【導讀】最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。戶外燈光工程施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)技術活動。金照明公司為了更好地。濟目標，就必須采用科學合理的方法進行施工管理。施工組織設計的編制任務是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，源保證等現(xiàn)場設施的布置和建設做出規(guī)劃。金照明公司的施工組織設計具有縝密而細。致，并預計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應變措施。負責人批準，交底時技術負責人應到們。備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，

　　

【正文】 。并對該工程的施工和 調(diào)試所需全部電力供應與分配做出配置。并根據(jù)工程需要配置發(fā)電機組，做為后備電源 ,保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工 ,負責安裝、連接、操作、維修、燃料供應等工作。 臨時用水的設置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設 計的路線敷設，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工。 臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或鍘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規(guī)范。 根據(jù) 本 項目施工 部 置 及工程量 情況，預計 整個項目 施工過程中需發(fā)生施工用電和生活用電約 900KW，后期調(diào)試用電約 3000KW；施工用水約 40 方。 半成品及 輔助材料 堆放處 90 平方米 現(xiàn)場辦公室 90 平方米 臨時加工車間 90 平方米 設備和倉儲 90 平方米 臨時配電箱 總開關112A/3P 安全生 產(chǎn)制度 安全器具 消防滅火器 施工管理制度 主出入口 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 27 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 28 七 、工程質(zhì)量 保證 措施 （一） 公司 質(zhì)量管理體系概述 1） 質(zhì)量目標 ① 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為 100%； ② 工程一次驗收合格率為 100%，力保工程 質(zhì)量達到優(yōu) 良 。 2）質(zhì)量承諾 ① 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。 ② 在設備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。 3）質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng) 理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構，負責工程質(zhì)量管理全部責任。 質(zhì)量管理職責 ① 建立質(zhì)量崗位責任制； ② 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育； ③ 項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查； ④ 開展群眾性的 QC 活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行 “ 三個服從、五個不施工、二個堅持 ” 制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支 付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 29 過程質(zhì)量控制 ① 認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技術準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規(guī)定辦理： ④ 按有關標準、要求 及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； ⑤ 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質(zhì)量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 ⑦ 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理 ，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。 （二）工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。 工程質(zhì)量保證措施 1） 本工程質(zhì)量控制的原則 ① 堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 ② 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各 施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心” ,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 ③“以預防為主”的質(zhì)量控制原則 “以預防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 30 控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。 ④ 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是 否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 ⑤ 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。 工程質(zhì)量體系建立 1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 3）積極開展質(zhì)量管理 （ QC） 小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術質(zhì)量關鍵問題組織攻關，并積極做好 QC成果的推廣應用工作。 工程質(zhì)量技術管理措施 1）工程質(zhì)量保證措施 ① 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要 求施工； ② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范； ③ 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立 QC 小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術攻關； ④ 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作； ⑤ 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案； ⑥ 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質(zhì)量控制； ⑦ 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 31 試材料進行復試； ⑧ 對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制； ⑨ 測量儀 器、測量工具施工前應進行校驗。 ⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。 2）組織管理措施 ① 工程質(zhì)量管理組織程序 建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案 編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工 通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量 建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量 工程按照樣板大面積開展施工 ② 質(zhì)量驗收程序 班組檢 查 總分包單位質(zhì)量檢查 監(jiān)理工程師檢查 驗收簽字 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 32 ③ 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材 料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。 ④ 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。 ⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。 3）工程質(zhì)量管理制度 ① 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。 ② 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。 ③ 堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 ④ 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。 ⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。 技術資料管理措施 工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。 各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質(zhì)量，直 接反映出工程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 33 質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應有優(yōu)質(zhì)的技術資料。 1）加強管理，明確分工 ① 在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。 ② 工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料的業(yè)務關系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 ③ 資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。 ④ 項目負責人及項目技術負責人及時 檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。 2）堅持標準，嚴格要求 ① 技術資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資料管