【文章內(nèi)容簡介】 前期準備工作，組織施工機械、勞動力等施工資源進場；組織編制施工組織設計、工程施工總體進度計劃、項目管理文件、施工作業(yè)指導書、工程材料需用計劃等文件，開展施工生產(chǎn)、生活臨時設施組建工作，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位共同組織設計交底工作。 施工階段 裝置區(qū)基礎驗收、交付后，方可進行設備的安裝。關(guān)鍵設備的安裝工作如期完工將為下道工序即裝置區(qū)工藝管道全面展開創(chuàng)造條件。設備安裝的原則按照設備的排列位置，先大后小、先重后輕；若設備布置在不同層次，不同標高但相同的水平位置，則吊裝的時候首先考慮吊裝最底部的設備。 工藝管道安裝歷來是安裝工作的重點。為加快工程建設速度，必須加快管道施工的進度，同時也為電氣、儀表工程如期展開創(chuàng)造條件。管道施工力求加強管道預制深度，安裝時按照先大管、后小管，先金屬管、后非金屬管的原則組織施工。在管道施工前期，實行分區(qū)分片責任承包，在工程后期按系統(tǒng)進行收尾。 施工各階段劃分根據(jù)本工程工程量大、工期緊，設備多且施工集中等特點，結(jié)合我公司多年施工經(jīng)驗確定本工程的開工及完成日期。因工期較緊我公司在土建基礎施工同時，開始鋼結(jié)構(gòu)的預制等工作，之后全面展開設備、工藝、電儀、等安裝工作。具體施工階段劃分如下： 施工第一階段(準備階段)施工資源準備：組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)保體系，人員、機具進場；現(xiàn)場準備搭建臨時設施，熟悉13 / 122施工圖，組織圖紙會審；編制施工組織設計、質(zhì)量計劃和施工方案，確定 A、B、C 三級控制點；組織人員培訓和技術(shù)交底，編制材料計劃等；設備、材料到貨檢驗。組織隊伍對臨時水、電、通訊(含網(wǎng)絡)及生活臨設進行施工，并安排下一階段施工隊伍的進入。 施工第二階段本階段主要完成鋼結(jié)構(gòu)預制并開始部分管道預制，本裝置內(nèi)地下管道工作。 施工第三階段設備安裝及鋼結(jié)構(gòu)安裝，管道預制完成。 施工第四階段工藝管道安裝，電氣儀表結(jié)構(gòu)、盤柜及電纜橋架安裝；給排水、暖通工程安裝 施工第五階段工藝管道試壓、吹掃。電氣儀表電纜敷設、接線、電儀調(diào)校。設備單機試運轉(zhuǎn)。 施工第六階段：具備單體試車條件。工程驗收及交付。5. 項目管理機構(gòu)配備 施工組織機構(gòu) 現(xiàn)場施工組織機構(gòu)針對本項目確定的施工組織和工作協(xié)調(diào)的特點，本著精干高效、協(xié)調(diào)有力的原則，為確保合同內(nèi)容的順利實施，公司派出具有一級建造師資質(zhì)，參加過多項大型化工建設項目的人選擔任項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制?，F(xiàn)場項目部設五部一室，分別是工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資供應部、計劃經(jīng)營部、財務部，綜合辦公室，負責各項業(yè)務管理。作業(yè)層由公司各專業(yè)施工隊組成，接受項目部統(tǒng)一指揮。實行扁平組織架構(gòu)，垂直管理，減少管理層次，提高工作效率。項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外代表公司履行合同義務，對內(nèi)實施合同內(nèi)容，對項目的全過程實施組織管理，控制協(xié)調(diào)職能。 項目管理組織機構(gòu)圖項目部管理組織機構(gòu)14 / 122項目經(jīng)理部作業(yè)層 項目管理組織機構(gòu)輔助說明 項目經(jīng)理職責工藝結(jié)構(gòu)施工隊 設備安裝施工隊綜合辦公室工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 計劃經(jīng)營部 物資供應部 財 務 部項目經(jīng)理項目總工電儀施工隊工藝管道施工隊施工經(jīng)理采暖施工隊15 / 122(1)遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。(2)自覺接受上級職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。(3)制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，建立項目質(zhì)量保證體系，組織實施并貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量標準貫穿于施工的全過程。(4)負責項目部管理機構(gòu)設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立，組織制定各種激勵措施并實施。(5)組織編制項目的總進度計劃，區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料周轉(zhuǎn)、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實。(6)按“標價分離” 的原則，實施項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。(7)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的思想工作，教育員工遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。 施工經(jīng)理職責(1)負責本工程的施工生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。(2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。(3)組織施工勞動力、機械設備的調(diào)度和優(yōu)化配置。(4)負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。(5)重點抓好現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。(6)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)資料、統(tǒng)計報表，準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。