【導讀】亮化工程施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)技術活動。的實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標，就必須采用科學合理的方法進行施工管理。施工組織設計的編制任務是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，布置和建設做出規(guī)劃。本公司的施工組織設計具有縝密而細致，并預。計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應變措施。用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。從實際出發(fā)，科學組織，均衡施工，達到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。管道施工為先行，結(jié)構(gòu)施工為核心，把握重點難點，合理劃分施工區(qū)段，周邊相關工程項目的協(xié)調(diào)工作，辦理各種前期手續(xù)，使工程有序的展開。的環(huán)保管理和污染預防，以及文明施工的管理。段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重擔，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢和特長，的重視，并采取各種有針對性的措施。

　　

【正文】 負責復試的，按“ 物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。 （ 6）不同分包商有容易混淆的相同物資進場時，必須嚴格區(qū)分不同分包商的物資進場數(shù) 量；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具的，注意核對分包商涂刷的顏色是否規(guī)定的顏色。 各分包商應對各自的進場物資妥善保管，注意保護，易燃易爆危險化學品需專庫專人保管。 (1)所有物資出場，必須憑《出門證》出場，《出門證》必須經(jīng)責任工長、主管材料員、項目經(jīng)理簽發(fā)。 (2)分包商自購或自備的物資和機具等退場時，應提供進場申請表，供材料人員核對。分包商出場物資品種較多時，還應提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對。 (3)分包商裝車時應提前通知總包單位主 管材料員，以便其派員檢查。 (4)沒有進場申請表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準許出場，待查明原因后由總包單位決定是否放行。 (5)分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場應自覺接受門衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無材料外，還應重點檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。 (6)沒有出門證，擅自夾帶料具出場，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對所屬單位處以 5000 元以上處罰。 ，及時清理垃圾出場。由總包單位統(tǒng)一清理的，有關費用要由分包商承擔。 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 項目部要求 各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當日問題以日報形式提交，由項目部匯總形成當日工程進度日報，并根據(jù)日報內(nèi)容及時調(diào)整和指導各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。每周制定一份系統(tǒng)的周報，周報中包含了以往及未來一周的施工內(nèi)容和各項計劃。 ，必要時建立 每日協(xié)調(diào)會 制度，由項目總工負責協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝施工與各專業(yè)分包施工之間的關系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。 “每日協(xié)調(diào)會”對分包的要求： (1)參加有關工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)； (2)及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調(diào)整計劃； (3)在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告； (4)各分包單位需總承包單位協(xié)調(diào)的問題，需及時通過聯(lián)系單等形式提出，以便總包單位盡快組織解決。 外圍關系的協(xié)調(diào) 專業(yè)分包應主動與外圍相關部門對接。做為總承包方利用企業(yè)的在這方面的資源優(yōu)勢為分包提供支持。 后期收尾階段管理 專業(yè)分包工作內(nèi)容的銷項管理 銷項表格具體內(nèi)容應包括：剩余工作內(nèi)容、責任單位、責任人、銷項措施、實施人員安排、檢查人、時間安排、獎罰措施等。詳見《竣工收尾工程消項工作計劃表》。 工程驗收及備案 竣工驗收前應 編制驗收計劃，同時組織、配合相關分包完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測等專項驗收。 驗收完成后協(xié)助業(yè)主辦理綜合備案。 協(xié)助業(yè)主就項目設備等進行使用前的培訓 總承包方協(xié)調(diào)組織指定分包商進行項目設備使用前的培訓，并申請相關費用。 簽訂分包合同時，項目設備使用前的培訓要寫進合同條款。 項目部應建議業(yè)主保存一定比例的備品備件，并要求專業(yè)分包編制相應的維保手冊。 維保手冊的編制要求：不應只是設備的說明書，而要做到根據(jù)維保手冊，相關人員能夠進行簡單的維修維護。 維保手冊內(nèi)容應包括：設備的簡介、設備 的廠家及廠家聯(lián)系方式、設備的使用說明書、設備部件的操作方法、設備的配電系統(tǒng)原理及原理圖、設備的自動控制系統(tǒng)原理及原理圖，設備的優(yōu)缺點及易損壞部件的檢查維護等。 各專業(yè)工程師組織專業(yè)分包就維保手冊對業(yè)主相關維護人員進行培訓。 項目結(jié)算 各指定分包商按總包合同要求的時間節(jié)點上報結(jié)算，項目部進行必要的審核后，匯總上報給業(yè)主。 商務經(jīng)理定期組織業(yè)主指定分包商召開商務會議，協(xié)調(diào)解決各指定分包存在的商務問題。 項目保修階段管理 維修人員 分包單位須配置足夠能力與數(shù)量的維修人員 對維 修過程的管理 項目部后期維修負責人對需分包維修的項目、質(zhì)量及時間要求，以函件的形式發(fā)給相關責任單位； 函件內(nèi)容需包括：如貴司工作日未能完成維修項目，總承包方有權(quán)將該項工作協(xié)調(diào)其它單位施工；相關費用從貴司保修金內(nèi)扣除，我司將相關費用清單抄發(fā)送給貴司。 業(yè)主指定分包保修金的管理和支付 ，要根據(jù)總承包方的要求配置一定的管理人員和維修人員，服從總承包方的安排，由總承包方進行協(xié)調(diào)管理。 ，則保修金的支付必須經(jīng)過總承包方簽字同意后業(yè) 主方可支付給分包商，保修金的返還期限與比例應該與總承包合同保持一致。 個專業(yè)工程師設置及配合 項目部需配置具備相應管理能力的專業(yè)工程師，其工作內(nèi)容、職責及總承包階段考核標準，在考核制度里明確。 一、安全生產(chǎn)目標： 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”勞動保護方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本工程實際情況特制訂本管理條例及獎懲措施 二、安全 生產(chǎn)獎罰制度： 總承包設立安全文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善安全文明施工獎罰制度，對完成安全、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。同時，建立懲罰制度，對未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個人進行懲罰。 各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確保分工明確，責任到人，各項安全措施組織能落實到位。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以 1000～ 3000 元的罰款。 分包單位必須按照國家和北京市有關規(guī)定和合同要求，配備相應資格的現(xiàn)場安全 人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對未按合同要求或送報審人員名單配備現(xiàn)場安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對其處以 1000 元 /人?天的罰款，總承包保留對其下達停工通知的權(quán)力，直至其相應資格安全員到位。 所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和北京市相關的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對其處以 1000～ 3000 元的罰款，并在項目安全通報上通報批評。 總承包定期組織各分包單位進行安全專項檢查，對安全交底 、班前活動以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對其給予 50～ 100 元 /人的獎勵，并在項目安全生產(chǎn)大會上通報嘉獎。 