【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量控制具體措施模板工程保證模板及其支撐結構的材料質(zhì)量符合施工規(guī)范和設計要求。保證支撐體系有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側要平整，接縫要嚴密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌混凝土過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，應及時修整牢固。模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。模板應構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的的綁扎與安裝和混凝土的澆灌及養(yǎng)護等工藝要求。鋼筋工程鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設計要求和《鋼筋混凝土用鋼筋》的條件，焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規(guī)定。鋼筋綁扎后，應根據(jù)設計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查主筋的位置。鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關規(guī)定。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應相互錯開。，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率必須符合下列規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規(guī)范規(guī)定。鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋的加密區(qū)?；炷凉こ瘫竟こ淌褂脠鐾馍唐坊炷?，對進場混凝土的質(zhì)量做好檢查和驗收工作。澆筑混凝土時，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應予封堵。對已澆筑完畢的混凝土應及時養(yǎng)護。澆筑混凝土時應連續(xù)進行。當必須間歇時，其間歇時間應縮短，并應在前層混凝土凝結前，將本層混凝土澆筑完畢?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關規(guī)定?；炷翝补鄷r若遇到暴雨，應采取篷布將作業(yè)面加以覆蓋，并按規(guī)范要求留設施工縫。每一振點的振搗時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。當采用插入振搗器時，；振搗器與模板距離?；炷炼臼┕饺敕纼鰟?，使混凝土在低溫下強度仍能保持持續(xù)增長，混凝土澆筑后加覆蓋養(yǎng)護，外加劑摻量由實驗室試配決定。砌筑工程砌筑施工應設置皮數(shù)桿，并根據(jù)設計要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上表明皮數(shù)及豎向構造的變化部位。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應按本規(guī)定隨時檢查并校正。砂漿品種、等級必須符合設計要求。砌筑時，砌塊應提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過規(guī)范規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，對不能同時砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜槎，砌體的斜槎長度不小于高度的2/3。如臨時間斷處留料槎確有困難，除轉角處外，也可留直槎，但必須做成陽槎，并加設拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑Φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過50cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于100cm，末端應有900鉤。砌體工程冬期施工采用抗凍砂漿，即在砂漿中摻加一定比例的抗凍劑，在砌筑前要清除砌塊及黃砂中的冰、雪、露和凍結塊，石灰膏應防止受凍，冰凍脫水的石灰膏不準使用，不要積灰過多，以免受凍，下班前砌體上表面干鋪一層砌塊，并用草簾覆蓋。三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖）及保證措施（1）工程開工、竣工時間滿足招標文件要求，關鍵節(jié)點工期及總控計劃不容延遲，只能提前，施工時必須合理制訂確實可行的施工組織計劃，投入足夠的人力、物力、財力，以滿足本項目施工需要，千方百計保證項目按期交付使用。（2）選定合理的施工方案，盡量組織流水作業(yè)，壓縮前期施工準備時間。