(7)其他由項目副經(jīng)理負責的工作。 總工程師職責(1)領(lǐng)導項目部各專業(yè)管理人員負責整個工程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。(2)協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目質(zhì)量體系的建立、運行和管理工作、重點參與項目質(zhì)量計劃的編制、審核工作，組織報批。(3)組織參加設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術(shù)文件。(4)負責與技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實。(5)負責監(jiān)督檢查“項目質(zhì)量計劃” ， “施工組織設計”的貫徹執(zhí)行。16 / 122(6)負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作，負責對工程的過程檢驗，最終檢驗和試驗的組織工作。(7)主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(8)負責對出現(xiàn)不合格品的處置，組織糾正、預防措施的落實工作。(9)組織竣工驗收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。(10)其他由項目工程師負責的工作。 各專業(yè)工程師(1)編制施工組織設計、專業(yè)施工方案、重大專題技術(shù)方案，組織安全技術(shù)措施的交底。(2)負責施工圖的會審及現(xiàn)場細化。(3)負責工程材料計劃、日作業(yè)計劃的編制工作。(4)負責對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。(5)負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責主要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。(6)負責竣工驗收資料收集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。 工程技術(shù)部職責在項目總工程師的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的技術(shù)管理，技術(shù)文件的發(fā)放、傳遞、控制、保密管理，編制和提供施工組織設計、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導文件。協(xié)助總工程師同業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)做好技術(shù)聯(lián)絡，參加相關(guān)技術(shù)協(xié)調(diào)會議和施工協(xié)調(diào)例會。監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作工藝執(zhí)行情況，提供技術(shù)指導。協(xié)助安全、質(zhì)量監(jiān)督人員做好管理工作。負責交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。在項目范圍內(nèi)代行公司工程部職責，接受公司工程部的業(yè)務指導和監(jiān)督。組織提出工程、施工用物資計劃及標準。編制施工進度計劃(如三月、三周滾動施工計劃，專業(yè)施工計劃、專項施工計劃等)，并組織實施。負責工程量(加權(quán)值)統(tǒng)計，及時檢查、糾偏，保證總體施工計劃實現(xiàn)。負責現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)(內(nèi)、外)及調(diào)度工作，組織各種協(xié)調(diào)會。填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》 、 《委托單》 ，參加 A、B、C 三級質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)量評定工作。參加不合格品(質(zhì)量事故)的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。負責竣工資料整理和交工組織管理工作。 質(zhì)量安全部職責在施工經(jīng)理及總工程師的領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的安全管理工作。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程及業(yè)主現(xiàn)場安全手冊的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對外業(yè)務聯(lián)絡。會同物資供應部做好材料、設備的安全防火和消防管理工作。在項目范圍內(nèi)代行公司安全管理部職責，接受公司安全管理部的業(yè)務指導和監(jiān)督，確保安全目標的實現(xiàn)。制定項目安全管理的各項規(guī)章制度；組織安全教育；組織17 / 122安全檢查；組織安全事故的調(diào)查、分析和處理；組織安全工作的考核和評比；其它日常的安全工作。在總工程師領(lǐng)導下，具體負責現(xiàn)場的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作，依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗計劃及業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有對違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)力。負責協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作，組織實施質(zhì)量報驗及評定工作。會同物資供應部做好材料、設備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場的計量管理工作。在項目范圍內(nèi)代行公司質(zhì)量部職責，接受公司質(zhì)量部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：(1)制定項目施工質(zhì)量管理辦法，監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。