【導讀】亮化工程施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)技術活動。為了更好地把握住。目標,就必須采用科學合理的方法進行施工管理。地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃。本公司的施工組織設。GB50150-2020《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》。GB50169-2020《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》。GB50303-2020《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》。GB50168-2020《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》。減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。標等要求編制施工組織設計,使建設單位各項要求均得到有效保障。按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工方案,認真執(zhí)行工程質量檢驗及驗收標準。出發(fā),科學組織,均衡施工,達到快速、有序、優(yōu)質、高效。理,嚴肅安全紀律,嚴格按規(guī)章程序辦事。基本型式,配備充足的施工機械設備,同時采取綜合管理手段合理調配施工資源,GB/T28001:2020環(huán)境安全標準體系在本項目自始至終得到有效運行。質量一次性合格。

　　

【正文】 3 在與業(yè)主共同考評分包商及招標過程中 ,如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的 ,及時向業(yè)主發(fā)函告知。 1 在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況 總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函 ,要求業(yè)主自接到函件 7 日內(nèi)提供一套指定分包商相關資 料 ,詳見下表。 ,分包商的選擇參見第三章分包商管理。 分包合同的簽訂 ,分包合同的簽訂執(zhí)行《合約法務管理實施手冊》第五章 ,將其納入總承包管理。 ,分包合同需包括下表內(nèi)容 ,將其納入總承包管理。 分包合同相關部分須包括下述主要內(nèi)容 : (1)所有獨立分包商的付款 ,必須經(jīng)過總承包方簽字認可后業(yè)主才能支付 。 (2)對于超出 總承包范圍外的照管及服務 ,明確費用計算方式 。 (3)水電費、安全押金等明確費用 。 (4)所有分包 (包含業(yè)主指定分包、獨立分包 )必須遵守總承包管理制度 ,遵守合同約定 ,在違反的情況下 ,總承包方有權根據(jù)管理制度對其進行處罰 ,業(yè)主予以支持 。 (5)現(xiàn)場發(fā)生的費用 ,分包單位應合理分擔 。 (6)將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一 。 、交底、履約管理 ,詳見《合約法務管理實施手冊》相關章節(jié)。 進場管理 《分包商入場須知》 ,主要內(nèi) 容包括 : (1)進場程序 :按照《分包商企業(yè)資質材料提供表》提供相應的資料→填寫并提交《分包進 (退 )場申請表》及相關的資料→項目各部門對分包商資料進行審核 ,并在《分包進 (退 )場申請表》相應部分簽字確認→分包商領取《項目總承包管理制度》并簽字蓋章確認執(zhí)行→分包商攜簽署完整的《分包進 (退 )場申請表》及簽字蓋章的《項目總承包管理制度》至項目總工 (或項目生產(chǎn)經(jīng)理 ),由其安排分包隊伍進場事宜→分包商至安全部辦理出入證 (胸卡 )→進場。 (2)《總承包管理制度》 (包括 :合同、工期、成本、安全、物資機械、質量、 現(xiàn)場、技術與資料等 ) (3)總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關內(nèi)容的復印件 ,以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關于總承包對分包管理、配合以及提供服務的有關規(guī)定。 ,均需按總承包方的要求設置相應的組織管理機構。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員 ,要求擔任如下職位的人員為全天專職人員 ,分包管理人員進場后 ,由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價 ,如不能勝任本職工作的 ,總包方有權利要求分包更換此人或者相應增加此崗位的管理人員 ,分包管理人員每 月在工地上班時間不得少于 25天 ,并且不得在本工程以外的項目兼職 ,如有上述情形發(fā)生 ,總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行 (包括警告、要求撤換、直至清退出場 )。 常駐現(xiàn)場的全職人員包括 :分包項目經(jīng)理、總工、造價人員、資料員、安全員、工長、材料員、質量檢查員、材料員、維修電工、機械設備管理員。 上述人員必須持證上崗。 (1)分包必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。 (2)分包單位填寫《分包進場 (退場 )申請書》 ,申請書需項目各部門及專業(yè)工程師 簽字確認后 ,經(jīng)安全部門辦理出入證 (胸卡 )后方可進場。 現(xiàn)場管理 安全管理 分包單位 (包括業(yè)主指定分包單位 )按現(xiàn)場作業(yè)人員的數(shù)量設專職安全員若干人 ,對現(xiàn)場違章、違紀行為實施糾正。 ,并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責任區(qū) ,負責責任區(qū)安全設施的補充、維護。 (如滅火器材、臨邊防護 )等。 (1)項目部應做好對分包單位各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等的驗收管理 ,安全 驗收的內(nèi)容、要求及職責分工詳見。 (2)各類防護用品、用具及安全設備、設施、機械設備等 ,未經(jīng)驗收合格 ,不得投入使用或進入下一道施工工序。 (3)分包單位自帶機具設備等進場前 ,需提前 3 天向項目安全總監(jiān) (安全員 )提出進場計劃 ,進場時須按照安全設施驗收程序的要求組織驗收。 (4)分包自帶大型機械設備入場前必須提供機械生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)認可證、產(chǎn)品合格證、出廠驗收證明、安裝單位的資質證書、安全生產(chǎn)許可證、安裝人員許可證等資料 ,并報政府相關單位驗收合格后方可投入使用。 (5)安全驗收 合格后 ,參與驗收的人員應按規(guī)定履行簽字手續(xù) ,并對驗收結果負責。 (6)對危險性較大分部分項工程的驗收須通過會議的方式作出是否合格的結論 ,并做好會議紀要 ,必要時 ,應附具實體狀態(tài)圖片。 : (1)項目部安全人員組織各參建單位 ,每周定期進行安全大檢查 ,各分包項目負責人、安全員必須參加。周檢查的內(nèi)容包括 :用電設備的使用、大型設備的使用、文明施工。 (2)安全評比獎罰制度 : 周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分 ,每月對周檢評分進行匯總 ,各專業(yè)分包間進行排名 ,排名前 三的獎勵、排名后三的罰款。 評分標準及獎罰標準需經(jīng)與各專業(yè)分包會議溝通后 ,以會議紀要的形式確認完成 ,方可實施。 (3)安全問題通報及整改反饋制度 : 項目部安全人員配備數(shù)碼相機 ,對現(xiàn)場各專業(yè)的安全問題進行拍照、存檔。 周檢結束后 ,項目部編制《周檢查記錄表》及各專業(yè)《整改通知單》并下發(fā)給各專業(yè)實用。 周檢情況通報表格應包括下述內(nèi)容 :周檢時間、周檢參加人員 (及各專業(yè)未參加人員的通報 )、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責任人、問題整改的時間要求等。 整改完成后需以《 整改通知單》的形式回復。 周檢會議紀要 :見《安全管理實施手冊》 對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成《周檢情況通報》中提出的相關安全問題整改的。項目部安全總監(jiān)與相關的專業(yè)分包負責人溝通仍不整改的 ,可安排項目相關人員或由項目部組織具有相應能力的人員進行整改 ,相關費用從相應的工程款中扣除。項目部將《周檢查記錄表》發(fā)給所有參建方。 1 要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或對安全帽按要求統(tǒng)一編號 ,以便于現(xiàn)場的安全管理。 現(xiàn)場準入制度可參照地 方要求 ,地方無要求的 ,實行出入證 (胸卡 )。實行人員 (胸卡 )管理制度 ,未佩戴出入證 (胸卡 )的人員不得進入施工現(xiàn)場。 項目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證 (胸卡 ),由各專業(yè)分包上報工人數(shù)量、并上繳工本費后領取。 出入證 (胸卡 )上的信息應包括 :工程名稱、施工隊伍名稱 (蓋章 )、編號、工種、照片、身份證號等。 2 項目部配備足夠數(shù)量的保安 ,保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24 小時輪流值班。 為保安配備通訊設施 ,如 :對講機等。 在固定崗的基礎上 ,設巡邏崗負責各個門崗、圍墻外側等區(qū)域 的巡邏檢查。 保安內(nèi)部設保安班長負責保安的總協(xié)調。 項目部安全部門設專業(yè)負責對保安的管理。 明確保安的工作內(nèi)容 ,具體包括 :現(xiàn)場物料進出檢查、進出人員出入證 (胸卡 )佩戴、防盜、制止吸煙、緊急情況處理等管理。 工期管理 項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃 ,業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理對總進度計劃進行批復。 項目部將批復后的總進度計劃下發(fā)給各專業(yè)分包 ,要求各分包根據(jù)總進度計劃編制圖紙報審計劃、方案呈報計劃、勞動力組織計劃、物料報 批計劃、設備采購計劃等計劃 ,并上報給總承包單位。 專業(yè)分包計劃 ,須包括應急措施 。若需由總包代行組織勞動力施工 ,由分包按天支付工資。 項目部各專業(yè)工程師對專業(yè)分包的計劃進行審核 ,審核通過后跟蹤檢查。 另對關鍵工序和重點部位編制專項的施工進度計劃。 進度計劃的需明確下述內(nèi)容 : 應說明施工組織構架與各人的具體名單、職責 。明確負責人 。制定相應的技術人員現(xiàn)場負責各分部分項工程。 在工程施工過程中 ,相應分布分項工程的現(xiàn)場負責人必須在施工現(xiàn)場 ,負責工程組織、技術指導與監(jiān)督工作。 (1)在項目例會上由各專業(yè)工程師進行匯報 ,匯報內(nèi)容中需包括進度提前或滯后以及分包相關的人員安排及措施。 趕工措施可包括 :勞動力組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施等。 (2)項目部各專業(yè)工程師對各專業(yè)進度進行跟蹤。 各專業(yè)