【正文】 1 公司內部環(huán)保資源調配和社會協(xié)力環(huán)保資源協(xié)調。2 環(huán)保資金保障。 （2）項目人員職責、職能分配序號 崗位 崗位職責環(huán)保施工第一責任人，對環(huán)保施工負全面領導責任。保證環(huán)境管理體系有效運行所需資源。做好與業(yè)主、投資人、設計院、 監(jiān)理、各承包 單位環(huán)保協(xié)調工作。1項目經(jīng)理審批《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。負責組織制定環(huán)保施工方案。負責組織制定環(huán)境管理體系專項作業(yè)指導書。負責環(huán)保方面新技 術 、新材料、新工藝推廣應用工作。負責土建、安裝環(huán)保方面的技術協(xié)調工作。負責環(huán)保材料設備選型的相關工作。負責“環(huán)保評估體系” 工程資料組織工作。2 總工程師制定本項目的環(huán)境目標和指標。編制《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《環(huán)境管理方案》。編制工程項目重大環(huán)境問題糾正和預防措施。負責環(huán)境管理體系文件的管理。環(huán)保施工監(jiān)督員， 負責與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調，做好與周邊居民關系，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境。領導后勤保障、項目對外宣傳、CI工作，維護正常施工程序。負責職工環(huán)保教育、培訓工作。按ISO1400 OHSAS18000標準記錄、收集、整理相關文件。處理、協(xié)調環(huán)境管理體系運行的有關事宜。監(jiān)督、領導實施環(huán)境管理工作， 實現(xiàn)預定環(huán) 境目標和指標。負責廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對污染排放進行監(jiān)測；3綜合部經(jīng)理對水、電、辦公用品進行節(jié)能降耗管理。負責現(xiàn)場綠色施工管理工作。對執(zhí)行綠色施工情況監(jiān)督與檢查。保證施工過程符合環(huán)境管理的各項要求。負責環(huán)保方面應急準備及響應的實施。4項目副經(jīng)理對勞務隊伍進行作業(yè)指導書培訓和管理。負責 各類經(jīng)濟 合同中 環(huán)保部分的起草、確定、 評審。負責項目環(huán)保資金投入工作。5 商務經(jīng)理負責項目環(huán)保成本管理工作。環(huán)保施工安全第一責任人，負責環(huán)保安全生產(chǎn)工作。6 安全總監(jiān) 進行安全教育和特殊工種培訓，檢查持證上崗情況，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評，進行獎罰；匯集發(fā)放上級各類表格。下達安全隱患整改通知單，并復查。負責消防安全管理。對應急準備及響應措施執(zhí)行情況檢查。7傳 達防汛信息，監(jiān)督、檢查防汛工作。環(huán)保施工質量第一責任人，負責相關質量管理工作。加強預控、過程檢查，參與質量問題分析、 處 理、跟蹤落實。8質量總監(jiān)按ISO9000 標準記錄 、收集、整理質量記錄文件。 環(huán)境保護管理措施 本工程距離居民區(qū)比較近。工程施工必然給周圍居民生活帶來不利影響，項目部應做好文明施工管理工作，提高項目部全體員工的道德素質，是解決擾民和民擾的有效算途徑，為了保障工程施工順利進行，在施工管理過程中樹立良好的企業(yè)形象，盡可能將施工帶來的不便降至最低程度，減少甚至杜絕施工過程中擾民和民擾事件的發(fā)生，項目部針對本工程的實際情況將采取如下管理措施： 、按照公司管理措施，嚴格執(zhí)行本施工組織設計的各項環(huán)境保護管理措施，認真做好噪聲、廢棄物、 揚塵等污染的防治工作。 、由項目經(jīng)理負責做好民擾與擾民的接待工作，工作上對各類民擾與擾民問題將曉之以理、動之以情。 ，根據(jù)環(huán)保噪聲標準日夜要求的不同，合理協(xié)調和安排分項工程施工的作業(yè)時間，將容易產(chǎn)生噪聲污染的分項工程施工盡量安排在白天作業(yè)，盡可能避免夜間施工強噪音擾民。 ，盡量控制夜施時間。對不能避免的夜施采取有效的降塵噪措施。嚴格按建設主管部門規(guī)定的時間安排施工生產(chǎn)，未取得夜間施工許可時晚上作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。 ，有效減少噪聲污染。 ，避免施工人員對周邊居民的干擾。 、碘鎢采取加防護罩的方法使夜間照明只照射現(xiàn)場而不影響周圍居民休息，減少施工光污染。 ，同時認真聽取監(jiān)理工程師的意見，協(xié)調好各方面關系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。序號 綱要影響方面 內 容場地土壤環(huán)境 /大氣環(huán)境 /噪音 選擇低噪音設備，強噪音設備搭隔音棚，控制夜晚施工強度，從聲源上降低噪音影響。降塵措施建筑垃圾在施工現(xiàn)場內裝卸運輸時，將用水噴灑，卸到堆放場地后及時覆蓋或用水噴灑，以防揚塵。水污染 /光污染 現(xiàn)場采用防眩燈照明、對建筑物外圍直射光線圍擋，有效控制光源對周圍區(qū)域光污染。固體廢物固體廢物可分為建筑垃圾和生活垃圾，分別放入垃圾池存放，有毒有害垃圾嚴禁任意排放，應單獨存放。1環(huán)境影響對周邊安全影響 /節(jié)約能耗控制機械設備耗油量。控制耗電量。2能源利用與管理 能源優(yōu) 化 以清潔能源替代污染大能源，盡可能使用可再生能源。材料節(jié)約 改進工藝，加強材料節(jié)約。材料選擇 / 3材料與資源資源再利用盡可能用場地內現(xiàn)有資源。加 強施工廢棄物分類管理，盡可能回收施工廢棄物。就地取材就地取材，減少材料運輸造成的能源消耗和環(huán)境影響。水資源節(jié)約 /4 水資 源 水資源利用 /5 場地文明 文明CI 工地文明、潔凈有序、各類標識清晰齊全。人員安全建立健全安全制度，采取嚴格的防毒、防塵、防潮、通風等措施，加強人員勞動保護。6 人員安全人員健康（1）合理布置臨建。（2）搞好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫。揚塵防治目標1） 杜絕施工現(xiàn)場產(chǎn)生揚塵污染。嚴格執(zhí)行我公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定2） 施工現(xiàn)場揚塵治理、主要施工場地進行灑水降塵、控制揚塵污染。，搭設臨時的封閉式垃圾道運輸，嚴禁隨意凌空拋散。施工中產(chǎn)生的各種建筑垃圾，應分類存放，并設置專門的堆放區(qū)。垃圾堆放區(qū)設置在避風處，周圍封閉，以免產(chǎn)生揚塵，生活垃圾采用封閉式容器、日產(chǎn)日清。根據(jù)現(xiàn)場垃圾數(shù)量隨時清運出施工現(xiàn)場。；運輸砂石料的車輛必須進行覆蓋。，車輛出場必須經(jīng)清洗干凈和苫蓋后出場， 嚴防 車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。