項目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行安全教育、培訓和綜合考核，對在教育培訓中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項目予以 100～ 200 元 /人次的獎勵。 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款 50 元 /人次。 施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，嚴禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款 50 元 /人次。 安全管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次 處以 100～300 元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以 50～ 200 元的罰款。 特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴禁無證上崗，違者罰款 100 元 /人次，并清退出場。 1施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關的負責人處以 200～ 500 元 /次的處罰。 1搭設的安全設施未經(jīng)驗收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關責任人 1000～ 3000 元的處罰。 1未經(jīng)過總承包書面同意，嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全圍護設施，違者每次處以 1000～ 3000 元的處罰，同時必須 自行恢復或由總承包項目部有償恢復。 1各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場安全設施的義務，嚴禁施工過程中違章破壞安全防護設施，違者罰款 1000～ 3000 元，同時該單位必須予以修復或由總承包項目部無償或有償修復。 1分包單位對其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負責，規(guī)范工人的用電行為，對使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時用電設施的破壞，總承包將追究其賠償責任，并對違章用電人員處以 100～300/人的罰款。 1分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的防火措施，總承 包對于違章動火行為采取 1000元 /次的處罰，同時停止正在進行的違章動火作業(yè)。 1分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設施的義務，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設施，違者處以 1000～ 3000 元 /人次的罰款。 1總承包嚴格執(zhí)行對安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗制度。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格安全防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關責任人 1000～ 3000 元 /人的罰款。 1分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚 塵控制等環(huán)境保護措施，對于違反環(huán)境保護的行為將處以 1000 元 /次的處罰，同時責令改正。 對于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。 三、工程質(zhì)量目標： 工程質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標準，是企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的根本保證。為做好華電產(chǎn)業(yè)園 3 標段質(zhì)量管理工作，嚴格履行投標承諾及施工合同要求，實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”目標，必須加大質(zhì)量管理力度，規(guī)范管理行為，以提高企業(yè)施工質(zhì)量管理水平。 四 、工程質(zhì)量管理制度獎罰： 總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設立質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。 各單位必須按照國家建設工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、北京市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標準和合同要求，編制切實可行的“長城杯”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。對由于其所負責施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“長城杯”評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處罰。 各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制，對質(zhì)量體系不完善，責任不明確，管 理混亂的分包單位，總承包將對其處以 1000～ 3000 元的罰款。 各分包單位須按照國家和北京市有關規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。 總承包單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質(zhì)量進行教育、培訓、考核。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予 100～ 200 元 /人的獎勵，考核不合格者將處以 100～ 200 元 /人的罰款，并組織再次培訓學習，仍不合格者，清退出場。 總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評比活動，對評比活動中排名前 5 名的分包單位（或班組），予以 1000～ 3000 元獎 勵，對后 3 名處以 3000～ 5000 元的罰款。 各單位應配合總承包管理部認真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴重對該單位處以 100～ 1000 元 /次的處罰。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以 300～ 500 元 /處的處罰，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。 每月評選出若干名對質(zhì)量控制有突出貢獻的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進行通報表揚并給予 300 元 /人的獎勵。 班組換班時未進 行工序交接的，對雙方負責人均處以 200 元 /次的罰款，并對其進行教育。 對故意損壞質(zhì)量檢測儀器和虛報、謊報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以 200 元 /次的罰款，并對其進行教育。 1對質(zhì)量通病預防效果好的單位給予通報表揚，并適當給與經(jīng)濟獎勵；雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質(zhì)量通病的單位給與批評，責令其限期整改，并給與 1000～ 3000 元的處罰。 1對故意損壞現(xiàn)場質(zhì)量標識的行為，總承包將對其本人進行教育，責令其寫出書面檢查，并處以 100～ 300 元 /次的罰款。 1使用未經(jīng)檢驗試驗或者檢驗試驗不合格的 材料造成質(zhì)量問題的，給予相關責任人 1000～ 3000 元 /次的處罰，并責令不合格材料退場，限期整改。 1對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位 1000～ 3000 元 /次的處罰，并對其進行教育。 1對于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時則每次處以 100～ 3000 元的處罰。 1對于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對樣板驗收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應及時申請驗收，只有驗收合格后才能進行下道工序的施工 ，對于驗收情況良好，施工質(zhì)量受到好評的分包單位，總承包將對其進行通報表揚，并給予 2020 元的獎勵。 1對質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對相關人員處以 100～ 300 元 /次的罰款， 1對于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。 五、其他管理制度獎罰： 分包提供的進場人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報表揚并推廣。為規(guī)范現(xiàn)場管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款