【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 3）遇六級(jí)以上（含六級(jí)）強(qiáng)風(fēng)、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴(yán)禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。 （業(yè)主）的聯(lián)系與交流 工程施工中，施工人員應(yīng)經(jīng)常與甲方主管工地的有關(guān)人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)工程施工的信心。 主要聯(lián)系的工作內(nèi)容有： 1）工程開工時(shí)，請(qǐng)甲方在開工報(bào)告中簽字蓋章，以作工期計(jì)算的基礎(chǔ)。 2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。 3）按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。 4）重視甲方提出的設(shè)計(jì)意見，對(duì)不能做到的，必須予以解釋。更改費(fèi)用必須得到甲方簽章認(rèn)可。 5）邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程和中間分項(xiàng)部工程的驗(yàn)收。通過后及時(shí)請(qǐng)甲方在驗(yàn)收文件上簽字蓋章。 6）協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。 7）呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表和工程量清單，請(qǐng)甲方在報(bào)表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時(shí)撥款。 因此把設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng) 目之金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 36 間的關(guān)系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 附表 1： 電纜敷設(shè)報(bào)告 項(xiàng)目： 施工隊(duì)： 隊(duì)長(zhǎng)： 序號(hào) 燈具編號(hào)及名稱 設(shè)備端刻度 配電箱端刻度 通斷測(cè)試 日期 備注 附表 2： 技術(shù) 交底記錄表 技術(shù)交底記錄 編號(hào) 工程名稱 交底日期 施工單位 分項(xiàng)工程名稱 交底提要 審核人 交底人 接受交底人 本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。 金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 37 消防通道 當(dāng)做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程名稱”欄，其他技術(shù)交底可不填寫。 五、施工平面布置圖 臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材、設(shè)立獨(dú)立施工用電線線路。 圈定施工安全范圍，設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)。 焊接時(shí)采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工。 半成品及 輔助材料 堆放處 90 平方米 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 90 平方米 臨時(shí)加工車間 90 平方米 設(shè)備和倉儲(chǔ) 90 平方米 臨時(shí)配電箱 總開關(guān)112A/3P 安全生 產(chǎn)制度 安全器具 消防滅火器 施工管理制度 主出入口 金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 38 六、水電計(jì)劃用量 我公司響應(yīng)招標(biāo)文件的要求自行解決接水、接電問題。并對(duì)該工程的施工和 調(diào)試 所需全部電力供應(yīng)與分配做出配置。并根據(jù)工程需要配置發(fā)電機(jī)組，做為后備電源 ,保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工 ,負(fù)責(zé)安裝、連接、操作、維修、燃料供應(yīng)等工作。 臨時(shí)用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路有關(guān)規(guī)范。 根據(jù) 本 項(xiàng)目施工 部 置 及工程量 情況，預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中需發(fā)生施工用電和生活用電約 9KW，后期調(diào)試用電約 30KW。 七 、工程質(zhì)量 保證 措施 （一） 公司 質(zhì)量管理體系概述 1） 質(zhì)量目標(biāo) ① 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為 100%； ② 工程一次驗(yàn)收合格率為 100%，力保工程 質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 。 2）質(zhì)量承諾 ① 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 ② 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。 3）質(zhì)量保證承諾 金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 39 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。 質(zhì)量管理職責(zé) ① 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； ② 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； ③ 項(xiàng) 目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； ④ 開展群眾性的 QC 活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度； ⑥ 實(shí)行 “ 三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持 ” 制度： 三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個(gè)不施工：施工圖沒有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工 程師未下達(dá)指令不施工。 二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。 過程質(zhì)量控制 ① 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)準(zhǔn)備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計(jì)變更》的有關(guān)規(guī)定辦理： ④ 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 40 整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； ⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施 ，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。 ⑥ 本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 ⑦ 設(shè)備的購置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。 （二）工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是打開市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保 證措施單作重點(diǎn)闡述。 工程質(zhì)量保證措施 1） 本工程質(zhì)量控制的原則 ① 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 ② 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 41 作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促 工程質(zhì)量。 ③“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 ④ 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 ⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見； 遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。 工程質(zhì)量體系建立 1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照 公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 3）積極開展質(zhì)量管理 （ QC） 小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 42 果的推廣應(yīng)用工作。 工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 1）工程質(zhì)量保證措施 ① 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工； ② 全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范； ③ 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立 QC 小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； ④ 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng) 內(nèi)外技術(shù)交底工作； ⑤ 有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案； ⑥ 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制； ⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試； ⑧ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制； ⑨ 測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。 ⑩ 作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。 2）組織管理措施 ① 工程質(zhì)量管理組織程序 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠 家、施工方案 金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 43 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板間施工 通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量 建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量 工程按照樣板大面積開展施工 ② 質(zhì)量驗(yàn)收程序 ③ 各分項(xiàng)工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長(zhǎng)要牢記本工程班組檢 查 總分包單位質(zhì)量檢查 監(jiān) 理工程師檢查 驗(yàn)收簽字 金昌市城市亮化設(shè)計(jì)及 施工 方案 _________________________________________________________ 蘭州海明電力科技有限公司 44 質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝 標(biāo)準(zhǔn)施工。 ④ 專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。 ⑤ 專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。 3）工程質(zhì)量管理制度 ① 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會(huì)，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。 ② 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況， 提出質(zhì)量改進(jìn)措施。 ③ 堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 ④ 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，