【導(dǎo)讀】亮化工程施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，布置和建設(shè)做出規(guī)劃。本公司的施工組織設(shè)計(jì)具有縝密而細(xì)致，并預(yù)。計(jì)了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。管道施工為先行，結(jié)構(gòu)施工為核心，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，合理劃分施工區(qū)段，周邊相關(guān)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，辦理各種前期手續(xù)，使工程有序的展開。的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明施工的管理。段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長，的重視，并采取各種有針對(duì)性的措施。

　　

【正文】 負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“ 物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。 （ 6）不同分包商有容易混淆的相同物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格區(qū)分不同分包商的物資進(jìn)場(chǎng)數(shù) 量；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具的，注意核對(duì)分包商涂刷的顏色是否規(guī)定的顏色。 各分包商應(yīng)對(duì)各自的進(jìn)場(chǎng)物資妥善保管，注意保護(hù)，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品需專庫專人保管。 (1)所有物資出場(chǎng)，必須憑《出門證》出場(chǎng)，《出門證》必須經(jīng)責(zé)任工長、主管材料員、項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 (2)分包商自購或自備的物資和機(jī)具等退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，供材料人員核對(duì)。分包商出場(chǎng)物資品種較多時(shí)，還應(yīng)提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對(duì)。 (3)分包商裝車時(shí)應(yīng)提前通知總包單位主 管材料員，以便其派員檢查。 (4)沒有進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準(zhǔn)許出場(chǎng)，待查明原因后由總包單位決定是否放行。 (5)分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場(chǎng)應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無材料外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。 (6)沒有出門證，擅自夾帶料具出場(chǎng)，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對(duì)所屬單位處以 5000 元以上處罰。 ，及時(shí)清理垃圾出場(chǎng)。由總包單位統(tǒng)一清理的，有關(guān)費(fèi)用要由分包商承擔(dān)。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部要求 各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當(dāng)日問題以日?qǐng)?bào)形式提交，由項(xiàng)目部匯總形成當(dāng)日工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)，并根據(jù)日?qǐng)?bào)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整和指導(dǎo)各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。每周制定一份系統(tǒng)的周報(bào)，周報(bào)中包含了以往及未來一周的施工內(nèi)容和各項(xiàng)計(jì)劃。 ，必要時(shí)建立 每日協(xié)調(diào)會(huì) 制度，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝施工與各專業(yè)分包施工之間的關(guān)系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。 “每日協(xié)調(diào)會(huì)”對(duì)分包的要求： (1)參加有關(guān)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)； (2)及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃； (3)在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告； (4)各分包單位需總承包單位協(xié)調(diào)的問題，需及時(shí)通過聯(lián)系單等形式提出，以便總包單位盡快組織解決。 外圍關(guān)系的協(xié)調(diào) 專業(yè)分包應(yīng)主動(dòng)與外圍相關(guān)部門對(duì)接。做為總承包方利用企業(yè)的在這方面的資源優(yōu)勢(shì)為分包提供支持。 后期收尾階段管理 專業(yè)分包工作內(nèi)容的銷項(xiàng)管理 銷項(xiàng)表格具體內(nèi)容應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人、銷項(xiàng)措施、實(shí)施人員安排、檢查人、時(shí)間安排、獎(jiǎng)罰措施等。詳見《竣工收尾工程消項(xiàng)工作計(jì)劃表》。 工程驗(yàn)收及備案 竣工驗(yàn)收前應(yīng) 編制驗(yàn)收計(jì)劃，同時(shí)組織、配合相關(guān)分包完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測(cè)等專項(xiàng)驗(yàn)收。 驗(yàn)收完成后協(xié)助業(yè)主辦理綜合備案。 協(xié)助業(yè)主就項(xiàng)目設(shè)備等進(jìn)行使用前的培訓(xùn) 總承包方協(xié)調(diào)組織指定分包商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備使用前的培訓(xùn)，并申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。 簽訂分包合同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)備使用前的培訓(xùn)要寫進(jìn)合同條款。 項(xiàng)目部應(yīng)建議業(yè)主保存一定比例的備品備件，并要求專業(yè)分包編制相應(yīng)的維保手冊(cè)。 維保手冊(cè)的編制要求：不應(yīng)只是設(shè)備的說明書，而要做到根據(jù)維保手冊(cè)，相關(guān)人員能夠進(jìn)行簡單的維修維護(hù)。 維保手冊(cè)內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的簡介、設(shè)備 的廠家及廠家聯(lián)系方式、設(shè)備的使用說明書、設(shè)備部件的操作方法、設(shè)備的配電系統(tǒng)原理及原理圖、設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)原理及原理圖，設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)及易損壞部件的檢查維護(hù)等。 各專業(yè)工程師組織專業(yè)分包就維保手冊(cè)對(duì)業(yè)主相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 項(xiàng)目結(jié)算 各指定分包商按總包合同要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)結(jié)算，項(xiàng)目部進(jìn)行必要的審核后，匯總上報(bào)給業(yè)主。 商務(wù)經(jīng)理定期組織業(yè)主指定分包商召開商務(wù)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各指定分包存在的商務(wù)問題。 項(xiàng)目保修階段管理 維修人員 分包單位須配置足夠能力與數(shù)量的維修人員 對(duì)維 修過程的管理 項(xiàng)目部后期維修負(fù)責(zé)人對(duì)需分包維修的項(xiàng)目、質(zhì)量及時(shí)間要求，以函件的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位； 函件內(nèi)容需包括：如貴司工作日未能完成維修項(xiàng)目，總承包方有權(quán)將該項(xiàng)工作協(xié)調(diào)其它單位施工；相關(guān)費(fèi)用從貴司保修金內(nèi)扣除，我司將相關(guān)費(fèi)用清單抄發(fā)送給貴司。 業(yè)主指定分包保修金的管理和支付 ，要根據(jù)總承包方的要求配置一定的管理人員和維修人員，服從總承包方的安排，由總承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 ，則保修金的支付必須經(jīng)過總承包方簽字同意后業(yè) 主方可支付給分包商，保修金的返還期限與比例應(yīng)該與總承包合同保持一致。 個(gè)專業(yè)工程師設(shè)置及配合 項(xiàng)目部需配置具備相應(yīng)管理能力的專業(yè)工程師，其工作內(nèi)容、職責(zé)及總承包階段考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核制度里明確。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動(dòng)保護(hù)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施 二、安全 生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度： 總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建立并逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立懲罰制度，對(duì)未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。 各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。對(duì)分工混亂、責(zé)任不明，各項(xiàng)制度措施不能落實(shí)到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以 1000～ 3000 元的罰款。 分包單位必須按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全 人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以 1000 元 /人?天的罰款，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須嚴(yán)格遵守國家和北京市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項(xiàng)目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴(yán)禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對(duì)其處以 1000～ 3000 元的罰款，并在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。 