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【正文】 保修意見。 特殊情況質(zhì)量問題，會同業(yè)主、設(shè)計單位統(tǒng)一保修方案后，再進行實施。 建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時做好簽證入檔工作。 第八 節(jié) 施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施 認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會審，以解決圖紙錯漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問題，認(rèn)真做好圖紙會 審記錄。 認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問題及主要分項工程施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人會同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。 施工有專人負責(zé)測量，對標(biāo)高及方陣中線樁由測量人員統(tǒng)一測設(shè)，并做好標(biāo)記。 建立加強對原材料的質(zhì)量管理工作，及時收集各種原始質(zhì)保單或合格證書，并做好對原材料的試驗工作。 加強技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時填報、審核、簽證、收集、整理歸檔。 第九 節(jié) 成品保護措施 對各專業(yè)隊伍經(jīng)常性地開展成品保護意識教育，做到尊重他人勞動成果。 各專業(yè)隊伍進場施工前做 好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開工。自接收日起負責(zé)對已完成品和半成品的保護工作。 遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對已完成品的破壞。 各專業(yè)隊伍加強聯(lián)系，多碰頭，在進入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進行驗收， 35 符合要求簽字蓋章后才可進入下道工序施工。 安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補，破壞成品的不良情況。 進場的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對象使用。 第 七 章 施工進度及工期保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃管理 工程 施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃、月進度計劃。項目部將根據(jù)月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業(yè)計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備進出場時間。 定期 參加 由甲方、乙方、監(jiān)理和各 建設(shè) 單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成 。 第二節(jié) 保證工程進度技術(shù)措施 組織保證 a、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目 負責(zé)人 責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型 太陽能 工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 b、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 c、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序 進行動態(tài)管理，實行 PDCA 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 d、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的負責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作。 e、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進度。 f、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。 制度保證 ： 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期開 1 36 次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃 執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 計劃保證 a、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 b、倒排施 工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。 c、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。 d、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。 e、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙 預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。 f、公司 項目經(jīng)理部 對工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 經(jīng)濟手段保證 a、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度。 b、整個工程層實行班組競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層段施工作業(yè)計劃，實行生獎、重罰。 作風(fēng)保證 a、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 37 b、發(fā)揚我公司保持歷年來的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時二十四小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科 學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好雨季 、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時勞動力，機械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進行。 部署保證 a、加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，勞動力調(diào)配計劃，配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。 b、充分合理調(diào)動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開 ，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 c、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。 d、本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。 