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【正文】 3）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。 （業(yè)主）的聯(lián)系與交流 工程施工中，施工人員應經(jīng)常與甲方主管工地的有關人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。 主要聯(lián)系的工作內容有： 1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎。 2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。 3）按時參加甲方召開的工程會議。 4）重視甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認可。 5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項部工程的驗收。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。 6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 7）呈報工程進度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。 因此把設計和施工，技術和經(jīng)濟，前方和后方，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項 目之金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 36 間的關系更好的協(xié)調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。 附表 1： 電纜敷設報告 項目： 施工隊： 隊長： 序號 燈具編號及名稱 設備端刻度 配電箱端刻度 通斷測試 日期 備注 附表 2： 技術 交底記錄表 技術交底記錄 編號 工程名稱 交底日期 施工單位 分項工程名稱 交底提要 審核人 交底人 接受交底人 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。 金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 37 消防通道 當做分項工程施工技術交底時，應填寫“分項工程名稱”欄，其他技術交底可不填寫。 五、施工平面布置圖 臨時施工現(xiàn)場配備滅火器材、設立獨立施工用電線線路。 圈定施工安全范圍，設立安全警示標識。 焊接時采取隔離防護層措施才進行施工。 半成品及 輔助材料 堆放處 90 平方米 現(xiàn)場辦公室 90 平方米 臨時加工車間 90 平方米 設備和倉儲 90 平方米 臨時配電箱 總開關112A/3P 安全生 產(chǎn)制度 安全器具 消防滅火器 施工管理制度 主出入口 金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 38 六、水電計劃用量 我公司響應招標文件的要求自行解決接水、接電問題。并對該工程的施工和 調試 所需全部電力供應與分配做出配置。并根據(jù)工程需要配置發(fā)電機組，做為后備電源 ,保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工 ,負責安裝、連接、操作、維修、燃料供應等工作。 臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或鍘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規(guī)范。 根據(jù) 本 項目施工 部 置 及工程量 情況，預計整個項目施工過程中需發(fā)生施工用電和生活用電約 9KW，后期調試用電約 30KW。 七 、工程質量 保證 措施 （一） 公司 質量管理體系概述 1） 質量目標 ① 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品牌產(chǎn)品，合格率為 100%； ② 工程一次驗收合格率為 100%，力保工程 質量達到優(yōu)良 。 2）質量承諾 ① 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優(yōu)質燈光工程標準。 ② 在設備安裝調試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。 3）質量保證承諾 金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 39 質量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。 質量管理職責 ① 建立質量崗位責任制； ② 搞好安全、質量崗前培訓教育； ③ 項 目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質量檢查； ④ 開展群眾性的 QC 活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量 “ 三檢 ” 制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行 “ 三個服從、五個不施工、二個堅持 ” 制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工 程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 過程質量控制 ① 認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技術準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規(guī)定辦理： ④ 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 40 整理、編織工程質量竣工文件； ⑤ 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施 ，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001 質量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 ⑦ 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。 （二）工程質量保證措施 質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保 證措施單作重點闡述。 工程質量保證措施 1） 本工程質量控制的原則 ① 堅持“質量第一，顧客滿意”的原則 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。 ② 以“人為核心”的質量控制原則 各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心” ,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 41 作質量保工序質量，促 工程質量。 ③“以預防為主”的質量控制原則 “以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。 ④ 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 ⑤ 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則 工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見； 遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。 工程質量體系建立 1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照 公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 3）積極開展質量管理 （ QC） 小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好 QC 成金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 42 果的推廣應用工作。 工程質量技術管理措施 1）工程質量保證措施 ① 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工； ② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范； ③ 推行全面質量管理，在現(xiàn)場成立 QC 小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關； ④ 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強 內外技術交底工作； ⑤ 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案； ⑥ 推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制； ⑦ 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試； ⑧ 對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制； ⑨ 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。 ⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。 2）組織管理措施 ① 工程質量管理組織程序 建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠 家、施工方案 金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 43 編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工 通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量 建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量 工程按照樣板大面積開展施工 ② 質量驗收程序 ③ 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程班組檢 查 總分包單位質量檢查 監(jiān) 理工程師檢查 驗收簽字 金昌市城市亮化設計及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 44 質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝 標準施工。 ④ 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。 ⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。 3）工程質量管理制度 ① 每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。 ② 每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況， 提出質量改進措施。 ③ 堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 ④ 質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，