【文章內容簡介】 體系工作負責，保證QEO體系有效進行；、工藝標準及《QEO程序文件》的規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品的符合性，做出合格或不合格的結論，對錯、漏檢造成的質量問題負責；，對不合格品按類別和程序進行分類，及進填寫不合格品評審處置單，送達有關部門和人員并監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復檢；，秉公辦事，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，正確行使質檢人員的權力；、及時填寫質檢員記錄、檢驗記錄及其它質量、環(huán)境、安全記錄，保證填寫內容真實，可追溯；5 技術員崗位職責；，向主管工程師審報所管領域的資金預算和具體支付，參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調；，施工過程中配合監(jiān)理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用；、施工規(guī)范和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督；，設計、土建、安裝在 進度與質量關系上的矛盾；、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及 時對進場材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、檢查、認可；、質量、工程量的資料，并報總工程師及部門經理，審 核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案；、不按規(guī)范施工的行為，若現場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報總工程師；、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。（五）質量管理體系與措施 工程質量目標及措施施工質量直接關系到工程使用效果，也是體現一個企業(yè)管理水平的標志，是企 業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托，我公司編制好項目質量保證計劃，確保 優(yōu)良工程，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗 關，以 優(yōu)質 的過程控制達到工程的優(yōu)良。我們將在本工程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢，采用新工藝、新技術，提高工藝 水平，來保證工程質量。工程質量目標：確保工程質量在驗收時合格并達到優(yōu)良標準。施工質量保證措施1）公司質量管理體系概述、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品牌產品，合格率為100%；%，力保工程 質量達到合格。術參數、技 術指標、服務條件、包裝及運 輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優(yōu)質燈光工程標準。 開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。 質量保證體系及組織機構本工程成立以項目經理為組長，質檢員為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。 質量管理職責建立質量崗位責任制；○1搞好安全、 質量崗前培訓教育；○2項目經理定期和不定期地 進行安全、質量 檢查；○3開展群眾性的QC 活動，制定全面質量管理工作 規(guī)劃；○4施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度○5和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；實行“三個服從、五個不施工、二個 堅持” 制度：○6A 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理；B 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。C二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 過程質量控制認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書 》等技術準備工作：○1建立完善的物資采購 和管理措施：○2設計變更嚴格按建設單 位關于《工程設計變 更》的有關規(guī)定辦○3理：按有關標準、要求及 時填寫分項、分部、 單位工程質量評定表，○4整理、編織 工程質量竣工文件；對施工中出現的不合格品，工程技 術、安全質量工程師嚴格執(zhí)○5行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。本項目在公司總部和 監(jiān)理部門的領導下，建立 項目責任管理機○6構，嚴格執(zhí) 行公司ISO9001 質量體系有關程序文件，同時分別建立項目經理、項 目副經理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。設備的購置、驗收、使用、 檢定、維護保養(yǎng)、保管和質量記錄等○7方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。2）工程質量保證措施質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單作重點闡述?！百| 量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。“人為 核心” 的質 量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”, 把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“ 質量第一 ”的觀念；提高人的素 質，避免人的失 誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量?！耙灶A防 為主” 的質 量控制原則“以預防為主 ”就是從對質 量的事后檢查把關 轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。，嚴格檢查，一切用數據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見 ；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；○1全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性 強制性標 準及有關的施工驗收○2規(guī)范；推行全面質量管理，在 現場成立QC小組，對質量通病及重點、○3難點工作進行技術攻關；嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加 強內外技 術交底工作；○4有針對性編制好施工 組織設計及專項施工方案；○5推行全面質量管理，建立 質保體系。加強各級管理人員崗位責○6任，加強工序和過程質量控制；嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種 進場材料要有出廠 證明，并按 規(guī)○7定對需要復試材料進行復試；對工程質量進行全過 程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測， 變事后補救為事前控○8制；測量儀器、測量工具施工前應進行校驗?！?作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措○10施進行加以保護。