38 第 八 章 施工資料管理 第一節(jié) 施工組織設(shè)計 工程 在施工之前，必須編制施工組織設(shè)計；大中型的工程應(yīng) 根據(jù)施工組織總設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計必須經(jīng) 公司 技術(shù)負責(zé)人進行審批加蓋公章方為有效，并須填寫施工組織設(shè)計審批表（合同另有規(guī)定的，按合同要求辦理）。在施工過程中發(fā)生變更時，應(yīng)有變更審批手續(xù)。 施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底。 工程開工前，應(yīng)由建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件進行會審并按單位工程填寫施工圖設(shè)計文件會審記錄。設(shè)計單位應(yīng)按施工程序或需要進行設(shè)計交底。設(shè)計交底應(yīng)包括設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要點、補充說明、注意事項等，并做 好 交底紀(jì)要 以備歸檔 。 在施工前進行技術(shù)交底。各 種交底的文字記錄，應(yīng)有交底雙方簽認(rèn)手續(xù)。 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢（試）驗報告及復(fù)試報告。 所購的材料 必須有出廠質(zhì)量合格證書和出廠檢（試）驗報告，并歸入施工技術(shù)文件。 合格證書、檢（試）驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效，并注明使用工程名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦人簽名及原件存放地點。 凡使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，應(yīng)有法定單位鑒定證明和生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。使用前應(yīng)按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢（試）驗。 進 入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。 1 對按國家規(guī)定只提供技術(shù)參數(shù)的測試報告，應(yīng)由使用單位的技術(shù)負責(zé)人依據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)參數(shù)進行判別并簽字認(rèn)可。 1 進場材料凡復(fù)試不合格的， 應(yīng)退場 第二節(jié) 隱蔽工程檢查驗收記錄 凡被下道工序、部位所隱蔽的，在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程檢查驗收記錄。隱蔽檢查的內(nèi)容應(yīng)具體，結(jié)論應(yīng)明確。驗收手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。需 39 復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)。 第 三 節(jié) 工程質(zhì)量檢驗評定資料 工序施工完畢后，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗與評定，及時填寫工作質(zhì)量評定表。表中內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，簽字手續(xù)完備規(guī)范。 部位工程完成后應(yīng)匯總該部位所有工序質(zhì)量評定結(jié)果。進行部位工程質(zhì)量等級評定。簽字手續(xù)完備、規(guī)范。 單位工程完成后，由工程項目負責(zé)人主持，進行單位工程質(zhì)量評定，填寫單位工程質(zhì)量評定表。由工程項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人簽字，加蓋公章作為竣工驗收的依據(jù)之一。 第 四 節(jié) 功能性試驗記錄 功能性試驗按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，并有有關(guān)單位參加，填寫試驗記錄，由參加各方 簽字，手續(xù)完備。其它施工項目如設(shè)計有要求，按規(guī)定及有關(guān)規(guī)范做使用功能試驗。 第 五 節(jié) 質(zhì)量事故報告及處理記錄 設(shè)計變更通知單、洽商記錄是施工圖的補充和修改，應(yīng)在施工前辦理。內(nèi)容應(yīng)明確具體，必要時附圖。 設(shè)計變更通知單，必須由原設(shè)計人和設(shè)計單位負責(zé)人簽字并加蓋設(shè)計單位印章方為有效。洽商記錄必須有參建各方共同簽認(rèn)方為有效。 設(shè)計變更通知單、洽商記錄原件存檔。如用復(fù)印件存檔時，注明原件存放處。 第 六 節(jié) 竣工總結(jié)與竣工圖 竣工總結(jié)主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況；竣工的主要工程數(shù)量和質(zhì)量情況；使用了何種新技術(shù) 、新工藝、新材料、新設(shè)備；施工過程中遇到的問題及處理方法；工程中發(fā)生的主要變更和洽商；遺留的問題及建議等。 竣工圖 工程竣工后應(yīng)及時進行竣工圖的整理。繪制竣工圖須遵照以下原則： （ 1） 凡在施工中，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋 “ 竣工圖 ” 的標(biāo)志后，可作為竣工圖。 （ 2） 無大變更的，應(yīng)將修改內(nèi)容按實際發(fā)生的描繪在原施工圖上，并注明變更或洽商編號及日期、內(nèi)容，加蓋 “ 竣工圖 ” 標(biāo)志后作為竣工圖。 （ 3）凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變；或雖非重大變更，但難以原施工圖上表示 清楚的，應(yīng)重新繪制竣工圖。 40 （ 4） 改繪竣工圖，必須使用不褪色的黑色繪圖墨水、竣工圖應(yīng)保持清潔，不得用涂改液。 第 七 節(jié) 竣工驗收 工程竣工報告是由對已完工程進行檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計及合同要求而提出的工程告竣文書。該報告應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。工程竣工報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。 工程竣工驗收證書應(yīng)有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等認(rèn)可并簽章。 41 第 九 章 安全施工保證措施 第一節(jié) 施工安全管理網(wǎng)絡(luò) 第 二節(jié) 安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施 安全管理 （ 1）建立以項目 負責(zé)人 為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員一名，班組配置兼職安全員，制備各種安全技術(shù)操作規(guī)程，并用鏡框掛在現(xiàn)場辦公室。 （ 2）建立定期安全檢查制度，項目部每 日 組織檢查一次，做好檢查記錄。每次檢查實行三定一限一督查的原則，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施整改。 （ 3）建立安全教育制度，落實三級安全教育，建立教育登記表，安全教育通過考試測 驗形式查驗受教育效果，職工考核合格后方能上崗。 （ 4）建立班前活動制度，建立活動臺帳，每日由作業(yè)班長記錄。所有特種作業(yè)人項目負責(zé)人 安全員 預(yù) 算 員 土建 技術(shù) 員 QC小組 電氣計術(shù) 員 資 料 員 文明施工員 安 全 員 質(zhì) 量 員 質(zhì)檢組 樁基檢查隊 材 料 員 各班組 支架組件安裝隊 42 員持證上崗。 （ 5）現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)的禁令標(biāo)志，