【正文】 序的進度情況及時調整勞動力的配置，確保關鍵工序的正常進行，要根據(jù)工序穿插情況、工藝難易程度及勞動力強度等因素合理投入與搭配相應的施工人員。．1根據(jù)施工進度和勞動力需求計劃，以公司目前所使用的勞務合格班組、自薦的班組作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質等級證書等進行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正是資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。、質量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬訂合同文本，經(jīng)與勞務班組洽談協(xié)商后，確定合同的標的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。對單位人員進行技術等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。，按工程進度需要配備足夠的勞動力。將在最短時間內進場，保證工程進度需要。，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊伍，按工序組織施工并進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。《工程結算單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督各班組作業(yè)對的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關資料進行核查，作出補充調整勞務班組的決定?！按悍N、秋收”等可能出現(xiàn)減員的情況進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，確保施工進度需要。，并建立相應的領導體系、培訓和管理制度。，必須進行入場教育培訓工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術規(guī)程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規(guī)范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水平。，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。、各施工階段對勞動力的需求量計劃，分階段地組織各個工種的工人進場。，必須進行三級安全技術交底。，加強對施工人員進行遵紀守法的教育和衛(wèi)生與疾病防疫方面的教育。、省、市文件的精神，積極籌措與落實資金，按時按量地支付施工人員的工資；在施工過程中，加強勞動紀律和開展必要的勞動競賽，嚴格按照勞動法所執(zhí)定的標準及時發(fā)放加班、加點工資，采取經(jīng)濟手段調動施工作業(yè)人員的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，確保施工隊伍的穩(wěn)定。，須合理地安排施工作業(yè)人員的作息倒班時間，項目部后勤部門將搞好施工作業(yè)人員的后勤服務工作，以充分調動施工作業(yè)人員的工作熱情，使之在工作過程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。七、資源配備計劃根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內容、施工質量要求以及施工工藝的特點并結合施工現(xiàn)場的具體實際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過程中，我公司將調配充足、齊全、先進的施工機械設備用于本工程的施工，加大機械設備的投入，以提高機械化的施工程度，確保本工程目標工期的實現(xiàn)和工程的施工質量。施工機械是工程施工計劃得以順利實施的最有力的保證，本承包人在河道整治工程方面施工機械方面實力較強。本工程工程量大、工期也較緊，中標后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進的施工機械設備，以確保工程優(yōu)質快速順利安全的建成。同時，公司將切實加強施工機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴格按照機械設備使用管理的有關規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機械配足備用量，使現(xiàn)場設備時刻處于正常狀態(tài)，需時即用。，滿足工程施工的需要，保證工程的施工形象進度，項目部將設機械部負責對施工機械設備進行統(tǒng)一管理。在施工過程中對機械、機具等設備及時地進行保養(yǎng)與維護。，其他須用部門應配合好機械部做好機械使用安排，防止出現(xiàn)因機械設備原因產(chǎn)生的窩工。、且具有操作上崗證的專人負責操作，所有的機械設備都必須保持良好的運行狀態(tài)，定期進行檢修與維護。、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電的管理規(guī)定，并由專業(yè)機械人員和電工進行統(tǒng)一的管理。 。各大、中型機具設備、壓力容器、機動車輛的進場，均要進行認真檢查驗收，填寫驗收記錄。驗收不合格的不得使用。安全保護裝置不全、損壞的設備待修復后方能使用，進場的設備要有安全操作規(guī)程。使用的施工機械、機具設備，在安裝前，按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；確認機械狀況良好，能安全運行的，才能投入使用。機械安裝按平面布置圖進行。使用期間，指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。，持證上崗，按期復驗。機械操作人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞動防護用品，做到持證上崗，每天要填寫運轉記錄和例行保養(yǎng)記錄。、使用車輛要有牌照和使用證，對司機進行安全教育，遵守交通法規(guī)。對上路（公路、市政道路）行駛的車輛執(zhí)行“三檢”制度。，要定期維修和保養(yǎng)，不準帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設備，車輛均要在設備臺帳中如實記載。、中型機具設備和車輛必須有專人負責。、駕駛員不得隨意加班加點，要認真做好季節(jié)性的勞動保護和做好交接手續(xù)。附表：擬投入本項目的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備注1吊車QY161電氣安裝租賃2電焊機BX62502中國2010良好施工安裝自有3臺式鉆床ZQ45001中國2011良好電氣安裝自有4導線液壓機EP650HSI1中國2010良好電氣安裝自有5電纜牽引機FM101中國2010良好電纜施工自有6電纜輸送機JSD5B1中國2009良好電纜施工自有7電纜施放穿線器1中國2011良好電纜施工自有八、工程進度計劃與措施工程進度計劃本工程計劃工期為 40 日歷天。根據(jù)工程情況和我單位施工力量，合理安排本標段工程進度計劃見施工進度計劃，具體進度計劃見施工進度計劃橫道圖。施工關鍵點控制本工程有兩個單項工程組成：高壓線工程，此為本次工程的關鍵點，施工進度詳見施工進度橫道圖。施工進度的控制，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作?！妒┕と沼洝分贫?，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見?！案梢挥^二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。、保證資源配置：：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整?？删庉嬓薷男蛱柗植抗こ堂Q工作日（天）510152025303540工程完成量擬投入班組擬投入人數(shù)1接地裝置布置開孔5100%110人/班2箱變基礎制作20100%110人/班3變壓器高低壓柜就位 40100%110人/班4硬母線連接5100%110人/班5電纜頭制作耐壓試驗電纜連接10100%110人/班6布置二次回路接線10100%110人/班7試驗、驗收10100%110人/班8驗收送電5100%110人/班九、售后服務方案 如果本公司中標，本公司承諾，該工程所有與電力部門對接的部分，由我方負責協(xié)調，協(xié)助業(yè)主完善相關手續(xù)，保證及時驗收送電。 主要電氣設備在制造過程中，可以組織業(yè)主配電值班人員到廠家參觀學習，掌握設備工作原理、性能、操作方法、應急事故處理、安全注意事項等。 開通前由公司技術骨干組織講解本工程一次和二次圖紙，了解和掌握本工程供電方式、設備性能、停送電步驟、開關操作方法、表計的讀取、事故應急處理及其他安全注意事項，為開通運行打下良好基礎。 本工程保質期為兩年，我公司在新鄉(xiāng)設有辦事處，保質期內設備出現(xiàn)任何問題，保證接通知后12小時趕赴現(xiàn)場，凡屬質量問題我方負責免費維修或設備更換，保質期外只收零件費，終身免費技術指導和服務。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考