因 (如交通原因 )供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修， 保證施工機械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 (5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 3)技術(shù)因素： (1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 )，運用 QC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 九、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施 泛光照明工程的施工是比較復(fù)雜的 ,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交差作業(yè)情況。在施工中 ,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作 ,勢必影響其他工種的施工 ,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。 泛光照明工程是整個建筑工程項目的一個組成部分 ,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系 ,尤其和土建施工關(guān)系最為密 切 ,明暗管道的敷設(shè) ,接地裝置的安裝 ,配電箱 (屏、柜 )的固定等 ,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計和施工技術(shù)的發(fā)展 ,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用 ,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。 在土建施工階段 ,針對建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特