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【正文】 生產(chǎn)能力、準(zhǔn)用證、樣品以及試驗檢驗結(jié)果進(jìn)行評價，嚴(yán)把材料購買過程中的質(zhì)量關(guān)。 現(xiàn)場材料管理 現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房，以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。 現(xiàn)場的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 庫內(nèi)、場內(nèi)的 各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料及時回收。 本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。 37 第十二章 降低成本技術(shù)措施 施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工范圍、工藝流程、復(fù)核建筑坐標(biāo)尺寸、設(shè)備位置等，充分做好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 ，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材 料。 ，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。盡量減少嚴(yán)寒酷暑的室外作業(yè)，提高勞動效率。 ，提高預(yù)制件準(zhǔn)確性，集中加工預(yù)制， 減少重復(fù)運輸及損耗。 ，有關(guān)工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的 返工。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，精心操作，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。 ，按計劃分期進(jìn)料防止積壓，對來料的驗收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費，施工員對進(jìn)料和材料消耗做到心中有 數(shù)。合理使用大型機(jī)具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。 ，既靈活又方便，不但可減少搭架子費用，又可保證勞動生產(chǎn)的安全。 ，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨，以節(jié)約采購費用。 、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)、降低成本。 ，需另外搭建腳手架，施工員應(yīng)與 38 土建協(xié)商，由專門的架子工搭設(shè)。 、代用手續(xù)或經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。 ，卸貨點件認(rèn)真，避免磕碰損壞，造成二次加 工。 、增收節(jié)支活動，對下腳料、廢料、包裝箱及余料及時進(jìn)行回收和利用。同時加強(qiáng)小組的工具管理，愛護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)工具，使其發(fā)揮最大工作效率。 39 第十三 章 技術(shù)保證措施 ，弄清設(shè)計意圖，認(rèn)真組織圖紙會審，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。 ，了解土建和裝飾工程的特點，掌握各專業(yè)之間的區(qū)別和聯(lián)系，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)作，搞好各專業(yè)工序之間穿插配合和工序進(jìn)行過程中的技術(shù)監(jiān)督管理。 。施工前以書面形式做好總技術(shù)交底，在每一分項工程施工前，都要進(jìn)行詳細(xì)的 技術(shù)交底，做到交底全面、正確、詳細(xì)，并確保實施。杜絕因交底不全面而發(fā)生的質(zhì)量事故。 、新技術(shù)、新材料、新工藝、依據(jù)資料找出它們的特點，制定出切實可行的施工辦法、施工措施。確保工程保質(zhì)、快速進(jìn)行。 ，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有原材料、半成品，都要進(jìn)行抽樣檢查，根據(jù)檢查結(jié)果和廠方提供的材料簽定證明，合格證、化驗單等資料，確定材料、成品合格后方可使用，杜絕一切不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工，鋼材進(jìn)場時，必須有市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢合格證。閥門、配件均做不小于10%單體試驗。 裝前，應(yīng)根據(jù)廠方提供的有關(guān)資料，樣品和原設(shè)計進(jìn)行核對，根據(jù)核對結(jié)果，確定產(chǎn)品的規(guī)格，性能是否符合設(shè)計要求，否則予以更換。在符合設(shè)計功能的前提下，熟悉有關(guān)圖紙資料、說明書，掌握設(shè)備和器具的性能，安裝方法、注意事項及特點，保證設(shè)備及器具的安裝質(zhì)量。 40 ，對每一道工序，每一個環(huán)節(jié)、新工藝、新材料都要通過樣板得出經(jīng)驗，定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，保證優(yōu)良工程的實現(xiàn)。 41 第十四 章 工期保證措施 一、施 工 進(jìn) 度 計 劃 考慮本工程的實際需要和我公司人力、物力的具體條件，安裝工 程開工是分階段調(diào)入工程所需的各種用工及各類型施工機(jī)械，以保證工程順利開工，集中人力、物力統(tǒng)一指揮并按照施工進(jìn)度計劃組織施工；并在組織施工過程中盡量采用和推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，為提高該工程的勞動生產(chǎn)率加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本提供保證。 為保證科學(xué)、合理地組織施工，實現(xiàn)工程施工一體化，將針對工程實際及工期要求合理安排施工進(jìn)度計劃。 三、工期保障措施 該工程開工時間為 2021 年 月 日，竣工時間為 2021 年 月 日，總?cè)諝v天數(shù) 天。 管理措施 強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。 編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、周、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計劃實施。 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。 根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地 42 減少因氣候因素造成的停工。 ,合理組織。 分段組織流水施工 ,立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。 