總承包定期組織各分包單位進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，對(duì)安全交底 、班前活動(dòng)以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對(duì)其給予 50～ 100 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)，并在項(xiàng)目安全生產(chǎn)大會(huì)上通報(bào)嘉獎(jiǎng)。 項(xiàng)目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，項(xiàng)目予以 100～ 200 元 /人次的獎(jiǎng)勵(lì)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款 50 元 /人次。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款 50 元 /人次。 安全管理人員擅離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次 處以 100～300 元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以 50～ 200 元的罰款。 特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗，違者罰款 100 元 /人次，并清退出場(chǎng)。 1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前未按程序進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人處以 200～ 500 元 /次的處罰。 1搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人 1000～ 3000 元的處罰。 1未經(jīng)過總承包書面同意，嚴(yán)禁擅自拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)設(shè)施，違者每次處以 1000～ 3000 元的處罰，同時(shí)必須 自行恢復(fù)或由總承包項(xiàng)目部有償恢復(fù)。 1各分包單位在施工過程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁施工過程中違章破壞安全防護(hù)設(shè)施，違者罰款 1000～ 3000 元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無償或有償修復(fù)。 1分包單位對(duì)其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，規(guī)范工人的用電行為，對(duì)使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時(shí)用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責(zé)任，并對(duì)違章用電人員處以 100～300/人的罰款。 1分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承 包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取 1000元 /次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。 1分包單位有保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施，違者處以 1000～ 3000 元 /人次的罰款。 1總承包嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗(yàn)制度。各分包單位自動(dòng)接受總承包對(duì)其安全防護(hù)用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格安全防護(hù)用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者將追究相關(guān)人員職責(zé)，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，處以相關(guān)責(zé)任人 1000～ 3000 元 /人的罰款。 1分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng) 塵控制等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處以 1000 元 /次的處罰，同時(shí)責(zé)令改正。 對(duì)于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。 三、工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)參與競(jìng)爭和謀求發(fā)展的根本保證。為做好華電產(chǎn)業(yè)園 3 標(biāo)段質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾及施工合同要求，實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”目標(biāo)，必須加大質(zhì)量管理力度，規(guī)范管理行為，以提高企業(yè)施工質(zhì)量管理水平。 四 、工程質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰： 總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 各單位必須按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、北京市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，編制切實(shí)可行的“長城杯”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保一次成優(yōu)。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“長城杯”評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰。 各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量體系不完善，責(zé)任不明確，管 理混亂的分包單位，總承包將對(duì)其處以 1000～ 3000 元的罰款。 各分包單位須按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。 總承包單位對(duì)分包單位作業(yè)人員，分期對(duì)質(zhì)量進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予 100～ 200 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者將處以 100～ 200 元 /人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。 總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，對(duì)評(píng)比活動(dòng)中排名前 5 名的分包單位（或班組），予以 1000～ 3000 元獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)后 3 名處以 3000～ 5000 元的罰款。 各單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)總承包管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單位處以 100～ 1000 元 /次的處罰。對(duì)于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對(duì)單位進(jìn)行處理外，還要對(duì)故意破壞成品和半成品的個(gè)人處以 300～ 500 元 /處的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。 每月評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并給予 300 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)。 班組換班時(shí)未進(jìn) 行工序交接的，對(duì)雙方負(fù)責(zé)人均處以 200 元 /次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。 對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以 200 元 /次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。 1對(duì)質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報(bào)表揚(yáng)，并適當(dāng)給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴(yán)重質(zhì)量通病的單位給與批評(píng)，責(zé)令其限期整改，并給與 1000～ 3000 元的處罰。 1對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫出書面檢查，并處以 100～ 300 元 /次的罰款。 1使用未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)或者檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的 材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責(zé)任人 1000～ 3000 元 /次的處罰，并責(zé)令不合格材料退場(chǎng)，限期整改。 1對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位 1000～ 3000 元 /次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。 1對(duì)于不符合施工質(zhì)量要求的施工部位，項(xiàng)目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時(shí)則每次處以 100～ 3000 元的處罰。 1對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。每道工序施工完成后應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工 ，對(duì)于驗(yàn)收情況良好，施工質(zhì)量受到好評(píng)的分包單位，總承包將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予 2020 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 1對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對(duì)相關(guān)人員處以 100～ 300 元 /次的罰款， 1對(duì)于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。 五、其他管理制度獎(jiǎng)罰： 分包提供的進(jìn)場(chǎng)人員管理檔案齊全，內(nèi)容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報(bào)表揚(yáng)并推廣。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰款