【正文】 技術(shù)挑戰(zhàn)。（交流型燈管不分正負！）信號線：線號線為四芯線，常用為：紅色:數(shù)據(jù)，綠色: 時鐘，藍色:鎖存，黑色：地輸入輸出口：有針（公頭）為輸入端，無針（母頭）為輸出端。將 LED ○3護欄燈安裝到墻面上：在墻面上打孔，裝膨脹螺釘，再裝燈管，用自攻螺絲鎖??；護欄燈之間的距離根據(jù)客戶的要求而定。，進行燈具安裝。支架生根于現(xiàn)○2有地面上M8膨脹螺絲固定,燈具在支架上固定采用機制M8鍍鋅螺絲將燈座與支架連接。燈頭接線應(yīng)符合規(guī)定。燈具固定牢靠，可 調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置。緊固后螺出螺母不得少于○6兩個螺距。、安裝完畢通電調(diào)試前應(yīng)做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。同 時請監(jiān)理在記錄上簽字。，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計要求，正常工作24小時無異常情況。，必須削掉絕緣層再連接。（四）項目管理機構(gòu)組成情況在施工全過程中，按照業(yè)主指揮部的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、 統(tǒng)一 計劃、 統(tǒng)一 對外的原則和其他專業(yè)施工單位進行配合，共同建設(shè)工程。、環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督檢查，對查出的問題及時糾正和整改。并依法接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理。3 安全員崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準及行業(yè)主管部 門的規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度；，定期進行檢查和日常檢查，有權(quán) 制止違章指揮、違章作業(yè)、 違反勞動紀律，對違章者按規(guī)定給予處罰， 對發(fā)現(xiàn)的問題和被處罰者，做好記錄，歸檔保存；、臨時用電、垂直運輸設(shè)備等及各種防護設(shè)施的驗收、簽字手續(xù)；，做好檢查記錄；、職工健康安全方面所用檢測設(shè)備的檢定、使用及管理，禁止使用經(jīng)檢定不合格的產(chǎn)品；做好環(huán)境、職業(yè)健康安全資料的收集、整理、分類歸檔、保管工作；搞好職工的環(huán)保意識、職業(yè)健康安全知識的教育工作，開好周一安全教育會，做好職工的轉(zhuǎn)崗教育和新入場職工的“三級教育” ，做好記錄，存檔保管；參與有關(guān)安全技術(shù)交底、防護方案的編制，對不符合安全技術(shù)規(guī)范和標準及行業(yè)規(guī)定時，有權(quán)提出改正意見4 質(zhì)檢員崗位職責(zé)、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全實施全過程、全方位的監(jiān)督、 檢查， 對三個管理體系工作負責(zé)，保證QEO體系有效進行；、工藝標準及《QEO程序文件》的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的符合性，做出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)；，對不合格品按類別和程序進行分類，及進填寫不合格品評審處置單，送達有關(guān)部門和人員并監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復(fù)檢；，秉公辦事，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，正確行使質(zhì)檢人員的權(quán)力；、及時填寫質(zhì)檢員記錄、檢驗記錄及其它質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保證填寫內(nèi)容真實，可追溯；5 技術(shù)員崗位職責(zé)；，向主管工程師審報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)；，施工過程中配合監(jiān)理全面負責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用；、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準，負責(zé)工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督；，設(shè)計、土建、安裝在 進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾；、材料、設(shè)備的招投標及合同的準備工作，及 時對進場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可；、質(zhì)量、工程量的資料，并報總工程師及部門經(jīng)理，審 核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案；、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師；、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。施工質(zhì)量保證措施1）公司質(zhì)量管理體系概述、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；%，力保工程 質(zhì)量達到合格。 質(zhì)量管理職責(zé)建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；○1搞好安全、 質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；○2項目經(jīng)理定期和不定期地 進行安全、質(zhì)量 檢查；○3開展群眾性的QC 活動，制定全面質(zhì)量管理工作 規(guī)劃；○4施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度○5和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；實行“三個服從、五個不施工、二個 堅持” 制度：○6A 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；B 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。設(shè)備的購置、驗收、使用、 檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等○7方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定?！耙灶A(yù)防 為主” 的質(zhì) 量控制原則“以預(yù)防為主 ”就是從對質(zhì) 量的事后檢查把關(guān) 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。加強各級管理人員崗位責(zé)○6任，加強工序和過程質(zhì)量控制；嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。落實建立施工技術(shù)資 料的崗位責(zé)任制，做到分口把關(guān)，共同負○2責(zé)。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī) 做到施工技術(shù)資料與施工 進度同步，施工○6日志、隱檢記錄、 預(yù)檢記錄、 質(zhì)量評定記錄在 時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。認真執(zhí)行“ 樣板制”，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。未經(jīng)報驗或驗收不合格的分 項工程( 或工序)，嚴禁下道工序施○7工，違者將 對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進行處理、返工。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。4）工程質(zhì)量管理制度，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技 術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。電線敷設(shè)施工質(zhì)量保護措施具體如下：，以免拉伸電線導(dǎo)體。 施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施，應(yīng)積極主動和其他施工人員聯(lián)系，等待必須工序完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好電路部分成品，防止弄臟碰壞。