【正文】 (2)項目部各專業(yè)工程師對各專業(yè)進度進行跟蹤。 (1)在項目例會上由各專業(yè)工程師進行匯報 ,匯報內(nèi)容中需包括進度提前或滯后以及分包相關(guān)的人員安排及措施。制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)各分部分項工程。 進度計劃的需明確下述內(nèi)容 : 應(yīng)說明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé) 。 項目部各專業(yè)工程師對專業(yè)分包的計劃進行審核 ,審核通過后跟蹤檢查。 專業(yè)分包計劃 ,須包括應(yīng)急措施 。 工期管理 項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃 ,業(yè)主 (管理公司 )、監(jiān)理對總進度計劃進行批復(fù)。 項目部安全部門設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)對保安的管理。 在固定崗的基礎(chǔ)上 ,設(shè)巡邏崗負(fù)責(zé)各個門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域 的巡邏檢查。 2 項目部配備足夠數(shù)量的保安 ,保安人員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24 小時輪流值班。 項目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證 (胸卡 ),由各專業(yè)分包上報工人數(shù)量、并上繳工本費后領(lǐng)取。 現(xiàn)場準(zhǔn)入制度可參照地 方要求 ,地方無要求的 ,實行出入證 (胸卡 )。項目部將《周檢查記錄表》發(fā)給所有參建方。 周檢會議紀(jì)要 :見《安全管理實施手冊》 對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成《周檢情況通報》中提出的相關(guān)安全問題整改的。 周檢情況通報表格應(yīng)包括下述內(nèi)容 :周檢時間、周檢參加人員 (及各專業(yè)未參加人員的通報 )、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時間要求等。 (3)安全問題通報及整改反饋制度 : 項目部安全人員配備數(shù)碼相機 ,對現(xiàn)場各專業(yè)的安全問題進行拍照、存檔。 (2)安全評比獎罰制度 : 周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分 ,每月對周檢評分進行匯總 ,各專業(yè)分包間進行排名 ,排名前 三的獎勵、排名后三的罰款。 : (1)項目部安全人員組織各參建單位 ,每周定期進行安全大檢查 ,各分包項目負(fù)責(zé)人、安全員必須參加。 (5)安全驗收 合格后 ,參與驗收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù) ,并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。 (3)分包單位自帶機具設(shè)備等進場前 ,需提前 3 天向項目安全總監(jiān) (安全員 )提出進場計劃 ,進場時須按照安全設(shè)施驗收程序的要求組織驗收。 (1)項目部應(yīng)做好對分包單位各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等的驗收管理 ,安全 驗收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見。 ,并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責(zé)任區(qū) ,負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補充、維護。 (2)分包單位填寫《分包進場 (退場 )申請書》 ,申請書需項目各部門及專業(yè)工程師 簽字確認(rèn)后 ,經(jīng)安全部門辦理出入證 (胸卡 )后方可進場。 上述人員必須持證上崗。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員 ,要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員 ,分包管理人員進場后 ,由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價 ,如不能勝任本職工作的 ,總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員 ,分包管理人員每 月在工地上班時間不得少于 25天 ,并且不得在本工程以外的項目兼職 ,如有上述情形發(fā)生 ,總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行 (包括警告、要求撤換、直至清退出場 )。 (2)《總承包管理制度》 (包括 :合同、工期、成本、安全、物資機械、質(zhì)量、 現(xiàn)場、技術(shù)與資料等 ) (3)總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件 ,以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 、交底、履約管理 ,詳見《合約法務(wù)管理實施手冊》相關(guān)章節(jié)。 (5)現(xiàn)場發(fā)生的費用 ,分包單位應(yīng)合理分擔(dān) 。 (3)水電費、安全押金等明確費用 。 分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容 : (1)所有獨立分包商的付款 ,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后業(yè)主才能支付 。 分包合同的簽訂 ,分包合同的簽訂執(zhí)行《合約法務(wù)管理實施手冊》第五章 ,將其納入總承包管理。 