定期召開管理層與勞務(wù)人員會議，及時了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為 本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。 43 第十五 章 與同級承包單位間的配合協(xié)調(diào)措施 為了共同的目標(biāo)，我方將向同級承包方提供最大可能的幫助和配合服務(wù)，并與同級的承包方簽訂配合協(xié)議，雙方共同遵守，并履行自己的承諾。就以下幾方面內(nèi)容簡單介紹一下我方打算與同級承包人間的配合協(xié)調(diào)措施。 一、技術(shù)方面的配合協(xié)調(diào) 圖紙會審的配合 在圖紙會審時，我方會安排在本工程施工管理的有關(guān)技術(shù)人員及公司質(zhì)量部、總工程師等人認(rèn)真閱讀圖紙，就圖紙中的問題逐一提出，抄報給同級承包人，尤其由我方負(fù)責(zé)施工的標(biāo)段與相鄰施工段的接口問題，我方會主動與 相鄰施工段的同級承包人進(jìn)行協(xié)商處理。 方案制定時的配合 在每一道工序開工前，我方會根據(jù)圖紙制定出切實可行的施工方案，并與相鄰施工段的承包單位進(jìn)行碰頭溝通，力爭使該工序能夠順利完工，并達(dá)到降低成本，縮短工期的目的。 二、工程實體方面的配合 為使該工程達(dá)到“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，我方會由集團(tuán)總公司委派 2 名領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場蹲點，抓促該工程的實體質(zhì)量，同時，由該兩位領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組主要負(fù)責(zé)與同級承包單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)與事件的處理工作。 我方與相鄰施工段的同級承包單位關(guān)于工序交接方面會在管線的布置上 協(xié)商出具斷面圖，以便確定各種管線的標(biāo)高、坡度等，從更好地使 44 該工程順利竣工。 在竣工技術(shù)資料方面，我方會在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的支持下，積極與同級承包單位配合溝通，爭取使竣工技術(shù)資料能在雙方搭界的地方也完美無瑕。 三、其他方面的配合協(xié)調(diào)措施 在可能的情況下，我方會在請示建設(shè)單位、監(jiān)理單位的同意下，與相鄰施工段的承包單位建立工作例會制度，以便在會上對工程內(nèi)容進(jìn)行溝通。 我方將提供施工現(xiàn)場基本的后勤服務(wù)，為同級承包方提供必要的便利。 在施工中 ,我們將提供實施安全和文明施工的條件 ,并定期或不定期的進(jìn)行 監(jiān)督檢查。 制定切合實際的施工計劃 ,合理安排施工流水節(jié)拍，力爭讓在與同級承包方工序碰頭的地方提前完工，以能給同級承包方充分具體的施工條件，這也會促使該工程順利交工。 在竣工驗收階段，我方會積極處理好工程實體中的各個細(xì)節(jié)的細(xì)部處理和竣工技術(shù)資料的整理工作，絕不會耽誤整個工程的順利交工驗收。 45 第十六 章 服務(wù)計劃 施工前期服務(wù)計劃 本公司有長期施工的豐富經(jīng)驗，能夠協(xié)助甲方將施工前期的各種準(zhǔn)備工作、關(guān)系協(xié)調(diào)處理好。 確定、建立與有關(guān)方面的聯(lián)系、溝通方式和制度，明確各類文件傳遞手段和責(zé)任。 召集項目部 生產(chǎn)、技術(shù)人員研討制定科學(xué)的施工組織設(shè)計、施工方案，結(jié)合甲方要求，指導(dǎo)、完善本工程的生產(chǎn)、生活、安全等各方面的管理。 施工過程中服務(wù)計劃 進(jìn)場伊始，在現(xiàn)場成立圖紙會審小組，召集現(xiàn)場技術(shù)人員并請公司技術(shù)部門人員參加，對施工圖紙進(jìn)行全面、深刻的理解認(rèn)識。發(fā)現(xiàn)問題或有對建成后使用產(chǎn)生影響的地方，及時與設(shè)計院聯(lián)系、解決，并主持召開圖紙會審會，使工程設(shè)計效果更趨完善，確保工程順利進(jìn)行。 根據(jù)我公司多年來積累的施工經(jīng)驗，本著對甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度，在施工中結(jié)合工程特點，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程按期或提前完 工，并實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 建立健全施工現(xiàn)場夜間領(lǐng)導(dǎo)值班制度，保證夜間施工正常進(jìn)行不擾民。 施工中，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗等管理人員均 24 小時跟班作業(yè)，每道工序完成后都請示申請駐地甲方代表及監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)，達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序。 在施工過程中，每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極發(fā)揮總包單位作用， 46 從施工總體考慮，配合勞務(wù)隊伍、作好協(xié)調(diào)工作，確保施工不丟項，一次聯(lián)動調(diào)試成功。 為甲方把好關(guān)，將最優(yōu)秀的施工隊伍，最好的機(jī)電設(shè)備、安裝用料等推薦給甲方，確保整個工程的使用功能更趨完美。 我方將及時給甲方報送有 關(guān)資料文件，并認(rèn)真執(zhí)行甲方及駐地甲方代表的指令。 工程竣工服務(wù)計劃 工程結(jié)尾階段，項目部保證再接再厲以精干的管理人員，施工經(jīng)驗豐富的隊伍完善最后的配合裝飾裝修工程和收尾工作。 從工程收尾階段乃至竣工交鑰匙，保證樓內(nèi)裝飾成品、材料半成品、機(jī)械不被損壞或丟失。 工程收尾階段，項目部將根據(jù)每天現(xiàn)場的不同情況，對已驗收達(dá)標(biāo)合格部位進(jìn)行封閉，加強(qiáng)成品保護(hù)。 竣工交付使用前，我公司將按照《建設(shè)工程保修合同》內(nèi)容要求，主動與甲方簽訂合同，成立現(xiàn)場服務(wù)小組。在交工時，向甲方提供《保修服務(wù)卡》。如工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司 在接到通知后，一日內(nèi)到現(xiàn)場與甲方共同檢查處理，并提出處理意見。凡屬施工單位總包及其勞務(wù)隊伍的質(zhì)量原因， 35 日內(nèi)給予解決，使其達(dá)到設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。不屬施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題，我公司也將給甲方提供詳細(xì)的合理化建議，并給予積極協(xié)助和服務(wù)。 47 第 十七 章 材料進(jìn)場計劃安排 根據(jù)該工程工期緊的特點，我方會將整個工程的材料大體數(shù)量及工程進(jìn)度計劃發(fā)送給每個材料供應(yīng)商，在每道工序開工前 1 周內(nèi)由材料供應(yīng)商按時送貨到現(xiàn)場。具體材料計劃按指揮部下發(fā)文件要求按時上報。 48