【正文】 定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。、建立并健全技術(shù)復(fù)核制和技術(shù)交底制，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。、堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員或項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。、堅(jiān)持各項(xiàng)檢查制度。公司工程科每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查兩次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。、實(shí)施工序開(kāi)始簽發(fā)制度。各工序開(kāi)始前，應(yīng)由工序作業(yè)班組經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量檢測(cè)組經(jīng)理檢測(cè)前道工序合格且具備本道工序開(kāi)始條件后，簽發(fā)工序開(kāi)始令。（三）保證質(zhì)量的管理措施、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。、獎(jiǎng)罰制：合理制定質(zhì)量等級(jí)與勞務(wù)收入相結(jié)合的獎(jiǎng)懲政策，質(zhì)量評(píng)定按工序劃分進(jìn)行評(píng)定，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無(wú)檢驗(yàn)合格證書的材料進(jìn)場(chǎng)投入使用。所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、材料均需嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢測(cè)、檢查。、三檢制：工程質(zhì)量的保證來(lái)自嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。、隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。、工程例會(huì)制、外聯(lián)工程例會(huì)匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢部門及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，提出施工或圖紙上的問(wèn)題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主及道路工程施工單位的矛盾。、內(nèi)部工程例會(huì)總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。定于每星期五下午召開(kāi)工程例會(huì)。、成品保護(hù)制度施工過(guò)程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)可行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行保護(hù)，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項(xiàng)工程操作方法各分部分項(xiàng)工程的具體施工方法、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求等詳見(jiàn)我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。施工中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、工法以及我公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作和檢查，才能保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)定。操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。九、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本標(biāo)段的勞動(dòng)力主要由工程技術(shù)管理人員、溝槽開(kāi)挖、管線安裝、系統(tǒng)調(diào)試維護(hù)等的各種專業(yè)施工班組組成。工程管理和技術(shù)人員：從參加過(guò)多次路燈照明工程施工的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)考核選派，為本標(biāo)段的常住人員。2 、各種專業(yè)的施工組的主要技術(shù)人員：從參加過(guò)多次路燈照明工程施工的各種專業(yè)施工組選拔調(diào)入。各種專業(yè)施工組的普通工人（輔助工）：從公司道路照明施工隊(duì)伍中調(diào)配。具體勞動(dòng)力投入計(jì)劃詳見(jiàn)下表。擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1至12天13至24天25至36天34至48天49至60天管理人員88888檢測(cè)44644電纜安裝24122電工681042安裝工24482后期維護(hù)22222雜工1618181812司機(jī)22222合計(jì)4250624832十、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃（一）材料供應(yīng)商的選擇除業(yè)主指定的材料供應(yīng)商外，其他材料的采購(gòu)首先對(duì)各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進(jìn)行考核，驗(yàn)證其各項(xiàng)指標(biāo)的保證能力，實(shí)行優(yōu)中選優(yōu)。所有材料采購(gòu)前，與業(yè)主協(xié)商選擇材料供應(yīng)商，確實(shí)把好材質(zhì)關(guān)。（二）材料供應(yīng)1）材料供應(yīng)應(yīng)按照“超前準(zhǔn)備、及時(shí)供應(yīng)”的原則，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計(jì)劃，并提前半個(gè)月交材料采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)訂采購(gòu)。2）所有進(jìn)場(chǎng)材料都應(yīng)有出場(chǎng)合格證，并根據(jù)施工規(guī)范要求做材料性能檢測(cè)試驗(yàn)，不合格的材料堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)。3）現(xiàn)場(chǎng)材料管理（1）材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實(shí)際用料的差異，不斷提高材料管理水平。減少材料在施工過(guò)程中的浪費(fèi)。（2）原材料要嚴(yán)格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追究責(zé)任，及時(shí)解決問(wèn)題，當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購(gòu)文件要求時(shí)，方可已辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)管理。（3）所有進(jìn)場(chǎng)材料都要記入材料臺(tái)帳。材質(zhì)證、合格證、試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)編號(hào)存放。對(duì)有標(biāo)識(shí)要求的，要作好標(biāo)識(shí)工作。以保證施工資料的完整性。（4）材料倉(cāng)庫(kù)外觀要整潔，內(nèi)部布局合理。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過(guò)目知數(shù)。露天存放的材料，必要時(shí)要蓋下雨用帆布，堆碼整齊。進(jìn)入庫(kù)房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。（三）主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃程投入的主要材料情況描述：工程材料的采購(gòu)和使用均需報(bào)監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可，同時(shí)具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗(yàn)應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進(jìn)行；過(guò)期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的同意后降級(jí)使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度（1）進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購(gòu)員、材料保管員分別在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。