（3）節(jié)點工期逐級服從?？偪赜媱澘刂脐P鍵節(jié)點工期，關鍵節(jié)點工期控制一級節(jié)點工期，依次類推，下級節(jié)點計劃應完全保障服從上一級節(jié)點計劃的安排和要求。（4）進度計劃編制應從實際出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，并對場地、交通、氣候、作業(yè)時間、各工序干擾、材料供應、設計變更、甲供商干擾、分包商干擾風險等各種不利因素進行充分的風險分析，制定詳細的應對措施和各種資源配備計劃，使計劃具備可行性、合理性、科學性，在保障上級節(jié)點工期的前提下，留有余地。（5）加強施工進度計劃的動態(tài)管理，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘各種潛力，發(fā)揮各種行政、經(jīng)濟及技術措施的作用，充分利用各種新技術、新工藝、新材料，使下級節(jié)點工期爭取提前完成，減輕后續(xù)節(jié)點工期壓力。當前續(xù)節(jié)點實際工期發(fā)生延誤時，立即采取切實可行的措施保障不利變動時消化掉延誤工期，特別是要保證關鍵線路施工進度和防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。本工程計劃工期：25日歷天。根據(jù)我公司近幾年來類似工程的施工經(jīng)驗，以及合理的工序安排，科學的保證措施，完全有能力保證工期目標的實現(xiàn)。詳見附表三：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。項目進度實施計劃下達后，各部門負責人須把計劃分解到各作業(yè)班組，落實到各班組負責人，班組負責人再把計劃任務分解到每個操作人員，層層分解，層層落實，做到任務明確，職責分明，措施落實，使之成為全體人員工作行動依據(jù)。（1）項目經(jīng)理是項目進度計劃管理的第一負責人，項目經(jīng)理及技術負責人應及時跟蹤形象進度。各專業(yè)負責人負責組織本專業(yè)計劃的實施與協(xié)調(diào)配合。（2）項目部應制定進度控制措施，并具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。（3）加強施工進度計劃的動態(tài)管理，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘各種潛力，發(fā)揮各種行政、經(jīng)濟及技術措施的作用，充分利用各種新技術、新工藝、新材料，使下級節(jié)點工期爭取提前完成，減輕后續(xù)節(jié)點工期壓力。當前續(xù)節(jié)點實際工期發(fā)生延誤時，立即采取切實可行的措施保障不利變動時消化掉延誤工期，特別是要保證關鍵線路施工進度和防止非關鍵線路轉化為關鍵線路。施工中應以進度計劃為依據(jù)進行嚴格的日檢查和定期檢查。通過檢查找出完成情況與計劃的偏差量，并從人、財、物、環(huán)境、方法、組織管理等方面認真分析偏差的原因。（1）每日下午三點至三點半，由項目經(jīng)理或技術負責人組織各專業(yè)負責人和計劃管理負責人對日進度計劃的完成情況進行現(xiàn)場檢查。如未按計劃完成，則確定日進度計劃偏差量，分析產(chǎn)生偏差的原因，找出問題所在，并據(jù)此向各工班組下達調(diào)整后的第二日施工計劃，立即采取糾偏措施。（2）日計劃的調(diào)整以三級節(jié)點工期計劃為控制依據(jù)，由項目經(jīng)理部計劃管理負責人根據(jù)當日計劃偏差量與偏差原因負責確定。 （1）三級節(jié)點進度計劃完成當日，由項目經(jīng)理或技術負責人組織各專業(yè)負責人和計劃管理負責人對三級節(jié)點進度計劃執(zhí)行情況進行現(xiàn)場實地對照檢查。（2）將檢查的完成情況定量化并標于計劃橫道圖上。如未按計劃完成，則對偏差原因進行分析，由工程管理部負責采取有針對性的糾偏措施進行糾偏，并跟蹤落實。（3）后續(xù)節(jié)點計劃的調(diào)整應以二級節(jié)點工期計劃為控制依據(jù)，由項目經(jīng)理部計劃管理負責人根據(jù)監(jiān)理單位下達的節(jié)點調(diào)整計劃指標編制后續(xù)三級節(jié)點詳細的進度調(diào)整計劃，制定具體的糾偏措施，報總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。（1）二級節(jié)點進度計劃完成當日，由項目經(jīng)理或技術負責人組織各專業(yè)負責人和計劃管理負責人對二級節(jié)點進度計劃執(zhí)行情況進行現(xiàn)場實地對照檢查。（2）將檢查完成情況量化并標于網(wǎng)絡計劃圖上。如未按計劃完成，對偏差原因進行分析，工程管理部負責采取有針對性的糾偏措施進行糾偏，并跟蹤落實。（3） 后續(xù)節(jié)點計劃的調(diào)整應以一級節(jié)點計劃目標為控制依據(jù)，由項目經(jīng)理部計劃管理負責人根據(jù)計劃完成情況檢查所掌握的偏差量與分析造成偏差的主要原因，編制后續(xù)二級節(jié)點詳細的進度調(diào)整計劃，制定具體的糾偏措施，報總監(jiān)理工程師審核、省人大常委會省政府辦公樓工程現(xiàn)場組審批后執(zhí)行。