（8（工程進度計劃與措施我公司針對本工程特點，充分發(fā)揚我公司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設計如下施工保證措施：施工工期 合同簽訂后30日歷天；施工總工期：我公司的開工日期從現(xiàn)場具備安裝條件，以甲方批準的開工日期為準，本工程工期核心是不影響四平市公安局亮化工程各單位工程的施工為前提，具體工期由招標人根據(jù)工程進度確定，如果甲方按照總體計劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動力和機械設備，以確保嚴格按照甲方總體進度計劃優(yōu)質完成本工程。施工進度計劃由于本工程已結進入辦公期間，工期緊，提前進行材料采購工作。詳見施工進度計劃橫道圖。工期保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、 組織協(xié)調 等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。 針對這 些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審 和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。1組織管理措施，我公司委派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的同志擔任本工程項目經(jīng)理，并在全公司范圍內優(yōu)選項目班子，實行 現(xiàn)場指揮管理。同時， 實施全司參與、全面保證、全力以赴，確保指揮 管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，達到確保項目全面順利進行的目的。，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。、監(jiān)理提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，如實際 和計劃有差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調整的措施與方案，報請業(yè) 主、 監(jiān)理審 批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理及施工單位參加的聯(lián)席會議，及時解決施工中在項目上及項目與各分包單位之間可能會出現(xiàn)的問題。，針對冬季等不同自然條件，采取相應的技術組織管理，為確保工期質量目標而創(chuàng)造條件。，將工程結算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。、裝修施工協(xié)調會議制度，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。在土建保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。2資源保證措施，裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入，盡最大可能提高工程施工的機械化程度。，為該項目配備素質高、作風好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。，我公司將根據(jù)節(jié)假日的分布情況，預先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，施工不受節(jié)假日的影響。、現(xiàn)場配備微機，并由專門人員應用工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關鍵工序和總工期的實現(xiàn)。3技術因素，循序跟進的施工程序。，大力應用、推廣“ 三新項目”( 新材料、新技術、新工 藝) ，運用QC 、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。4全程管理措施，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。，及時完成關 鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對 缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使 總進度計劃順利實施。、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織 各工種穿插和搭接，組織流水、立體交叉作業(yè)。，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。、設計、質監(jiān)、 監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時 將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。5后勤保障措施，確保施工連續(xù)作業(yè)。，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供17KVA的用電量。、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。，利用計算機制作網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。（九）文明施工保證措施本項目依據(jù)GB/T24001—1996和GB/T28001—2022標準及公司相關文件要求建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，在施工過程中達到環(huán)保要求。 認真貫徹執(zhí)行建設部、及關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建 規(guī)劃、 現(xiàn)場 文明施工、大氣 污染、 對水污染、噪音污染、固體廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、 發(fā) 生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、 資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。a、組織 保 證1 在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護管理體系，明確管理體系中各崗位的職責和權限，按照公司程序文件、手冊要求，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。2 工作制度“施工 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護” 工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。 建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“ 隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單” 后，應根據(jù)具體情況，定時間 、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部 環(huán)境管理負責人監(jiān)督落實問題的解決情況。b、管理措施為確保工程的文明施工，將嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場綜合考評》和建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）中的文明施工規(guī)定，