，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 ，墻體填充砂漿強度應(yīng)大于m10；。做到“工程安全，人員安全，影響區(qū)域安全”。2每天施工前專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任施工員必須督促與檢查各施工隊及專業(yè)班組安全防護措施是否進行了檢查。使用中的大型設(shè)備下班后必須拉閘斷電，專用閘箱上鎖保護。以上人員都應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和考核，獲得相應(yīng)的證書并具有較豐富的經(jīng)驗。2主動與甲方工程部門、保衛(wèi)部門取得聯(lián)系，共同做好治安保衛(wèi)工作。6現(xiàn)場消防保衛(wèi)人員有權(quán)制止一切違反規(guī)定的行為，對違反治安消防規(guī)定的人員，保衛(wèi)干部有權(quán)給予批評教育和處罰，直至停止施工。2現(xiàn)場設(shè)專職電工，電管人員有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，對不按規(guī)范、規(guī) 程施工者加強教育，情節(jié)嚴重的予以嚴肅處理3項目經(jīng)理部每月組織一次安全用電檢查，值班電工經(jīng)常詢查現(xiàn)場， 發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。使用移動電動工具者，穿絕緣 鞋，戴絕緣手套，工具本身的電源線使用橡膠電纜，且無接頭。2 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。，項目安全員為副組長，各班組勞動保護負責(zé)人參加的工會領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)國家、關(guān)于勞動保護和工會工作的法律法規(guī)及規(guī)章制度全面展開本項目部勞動保護工作，杜絕職業(yè)病的發(fā)生確保職工的全面健康。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。安全帶應(yīng) 高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。 每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意 識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。腳手架搭設(shè)前要對其基礎(chǔ)進行檢查，應(yīng)平整密實，腳手架下應(yīng)加墊通長腳手板。腳手架不得鋼木混搭。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板，掛安全立網(wǎng)，橫向、縱向必須設(shè)置剪刀撐，縱向剪刀撐 寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45—60度，本工程結(jié)構(gòu)腳手架施工前必須編制搭設(shè)方案，并進行相關(guān)計算確定。在樓梯口等處設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和進出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護棚，并設(shè)置醒目的標志。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好， 電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管 應(yīng)由專人負責(zé)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機二次保護器。焊把線無破損，絕緣良好。應(yīng)嚴格執(zhí)行各項有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應(yīng)保持在安全距離。，在明顯處懸掛安全操作規(guī)程牌。（七）環(huán)境保護管理體系與措施環(huán)境管理方針名稱 內(nèi)容標準 符合ISO14001環(huán)境管理體系、 OHSAS18000職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系、ISO9000 質(zhì)量管理體系標準。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。 （2）項目人員職責(zé)、職能分配序號 崗位 崗位職責(zé)環(huán)保施工第一責(zé)任人，對環(huán)保施工負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)組織制定環(huán)保施工方案。負責(zé)環(huán)保材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。編制工程項目重大環(huán)境問題糾正和預(yù)防措施。負責(zé)職工環(huán)保教育、培訓(xùn)工作。負責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對污染排放進行監(jiān)測；3綜合部經(jīng)理對水、電、辦公用品進行節(jié)能降耗管理。負責(zé)環(huán)保方面應(yīng)急準備及響應(yīng)的實施。5 商務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目環(huán)保成本管理工作。下達安全隱患整改通知單，并復(fù)查。環(huán)保施工質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理工作。工程施工必然給周圍居民生活帶來不利影響，項目部應(yīng)做好文明施工管理工作，提高項目部全體員工的道德素質(zhì)，是解決擾民和民擾的有效算途徑，為了保障工程施工順利進行，在施工管理過程中樹立良好的企業(yè)形象，盡可能將施工帶來的不便降至最低程度，減少甚至杜絕施工過程中擾民和民擾事件的發(fā)生，項目部針對本工程的實際情況將采取如下管理措施： 、按照公司管理措施，嚴格執(zhí)行本施工組織設(shè)計的各項環(huán)境保護管理措施，認真做好噪聲、廢棄物、 揚塵等污染的防治工作。對不能避免的夜施采取有效的降塵噪措施。 、碘鎢采取加防護罩的方法使夜間照明只照射現(xiàn)場而不影響周圍居民休息，減少施工光污染。水污染 /光污染 現(xiàn)場采用防眩燈照明、對建筑物外圍直射光線圍擋，有效控制光源對周圍區(qū)域光污染。2能源利用與管理 能源優(yōu) 化 以清潔能源替代污染大能源，盡可能使用可再生能源。就地取材就地取材，減少材料運輸造成的能源消耗和環(huán)境影響。（2）搞好現(xiàn)場衛(wèi)生防疫。施工中產(chǎn)生的各種建筑垃圾，應(yīng)分類存放，并設(shè)置專門的堆放區(qū)。，車輛出場必須經(jīng)清洗干凈和苫蓋后出場， 嚴防 車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。工期保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更。設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。，項目部與各作業(yè)班組，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)需要撤換責(zé)任人或作業(yè)隊，隨時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員參戰(zhàn)，確保工程順利進行。，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛勾，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子和本公司自有的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工。3技術(shù)因素，循序跟進的施工程序。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對 缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。，在出現(xiàn)停電突發(fā)情況下能提供17KVA的用電量。 認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、及關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使之成為文明工地。2 工作制度“施工 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護” 工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作