【正文】 施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按 “施工現(xiàn)場檢查記錄表 ”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 “隱患問題通知單 ”，各施工單位在收到 “隱患問題通知單 ”后 ,應根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2）凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項34 / 45目經理部安全文明部備案。七、勞動力安排計劃 進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質量方面來要求的，即具備一定技術水平的工人才能夠從事室外燈光施工。 室外燈光施工工人技術水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2．熟悉本工種經常使用的材料性能和設備原理、機工具操作方式和一般維修3．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4．特殊工種要有經過培訓的上崗證。5．了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。 工程施工勞動力安排計劃表按工程施工階段投入勞動力情況工 種施工準備階段 設備安裝階段 調試階段 竣工驗收階段 質保階段項目經理 1 1 1 1 　技術員 1 2 1 1 　安全員 1 1 1 1 　質量員 1 1 1 1 　35 / 45八、工程投入的主要施工機械設備及材料進場計劃擬投入主要機械設備及進場計劃一覽表序號機械（設備）名 稱數(shù)量國別或產地生產能力1 手槍鉆 5 臺 國產2 電錘 5 臺 國產3 電烙鐵 10 個 國產4 切割機 2 臺 國產 機械設備的使用及其優(yōu)點◆ 沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動。輔助握柄及深度尺。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。突出優(yōu)點：轉速預選電子控制，長時間使用也不覺疲勞，可大幅度提高鉆孔效率?！?切割機使用功能：是利用高速旋轉的薄片砂輪來切割各種金屬材料。突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高切割效率?！?放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產中纜的收卷。突出優(yōu)點：與人手放線比較，可大幅度提高電線放線效率。材料進場計劃我們的采購原則是“貨比三家，先近后遠，綜合比較，擇優(yōu)選用” ?？紤]到本項目資料員 1 1 1 1 　普工 2 8 2 2 　電工 2 12 5 3 136 / 45工期較緊，公司將派專人到廠家直接將設備、材料運至工地，以保證工程按時完工. 九、施工進度計劃和網絡圖 施工進度計劃安排 確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)華南城項目實物工程量、人工、機械定額以及技術方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應根據(jù)實際情況作相應調整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。 平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。 編制施工工期進度計劃根據(jù)施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：1)華南城一號館亮化工程在設備采購及安裝中標之后即可動工，工期為 60 日歷天并達到驗收使用條件. 2)為了實現(xiàn)預定的工期目標，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務的原始依據(jù)，它可以幫助項目負責人協(xié)調和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質；37 / 454)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質完成工程任務。38 / 452 戶外亮化工程施工進度計劃表（工期 60 天實際要依照玻璃幕墻施工進度）進度計劃（天）項目名稱工期天數(shù) 15 610 1115 1625 2635 3640 4145 4650 5155 56601 人員設備進場施工準備 22 技術交底 23 主材訂購 64線管敷設15 5電纜電線敷設 15 6 配電箱及控制系統(tǒng)安裝 67 燈具及支架安裝 189 燈具調試 310 燈光及系統(tǒng)調試 311 驗收 239 / 45十、工期保證措施本工程招標文件要求工期很緊，工期為 60 個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制（實際依照玻璃幕墻施工進度為準） 。施工人員的組織中標后兩個工作日內，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調配。進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。40 / 452)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3)各級領導必須“干一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。5 、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1)設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。3)技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工41 / 45藝)，運用 QC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務十一、內部協(xié)調及與其他工種和施工隊的協(xié)調措施夜景亮化工程的施工是比較復雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交叉作業(yè)情況。在施工中,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調配合占有十分重要的位置。夜景亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和玻璃幕墻及土建施工關系最為密切,明暗管道的敷設,接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現(xiàn)化設計和施工技術的發(fā)展,許多新結構、新工藝的推廣應用,施工中的協(xié)調配合就愈加顯得重要。在土建施工階段,針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面是夜景亮化工程內部協(xié)調和主體承包商和各系統(tǒng)承包商各階段配合工作主要內容。 單位內部設備工種之協(xié)調措施1）施工前的準備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應會同主承包商的土建施工技術人員共同審核土建、玻璃目前施工和亮化照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應該學會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。2）分項工程進度計劃控制設備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導和協(xié)助班組長做好施工安排工作。3）做好事前的技術交底工作技術交底是工程施工的質量保證和進度保證，尤其是設備工程對技術精度要42 / 45求更高，因此這類技術交底工作要做到細致和嚴密，負責各工種交底的技術負責人必須對所作交底負全面責任，并簽字核準后，方可送發(fā)各施工班組。4）質量管理體系工程中，必須遵守公司全面質量管理和 ISO9000 質量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產品禁止進入下一工序，不能殉私情、馬虎放行。同時，及時組織整改，對整改上的技術困難，必須由技術負責人組織班前、班后會議攻克難關。因此各工種之間的配合工作要做到有秩序、有條理、互不干擾、互不影響；交叉施工時，要提前碰頭，協(xié)商解決。 與主體承包商、各系統(tǒng)承包商的各階段施工協(xié)調措施1）前期施工階段在前期工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的予預留預埋工作。2）施工階段根據(jù)主體承包商的工程進度及流水作業(yè)的順序