【文章內容簡介】 施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質下降。2）材料的調度管理施工期間，管理者應對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時給予調購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具， 例如電動工具運轉是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復導致工期延誤。 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識的內行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。 施工日記施工日記應反映整個工程施工的運作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的施工部署，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想,達不到設計進度要求，是哪一個環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因；工程施工中，甲方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中，以便日后查對。施工日記應載明當天日期、天氣情況、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。 施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉變?yōu)殛P鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。 工地的安全設施及文明衛(wèi)生1）工地應創(chuàng)造條件實行封閉管理。，應選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設置。圍擋墻邊嚴禁 堆物。在建筑物外側應采用密目式安全立網(wǎng)進行全封閉圍護。2）工地應設置固定的出入口。3）工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）行人、車輛運輸頻繁的交叉路口，應懸掛安全指示標牌，在火車道口兩側應設落桿。5）各種料具應按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內部各樓層，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。6）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。7）工地應將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設置。 施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。 季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應的安全技術措施。2）雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。五、工程質量保證措施（一）公司質量管理體系概述1）質量目標① 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品工程質量達到優(yōu)牌產(chǎn)品，合格率為100%；② 工程一次驗收合格率為100%，力保良。2）質量承諾① 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家合格燈光工程標準。 ② 在設備安裝調試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質量保證承諾 質量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。 質量管理職責 ① 建立質量崗位責任制； ② 搞好安全、質量崗前培訓教育； ③ 項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質量檢查； ④ 開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。 過程質量控制① 認真做好施工技術交底、編制《作業(yè)指導書》等技術準備工作： ② 建立完善的物資采購和管理措施： ③ 設計變更嚴格按建設單位關于《工程設計變更》的有關規(guī)定辦理： ④ 按有關標準、要求及時填寫分項、分部、單位工程質量評定表，整理、編織工程質量竣工文件； ⑤ 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術、安全質量工程師嚴格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報告通知單和糾正預防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。 ⑥ 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領導下，建立項目責任管理機構，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系有關程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責任制，明確責任，工作到位。 ⑦ 設備的購置、驗收、使用、檢定、維護保養(yǎng)、保管和質量記錄等方面的管理，均應執(zhí)行程序文件的規(guī)定。（二）工程質量保證措施質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單作重點闡述。 工程質量保證措施1）本工程質量控制的原則① 堅持“質量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。② 以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。③“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。④ 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。⑤ 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。工程質量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。3）積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。工程質量技術管理措施1）工程質量保證措施① 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；③ 推行全面質量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；④ 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；⑤ 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；⑥ 推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；⑦ 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；⑧ 對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨ 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。2）組織管理措施① 工程質量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量工程按照樣板大面積開展施工② 質量驗收程序班組檢查總分包單位質量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字③ 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。④ 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3）工程質量管理制度① 每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。② 每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。③ 堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。④ 質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。⑤ 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。1）加強管理，明確分工① 在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