1 在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況 總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函 ,要求業(yè)主自接到函件 7 日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資 料 ,詳見下表。 2 程序 爭取參與指定分包商的資信考評 (分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材 料提供表》相關(guān)資料 )→參與招標(biāo)、爭取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件→要求參與業(yè)主整個招投標(biāo)及評標(biāo)過程→從有利于項目建設(shè)和總承包管理的角度對分包進行評標(biāo)→招標(biāo)完畢后參與編寫評標(biāo)報告及分包商推薦報告并對評標(biāo)記錄、推薦報告存檔。 分包評價 總承包方主動參與業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察 ,并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。 : 總包項目部在進行二級技術(shù)質(zhì)量策劃時 ,策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。 項目策劃 : 項目部根據(jù)合同工期 ,確定各專業(yè)分包最早進場時間、最遲進場時間、最早完成時間、最遲完成時間。 、市場交易費、工程保險費、衛(wèi)生費 。 。 、安全押金等明確費用 。 30 日內(nèi) ,按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔 。 ,必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后才能支付 。 前期管理 總承包合同 市場部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過程中 ,須強調(diào)總承包管理的重要性 ,強調(diào)現(xiàn)場管理過程中《項目總承包管理制度》的重要性 ,以及業(yè)主對總承包授權(quán)的重要性。 (總包合同內(nèi)容樣板 :分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。 ) 。 上述分包違約情況 ,包括違反總承包管理制度的情形。 總承包需業(yè)主協(xié)助的內(nèi)容 ,支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。 各專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會 ,就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào) ,協(xié)調(diào)結(jié)果以會議紀(jì)要的形式由各相關(guān)方簽字確認(rèn) ,并監(jiān)督各專業(yè)分 包實施。 。 項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并 進行相應(yīng)的設(shè)置。 ,為其提供工期保證措施 由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下 ,向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施 ,以保證工期 ,避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。 、設(shè)備、構(gòu)配件選用等方面 ,為業(yè)主及設(shè)計方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。 2 項目總工組織編制并報送施工總進度計劃、物資采購計劃、大型設(shè)備進場計劃、勞動力需求計劃 ,為業(yè)主方對項目建設(shè)提供參考。 技術(shù)協(xié)調(diào)會制度 ,需明確會議召開的時間、參加人員、會議成果的形式及記錄文件 (技術(shù)問題解決確認(rèn)單并需相關(guān)設(shè)計單位簽字確認(rèn) )。 2 根據(jù)總進度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè)計方提出具體要求 ,以滿足現(xiàn)場施工的需要。 例會的內(nèi)容應(yīng)包括 :工程進度、工程資料、圖紙報審及批復(fù)記錄、物料記錄等。 將項目例會作為項目溝通的重要方式 ,并對項目例會制度化。 3 確認(rèn)項目參與方對上述各 種具體溝通方式的回復(fù)時間要求 如 :在施工單位發(fā)出疑問清單 7 個工作日內(nèi) ,設(shè)計單位需作出回復(fù)。 業(yè)主方、項目管理公司方、設(shè)計方的 :指令函件、變更單等。 2 確定項目各參與方的正式溝通形式 項目部內(nèi)部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。 第二部分 與個專業(yè)分包單位配合措施 一、項目總承包管理的概念及內(nèi)容 總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容 、協(xié)助業(yè)主進行項目建設(shè)相關(guān)程序辦理 通方式 1 確定項目各參與方的正式溝通方式 項目部內(nèi)部對正式溝通方式組織研討并提出初稿。 備 施工圖是施工的主要依據(jù) ,施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙 ,對圖中不理解問題全部在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議中解決 ,形成會議紀(jì)要 ,做好圖紙的會審工作。進場前 ,負(fù)責(zé)做好臨建設(shè)施及材料庫房的搭建 ,為前期預(yù)留預(yù)埋工作的順利開展創(chuàng)造條件 ,作好“四通一平”工作。 我公司將選派經(jīng)驗豐富的機電專業(yè)和暖通專業(yè)管理人員進駐施工現(xiàn)場 ,并能迅速進入角色 ,有效開展工作 ,從人員組織、人員