（1）一級節(jié)點進度計劃完成當日，由項目經(jīng)理或技術負責人組織各專業(yè)負責人和計劃管理負責人對一級節(jié)點進度計劃執(zhí)行情況進行現(xiàn)場實地對照檢查。（2）將檢查的完成情況量化并標于網(wǎng)絡計劃圖上。如未按計劃完成，則對偏差原因進行分析，由工程管理部負責采取有針對性的糾偏措施進行糾偏，并跟蹤落實。（3）后續(xù)節(jié)點計劃的調(diào)整應以關鍵節(jié)點計劃目標為控制依據(jù)，由項目經(jīng)理部計劃管理負責人根據(jù)計劃完成情況檢查所掌握的偏差量與分析造成偏差的主要原因，編制后續(xù)一級節(jié)點詳細的進度計劃，制定具體的糾偏措施，報總監(jiān)理工程師審核、省人大常委會省政府辦公樓工程現(xiàn)場組審批后執(zhí)行。（1）關鍵節(jié)點進度計劃完成當日，由項目經(jīng)理或技術負責人組織各專業(yè)負責人和計劃管理負責人對關鍵節(jié)點進度計劃執(zhí)行情況進行現(xiàn)場實地對照檢查。 （2）將檢查的完成情況量化并標于網(wǎng)絡計劃圖上。如未按計劃完成，則對偏差原因進行分析，由工程管理部負責采取有針對性的糾偏措施進行糾偏，并跟蹤落實。（3）后續(xù)節(jié)點計劃的調(diào)整應以關鍵節(jié)點計劃目標為控制依據(jù)，由項目經(jīng)理部計劃管理負責人根據(jù)計劃完成情況檢查所掌握的偏差量與分析造成偏差的主要原因，以關鍵節(jié)點目標為控制依據(jù)，編制后續(xù)關鍵節(jié)點詳細的進度計劃，制定具體的糾偏措施，報總監(jiān)理工程師審核、審批后執(zhí)行。（1）在管理模式上，本工程采用項目法管理模式，選派一批具有豐富管理經(jīng)驗的技術管理骨干組成現(xiàn)場管理層；建立以項目經(jīng)理為核心、各級管理人員對項目經(jīng)理負責、利益與項目掛鉤的施工進度計劃管理體系，保證整個體系的高效工作，并健全工程施工進度計劃管理制度，對各項工作實行程序化、規(guī)范化管理，做到部門及個人崗位清楚、責任明確、獎罰分明。（2）在現(xiàn)場管理上，將整個工程統(tǒng)一調(diào)配機具、材料和人力，簡化管理程序，縮短工期。（3）在質(zhì)量管理上，通過建立健全工程質(zhì)量保證體系和各項管理制度，加強施工前期針對性技術指導、施工過程中的質(zhì)量控制、樣板引路及質(zhì)量檢查來控制質(zhì)量，做到“防患于未然”、“發(fā)現(xiàn)問題及時整改”，杜絕不合格半成品流入下道工序，造成返工和浪費，從而確保工期目標的實現(xiàn)。（4）精心制定施工方案，合理組織交叉穿插或分段流水作業(yè)，并加強施組的動態(tài)管理，項目經(jīng)理和技術主管對勞動力、機具的增減和工序的銜接要超前考慮，以免考慮不周或不及時，影響工程進展。一旦客觀條件發(fā)生變化，應該及時修改施組，確保工程按時完成。（5）實行計劃目標管理，落實工期目標責任制。以合同工期和施組計劃為基礎，編制月、旬、日作業(yè)計劃，并下達至部門、分區(qū)、班組和個人，分階段進行考核并兌現(xiàn)。本工程實行全日歷天數(shù)施工，關鍵工序實行兩班制作業(yè)，節(jié)假日人員輪休、工地不間斷作業(yè)。施工期間，除暴雨實行避讓措施外，一般情況下均實行不間斷施工。（6）建立生產(chǎn)交班會制度，每天下午由項目經(jīng)理和技術負責人共同組織召開有各專業(yè)負責人、工程師、施工員、安質(zhì)員及主要班組長參加的交班會，分析當天的生產(chǎn)情況，安排次日的生產(chǎn)計劃，并要求技術組長和施工員在當天貫徹到每個班組。（1）在投標施工組織設計的基礎上，提高編制實施性施工組織設計水平，并編制詳細的勞動力、機械及材料計劃，由項目經(jīng)理逐項落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。（2）編制切實可行的施工總進度實施計劃、月計劃、周計劃和日計劃，并嚴格按計劃實施施工，每周對計劃進行一次完成情況統(tǒng)計和計劃調(diào)整，在每周例會上進行調(diào)整落實，確保工程按時完成。（3）優(yōu)化勞動力結構，按彈性編制組建技術熟練的作業(yè)層。所有特殊工種均為我公司固定員工，持證上崗率達100%，并具有豐富的施工操作經(jīng)驗。主要施工隊伍均為長期與我公司合作的勞動隊伍，熟悉我公司管理和施工工藝，我公司能保證按計劃及時組織進場施工。 （4）由專人負責與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，掌握旬、周、日氣象變化情況，以便提前考慮對策，做好各種準備，并及時做出反應。（5）現(xiàn)場備有發(fā)電機，以確保不因停電而影響進度。（6）自代建中心發(fā)出進場通知書后次3日內(nèi)，項目經(jīng)理部將按各項承諾做好所有前期準備工作（包括管理人員到位、辦公設備進場、機械設備進場、標志標牌安裝就位、著裝統(tǒng)一到位、場地移交、搭建主要臨時設施、場地硬化及綠化等），自第三日開始，監(jiān)理工程師及代建項目現(xiàn)場組可嚴格按投標承諾的各個節(jié)點工期進行檢查考核；并盡快做好設計圖紙會審工作，以便盡早正式開工