【正文】 應滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴密。八、勞動力安排計劃 進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調(diào)人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈光施工。 室外燈光施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2．熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機工具操作方式和一般維修方法。3．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4．特殊工種要有經(jīng)過培訓的上崗證。5．了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。施工用工計劃人數(shù) 工種 人數(shù) 工種 人數(shù) 電工 8人 系統(tǒng)調(diào)試工程師 2人（系統(tǒng)調(diào)試工程師專門負責控制系統(tǒng)安裝調(diào)試） 電焊工 2人 泥水工 2人檔案管理員 1人 材料采購員 2人其它人員 2人 項目財會員 1人 項目管理人員 2人 小工 12人注：主要技術(shù)工人共計22人（未含小工）說明：以上勞動力計劃安排根據(jù)各個施工現(xiàn)場的施工面和工作內(nèi)容所作的一般計劃安排，若有變化，將做適當調(diào)整。 勞動力安排計劃表工程施工勞動力安排計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段（工期）投入勞動力情況（總工期為35天）15610111516252635電工13568電焊工11222系統(tǒng)工程師2小工35101212材料采購員12222項目財會員11111檔案管理員11111項目管理員12222泥水工12其它人員122小計915222934九、工程投入的主要施工機械設(shè)備及材料進場計劃擬投入主要機械設(shè)備及進場計劃一覽表序號機械或設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份額 定功 率生 產(chǎn)能 力進場時間1電焊機 交流2臺上海2015 10KW 良開工后第2天2切割機 Φ3002臺日本2015良開工后第2天3導線壓接鉗16240mm25套浙江2016優(yōu)開工第8天4手電鉆 Φ135臺日本2017優(yōu)開工后第2天5接地搖表ZC83臺北京2016良開工第8天6兆歐表ZC2543塊北京2016優(yōu)開工第8天7萬用表MF145臺上海2016優(yōu)開工后第5天8角磨光機 5臺日本 2016優(yōu)開工后第2天9 鋼盤尺 030177。1mm3個上海2017良開工后第2天10檢查平尺L=2000mm 5根廣東2016良開工后第2天11 切割機2臺廣東2017良開工后第2天12扭力扳手3套廣東2017良開工后第5天135套自制__良開工第10天14液壓升降機2臺蘇州2016優(yōu)開工第10天15貨物車 8噸1臺長春2015 8T良開工后第1天16工具車 2 臺江西2015良開工后第1天17交通錐50個2017良開工后第1天機械設(shè)備的使用及其優(yōu)點◆ 博世沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動。輔助握柄及深度尺。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。突出優(yōu)點：轉(zhuǎn)速預選電子控制，長時間使用也不覺疲勞，可大幅度提高鉆孔效率?！?電纜絞磨機使用功能：適用于電力、通訊線路施工工程中鋪放管道電纜、清掃管道，也可用于牽引吊裝重物。突出優(yōu)點：1）動力電采用市電或車載電瓶自供，符合綠色環(huán)保要求；2）配有防護裝置，可以有效防止操作失誤而造成意外的事故；3）強度大，重量輕，運輸方便，維修便利，美觀大方等多方面優(yōu)勢。4）使用電纜機施工質(zhì)量好，效率高，縮短了工藝流轉(zhuǎn)時間?！?液壓壓接鉗使用功能：適用于銅鋁導線及電纜的壓接。突出優(yōu)點：性能可靠、壓接速度快、操作省力、攜帶方便、提高效率?！?液壓剪鉗使用功能：液壓剪鉗體積也不過普通鉗子大小，但是由于應用了液壓原理，可以輕易把電纜、鋼筋剪斷突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高效率?！?切割機使用功能：是利用高速旋轉(zhuǎn)的薄片砂輪來切割各種金屬材料。突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高切割效率?！?放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產(chǎn)中纜的收卷。突出優(yōu)點：與人手放線比較，可大幅度提高電線放線效率。十、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃安排 確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實物工程量、人工、機械定額以及技術(shù)方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應根據(jù)實際情況作相應調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。 平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。 編制施工工期進度計劃根據(jù)施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：1)北園立交橋夜景亮化工程在設(shè)備采購及安裝中標之后即可動工，工期為60日歷天并達到驗收使用條件；線管敷設(shè)與土建同步進行。2)為了實現(xiàn)預定的工期目標，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務的原始依據(jù)，它可以幫助項目負責人協(xié)調(diào)和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)；4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內(nèi)。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質(zhì)完成工程任務。泛光照明工程施工進度計劃表（工期35天）項目名稱工期天進度計劃（天）156101115162526351人員設(shè)備進場施工準備22技術(shù)交底23主材訂購64線管敷設(shè)1565電纜電線敷設(shè)1576配電箱及控制系統(tǒng)安裝67燈具及支架安裝1898燈具調(diào)試219燈光及系統(tǒng)調(diào)試310驗收2十一、工期保證措施本工程要求工期很緊，工期為35個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 合同簽訂后兩個工作日內(nèi)，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調(diào)配。1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3)各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1)設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備．自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應不上導致混凝土施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進