：設專職資料員負責技 術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工○1作，及時檢查 、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。落實建立施工技術資 料的崗位責任制，做到分口把關，共同負○2責。電氣工長負責編制施工技 術交底，提供原材料、半成品試驗報○3告，辦理隱 蔽工程檢查，辦理設計洽商。質檢員提供質量評定、預檢等原始資料?！?質檢員負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做○5到核定準確，簽字齊全。嚴格執(zhí)行相關管理規(guī) 做到施工技術資料與施工 進度同步，施工○6日志、隱檢記錄、 預檢記錄、 質量評定記錄在 時間、內容、數量三個方面交圈。做好技術準備工作，包括 圖紙會審、分部分項工程施工技術方○1案編制及審定，確保施工過程的有效控制。實行材料供應“ 四驗 ”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量）、“○2三把關”（材料人 員把關、技術人員把關、施工人 員把關）制度，確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序，給工程質量打下堅實基礎。材料進場后，電氣工長嚴格對材料進行檢驗 ，檢驗合格后，上○3報監(jiān)理工程師驗收，待監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。認真執(zhí)行“ 樣板制”，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！?嚴格執(zhí)行各級檢查驗 收制度，其具體運作 過程：每分項工程 ○5（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表及報驗單，以及有關施工技術資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師驗收，驗收合格并在報驗資料上簽字后，各班組方進行下道工序的施工。怕潮、怕曬的物品 應上蓋下墊、易丟失和貴重的物品應交材料○6員入庫保管，物資在現場碼放應整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。驗證不合格材料應及時通知供貨方，及時調換，限期調換。未經報驗或驗收不合格的分 項工程( 或工序)，嚴禁下道工序施○7工，違者將 對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術部提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允 許工程遺留質量隱患。加強施工班組的崗位培 訓工作，確保操作者具有 較高的操作技○8能。施工圖紙及設計說明○9國家及地方政府頒布的有關施工驗收規(guī)范，質量驗評標準：《電○10氣工程施工及驗收規(guī)范》 GB503032022 質量檢驗評定標準○11《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》 GBJ303883）組織管理措施建設、設計、 監(jiān)理等確認工程使用材料、生 產廠家、施工方案 ↓編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工 ↓通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量 ↓ 質量驗收程序，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。，必須進行現場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。建設、設計、 監(jiān)理等確認樣板質量 ↓工程按照樣板大面積開展施工班 組 檢 查單位質量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字，專職檢查員，班組長在施工現場執(zhí)行“ 三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。4）工程質量管理制度，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。，重點是質量目標的落實情況，在施項 目的質量情況，提出質量改進措施。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。 發(fā)現施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝 質量、成品保 護等內容及時 做好記錄，發(fā)現違章情況立即處理。5）技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定， 滿足設計要求，同時，要適 應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。，明確分工，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質量，保證資料優(yōu)質。、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技 術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內容、數量準確、充足。隱檢、預檢、質量 驗評資料要做到內容清楚，反映真實， 欄目填全，及 時簽證，保證原始 資料完整、準確、及 時不留尾項。，嚴格要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資料管理規(guī)定。，做到施工所在部位，就有相應部位的技術資料。，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄 、預檢記錄 、質量評定記錄，這 五種資料要相吻合，在時間上、內容上、數量上不出現矛盾。，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內容能反映出當日的施工活動情況。6）工程重要工序、質量控制點的控制措施 施工過程中照明線路敷設的質量保護措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、穿線過程、質量要點和注意保護電線。電線敷設施工質量保護措施具體如下：，以免拉伸電線導體。 、穿線放線都要耐心細致，避免電線受到任何擠壓、碾、砸 、鉗、割或過力拉伸。布 線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 ，拉出電線后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電線仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現場。 施工過程中燈具半成品、成品質量保證措施，應積極主動和其他施工人員聯(lián)系，等待必須工序完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好電路部分成品，防止弄臟碰壞。當泛光照明電氣器具已安裝完畢后，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。，如確有困難，應采用長支架或對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調解決，嚴禁私自改動或吊裝重物。、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到結構面層、非金屬管線、已穿布的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內電線或結構面層。，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。，