(2)制定 A、B、C 三級質(zhì)量控制檢查點。(3)負責施工中一般工序檢驗和試驗。(4)監(jiān)督進貨檢查和施工中特殊專業(yè)檢驗、試驗(理化檢驗、無損檢測等)。(5)組織分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定，完成項目的最終檢查。(6)組織不合格品(質(zhì)量事故)的評審鑒定、監(jiān)督、檢查不合格品的返工或返修。(7)負責與顧客質(zhì)量監(jiān)督部門的聯(lián)絡工作。(8)負責對有特殊資格要求的參加項目施工的作業(yè)人員進行資格審查和確認。(9)在項目范圍內(nèi)行使質(zhì)量否決權(quán)。(10)根據(jù)公司和顧客的要求，按時向有關(guān)部門填報有關(guān)報表。 計劃經(jīng)營部職責計劃經(jīng)營部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責預算管理、合同管理、成本預測、預結(jié)算管理和進度控制。向財務管理部和各執(zhí)行層提供成本預測和成本控制計劃，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，負責合同洽談和簽訂業(yè)務，監(jiān)督、檢測現(xiàn)場實際成本的構(gòu)成和執(zhí)行情況。負責勞動工資定額管理工作。按期編制和報送月、周作業(yè)計劃與滾動計劃，向業(yè)主/監(jiān)理機構(gòu)提交進度報告在項目范圍內(nèi)代行公司計劃經(jīng)營部職責，接受公司計劃經(jīng)營部的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：(1)施工合同的管理、監(jiān)督合同的執(zhí)行和處理合同糾紛。(2)編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。(3)根據(jù)顧客和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。(4)負責項目的預、結(jié)算工作。 物資供應部職責物資供應部負責物質(zhì)的采購計劃、采購催運、物資檢驗、物資保管、材料發(fā)放及機具管理。嚴格按材料管理要求與用量控制計劃做好物資的倉儲管理和發(fā)放回收工作。在質(zhì)量、安全、后勤部門的協(xié)助下做好器材駐場檢驗和入庫檢驗及安全消防治安保衛(wèi)管理工作。在項目范圍內(nèi)代行公司物資供應科職責，18 / 122接受公司物資供應科的業(yè)務指導和監(jiān)督。其主要職責如下：(1)編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。(2)根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。(3)與顧客簽訂物資供應分工協(xié)議，協(xié)調(diào)顧客所供物資的有關(guān)事項。(4)負責項目范圍內(nèi)的物資采購。(5)負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。(6)負責物證的進貨檢驗和試驗。(7)負責現(xiàn)場庫房管理及物資入庫、保管、發(fā)放、維護保養(yǎng)。(8)負責施工余料的回收及退庫。 財務部職責財務部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責會計管理、成本控制、成本核算工作。按照項目經(jīng)理批準的成本控制計劃控制資金支出，根據(jù)各項進度計劃編制每月資金使用計劃，保障施工進度對資金的需求。按財務管理制度和市場價格水平核銷各項費用支出。 綜合辦公室職責綜合辦公室負責項目部的接待工作、文秘工作、營地管理、膳宿管理、治安保衛(wèi)和醫(yī)療保健，為項目建設提供后勤支持。負責項目部精神文明建設和法律法規(guī)宣貫工作。綜合辦公室主要從事項目辦公事務管理和項目行政管理。辦公事務管理的主要職責如下：(1)現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。(2)現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。(3)召集項目經(jīng)理部召開的會議，記錄項目大事記。(4)在項目范圍內(nèi)，代行公司企業(yè)管理部在質(zhì)量體系中的日常工作。(5)現(xiàn)場的政工管理工作。(6)現(xiàn)場的工會管理工作。(7)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。(8)非施工和非生活用車輛的調(diào)度。6. 本工程的重點難點分析及應對措施19 / 122 本工程重點 設備及工藝管道安裝1）設備安裝施工本工程有 54 臺動設備且有 79 臺靜設備這部分設備的按期安裝是本工程的重點。2） 工藝管道安裝施工本工程管道安裝工程量大且有低合金鋼管道的安裝，也是本工程的重點。 本工程的難點 設備安裝施工超限設備，體積大，自重較重。需使用大型吊車進行吊裝，是本工程難點。 應對措施 設備安裝施工1）編制詳細的施工方案，對超限設備安裝要逐臺編制專項吊裝方案。并嚴格按施工方案和規(guī)范要求進行施工，確保該施工工序的施工質(zhì)量和工期目標實現(xiàn)。2）對超限設備安裝，選派有類似施工經(jīng)驗的施工人員進行施工。3）施工過程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 工藝管道安裝施工1）認真審查施工圖進行現(xiàn)場測繪，繪制管道軸測圖保證管道的預制深度。2）所有壓力管道均采用氬弧焊打底或全氬弧焊進行焊接，保證焊接的質(zhì)量及管道內(nèi)部清潔。3）選派優(yōu)秀的焊工，嚴格焊接工藝評定的有關(guān)參數(shù)進行焊接，合金鋼管道還需按要求進行焊前預熱、焊后熱處理，硬度檢測并做好施工記錄。7. 各分部分項工程質(zhì)量、進度、安全控制要點 各分部分項工程情況根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》(GB503002022)和《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GB502522022)分部分項工程劃分原則，將按工序劃分分部工程為：鋼結(jié)構(gòu)工程、一般設備安裝工程、工藝管道安裝工程、電氣工程、儀表安裝工程、給排水采暖通風安裝工程。經(jīng)劃分的單位工程、分部工程，形成正式文件后報送業(yè)主和監(jiān)理單位審批。初步確定本工程各分部