（2）凡需取樣送驗(yàn)的材料按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗(yàn)要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。（3）原材料取樣送驗(yàn)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗(yàn)員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見(jiàn)證），填寫“試驗(yàn)委托單”連同試樣送委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)送到省技術(shù)監(jiān)督局作試驗(yàn)。（4）通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。（5）對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即做出不合格標(biāo)識(shí)，不允許同入庫(kù)和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。（6）如因施工急需來(lái)不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對(duì)該產(chǎn)品做出明確的標(biāo)識(shí)和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。（7）鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。（8）因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。十一、主要機(jī)具使用計(jì)劃（一）機(jī)械設(shè)備管理及使用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)的重要要素之一，是施工過(guò)程管理的重要組成部分。對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的數(shù)量及性能，合理使用機(jī)械，做好維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保安全運(yùn)行。并要強(qiáng)化機(jī)械的綜合管理，重點(diǎn)加強(qiáng)其基礎(chǔ)管理，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證項(xiàng)目取得好的施工質(zhì)量及節(jié)省施工工期。1）開(kāi)工前所有施工設(shè)備全部到位，并進(jìn)行檢查，確保設(shè)備工作正常，安全可靠，施工用水用電管線敷設(shè)到位，并裝水、電表計(jì)量，各配電箱及插座箱布置到位，實(shí)行“一機(jī)一閘”，設(shè)備機(jī)具與配電箱之間連接線采用橡皮四芯拖纜，工作必須可靠接地、鄰、地線分開(kāi)，觸電保安器容量配置適當(dāng)，動(dòng)作可靠。2）制定嚴(yán)格的設(shè)備操作制度，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員進(jìn)行操作。建立健全施工機(jī)械安全操作規(guī)程，實(shí)行安全員檢查一票否決權(quán)制。按要求排出每日加工件的規(guī)格數(shù)量以及人員配備，當(dāng)日的加工件計(jì)劃必須當(dāng)天完成，實(shí)行平行作業(yè)法施工。避開(kāi)誤操作造成的人身財(cái)產(chǎn)損失和進(jìn)度延誤。3）對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢修，各種用電設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全，機(jī)械性能可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)電流正常。4）用于本工程的機(jī)械設(shè)備已做好維修、保養(yǎng)。一旦中標(biāo)，即可迅速進(jìn)場(chǎng)全面開(kāi)展施工，確保工程按時(shí)完工。（二）機(jī)械設(shè)備管理及使用計(jì)劃表擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1電焊機(jī)BX3300臺(tái)62氧焊設(shè)備套63電動(dòng)套絲機(jī)TQ100型臺(tái)34電動(dòng)彎管機(jī)WYQ型臺(tái)35電錘臺(tái)186電鉆臺(tái)67砂輪切割機(jī)G12213臺(tái)38試壓泵臺(tái)69磨光機(jī)臺(tái)310接地電阻儀ZC29B1臺(tái)311兆歐表ZC25B3只312萬(wàn)用表MT47只613鉗形電流臺(tái)314電阻測(cè)量?jī)x臺(tái)3十二、交通組織措施（一）全民教育對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行安全教育，加深對(duì)安全施工的重要性認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按照相關(guān)作業(yè)管理規(guī)定及機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工，特殊工種必須持證上崗。在施工段兩頭兩側(cè)設(shè)置警示標(biāo)志。改道后施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都必須佩戴安全帽，加入工區(qū)域的人員按規(guī)定一律穿交通反光背心。（二）交通組織措施合理組織施工，盡量縮短施工工期，以從根本上減少施工對(duì)交通的影響。減少施工機(jī)械對(duì)交通的影響，以盡量在施工期間創(chuàng)造良好的交通條件。施工附近設(shè)置明顯的交通及警示標(biāo)志，有效引導(dǎo)車輛、行人通行，夜間每30m掛一盞紅燈。成立專職的交通指揮小組，派專人日夜協(xié)助交警指揮交通，小組的全部人員均穿著反光衣；施工用材料及機(jī)械設(shè)備絕不占用道路。占道施工過(guò)程中，有項(xiàng)目專職管理人員做好施工日記，如實(shí)記錄好每天的施工、道路交通安全情況。巡查標(biāo)牌等設(shè)施有無(wú)移位、損壞如有應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。每天把主要的標(biāo)牌拍一份實(shí)照歸檔，并留有日期。而且做到以下幾點(diǎn)：(1)夜間在施工封閉河流處用旋轉(zhuǎn)紅色警示燈，防止車速過(guò)快造成事故；(2)夜間在施工封閉外側(cè)全范圍內(nèi)懸掛紅燈泡；(3)夜間在封閉是施工區(qū)域兩側(cè)，擺放錐形反光皮帽，利用皮帽上的反光膜作為夜間車輛行車避讓標(biāo)志。（三）不影響交通通行的措施在工作面及工序安排上，自始至終都是圍繞著交通組織這個(gè)原則，并全面服從交通組織的需要。在肯定了交通組織工作的重要性前提下，我公司還將做好以下幾點(diǎn)。、主動(dòng)爭(zhēng)取建設(shè)單位安全、質(zhì)量檢查和監(jiān)督指導(dǎo)；與相鄰單位、沿線地方政府之間，緊密配合，相互支持，確保施工順利進(jìn)行。、保持附近交通現(xiàn)有運(yùn)行能力不變，維護(hù)現(xiàn)有的交通設(shè)施是我們當(dāng)然的責(zé)任，并接受交通管理局等有關(guān)方面的管理和指揮。、做好交通配合工作。汽車運(yùn)輸要服從地方交通部門的管理，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。施工現(xiàn)場(chǎng)與既有道路有干擾時(shí)，要與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人現(xiàn)場(chǎng)指揮，為道路運(yùn)輸、周圍群眾和過(guò)往車輛提供安全和方便。、有關(guān)電力線路等，認(rèn)真擔(dān)負(fù)其維修保養(yǎng)任務(wù)。、需要拆除現(xiàn)有交通設(shè)施，開(kāi)設(shè)路口，改變車道位置等均應(yīng)認(rèn)真作好方案，提前報(bào)有關(guān)方面批準(zhǔn)，方可實(shí)施。不批不動(dòng)工。、當(dāng)施工與交通有干擾時(shí)，需要施工方面讓步的，我們自覺(jué)、積極地服從。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。