【文章內(nèi)容簡介】 、科學地組織施工，達到質(zhì)量目標。 施工管理程序化：審圖、做施工組織設(shè)計 ?做技術(shù)交底、質(zhì)量標準交底 ?工 序 質(zhì)量評定 ?工程質(zhì)量評定 。 施工操作程序化：做施工準備、科學安排施工工序、按工藝要求順序施工，做到邊施工邊自檢、互檢。 施工管理標準化：以設(shè)計圖紙、招標文件為技術(shù)指導依據(jù)，進行工程質(zhì)量目標標準設(shè)計，以施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準為標準，按技術(shù)要求選用合格的技術(shù)員、技術(shù)工人。 施工規(guī)范化：按工藝操作規(guī)程，要求施工按施工驗收規(guī)范施工，按 質(zhì)量目標措施及質(zhì)量管理制度要求施工。 二、工程質(zhì)量控制措施 建立工程質(zhì)量崗位責任制是確保工程質(zhì)量重要措施，建立和健全各級質(zhì)量崗位責任制。 （ 1）項目經(jīng)理質(zhì)量崗位責任 項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作領(lǐng)導者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目經(jīng)理承擔工程項目質(zhì)量指標，項目經(jīng)理要正確處理施工質(zhì)量與進度關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量負直接責任。組織工程項目開展自檢、互檢交接檢驗工作，推行工程樣板制，主持工程質(zhì)量分析會，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。 （ 2）項目經(jīng)理 部總工程師質(zhì)量崗位責任 按各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在施工中嚴格檢查，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負有直接責任，主持主要項目的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及控制重點工程、難點工程的檢查。 （ 3）施工工程師的質(zhì)量崗位責任 負責向施工隊、班組作技術(shù)質(zhì)量交底工作，在施工過程中認真檢查，對違反操作規(guī)程的班組有權(quán)糾正和制止，必要時令其返工和停工，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生，對測量放線，水準點高程控制負直接技術(shù)責任，負責隱蔽工程檢查驗收，及時檢查進場原材料質(zhì)量情況。 （ 4）質(zhì)檢員質(zhì)量崗位責任 對施工項目進行預檢及驗收，糾正違章施工，參加施工質(zhì)量定期檢查，施工中間檢查及工序間交接檢查，檢查工程 用 材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。 （ 5）生產(chǎn)班、組長質(zhì)量崗位責任 負責本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，領(lǐng)導本班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負操作責任和經(jīng)濟責任，拒絕和制止使用不合格的材料，隨時糾正違章操作現(xiàn)象，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員檢查指導。 （ 6）操作工人質(zhì)量崗位責任 堅持按要求施工，愛護工程材料，接受質(zhì)檢員和技 術(shù)人員檢查指導，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術(shù)交底要求施工造成返工和質(zhì)量事故者，要負直接責任和經(jīng)濟責任。工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照 綠化 工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的目標。 三、工程創(chuàng)優(yōu)責任制 建立健全創(chuàng)優(yōu)組織指導創(chuàng)優(yōu)活動。由項目經(jīng)理部和各施工隊成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，要求本項目工程交驗合格率 100％。組織檢查、督促創(chuàng)優(yōu)工程。 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對工程質(zhì)量高起點、高標準，精心組織、精心施工，樹精品意識，創(chuàng)一流工程。 建立經(jīng)常性、階段性檢查、考核評比優(yōu)質(zhì)工程活動，使創(chuàng)優(yōu)工程制度化、規(guī)范化。 加強施工技術(shù)管理，在施工中做到認真嚴格執(zhí)行“三檢查”即施工前檢查、施工中檢查、完工檢查。嚴格把好“五關(guān)”即施工技術(shù)圖紙復核關(guān)、測量定位復核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程檢驗關(guān)、隱蔽檢驗關(guān)。 認真推廣全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進行施工過程的動態(tài)管理，制定創(chuàng)優(yōu)目標，計劃措施，層層分解到班組個人，以 QC 活動小組為中心，隨時分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行三檢查，即自檢、抽檢、專檢三制度。 四、工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理保證體系是以保證和提高工程質(zhì)量為目標，適用嚴格組織和科學管理制度，把項目各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務、具體職責、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量管理制度化。 質(zhì)量保證體系，貫徹 ISO9001： 2022 質(zhì)量體系，形成以項目經(jīng)理為主要負責人，各級管理人員、班組長、施工人員人人有責的質(zhì)量保證體系。 保證工程質(zhì)量控制措施 （ 1）單項工藝控制 單位工程開工前認真編制施工組織 設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工，在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 （ 2）工程材料的質(zhì)量保證 對進場的原材料，嚴格檢查，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場， 所有材料需經(jīng)監(jiān)理認可 。 （ 3）工程質(zhì)量保證 ，各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 ，施工隊每天進行施工中間檢查。 “三檢制”自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，再由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師檢查簽認。 ，不按設(shè)計圖紙規(guī)范施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時各級質(zhì)檢員有權(quán)制止。 （ 4）施工操作質(zhì)量保證 ，工程質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。 ，必須具有相應操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質(zhì)很強的工種工程，操作者必須具有相應的工種崗位的實踐技能，對一些專業(yè)技術(shù)工種，必須考核持證上崗。 ，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，所有工程必須堅持樣板制，堅持做到不合格的工序不交工。 ，要貫穿工前有交底， 工中有檢查，工后有驗收，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化、確保施工質(zhì)量。 （ 5）人員素質(zhì)的質(zhì)量保證 施工管理的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素質(zhì)的好壞，對施工工程質(zhì)量起著決定性的作用，必須通過培訓學習不斷提高。技工、高級技工等人員保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。 （ 6）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系 進度與質(zhì)量是對立的統(tǒng)一，沒有質(zhì)量就沒有進度，進度必須服從質(zhì)量，嚴格按標準規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導施工，絕不能因為施工工期而忽視質(zhì)量。 應認真分析施工進度不能完成的原因。 進度計劃與分項工程施工進度計劃是否沖突。 合施工工藝要求，施工對人工、材料、設(shè)備等資源需求計劃是否趨于均衡 。 、季節(jié)變化影響的分項工程時間安排是否適宜。 ，是否符合工程計劃安排，所配備的機械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。 、技術(shù)人員、管理人員是否滿足生產(chǎn)的需要。 ，從以上原因分析，對癥下藥來解決進度問題，決不能犧牲質(zhì)量來提高進度。 五、主要負責人質(zhì)量職責 項目經(jīng)理質(zhì)量職責 ，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 ，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。 ，對工程重大質(zhì)量事故負全面責任。 ，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。 ，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。 ，支持質(zhì)量檢驗人員的工作。 總工程師質(zhì)量職責 ，認真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。 ，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。 ISO9001 質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。 ，加強技術(shù)文件和資料的管理， 建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。 ，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。 “四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責 ，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實施進行監(jiān)督。 、監(jiān)督，認真做好隱蔽工程簽證工作。 ，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。 準和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查、評定和驗收。 ，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，