【正文】 華南城一期工程 1 號地塊綜合交易展示中心一號館戶外亮化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計 編制人:_______________ 職務(wù)(稱)______________審核人:_______________ 職務(wù)(稱)______________批準(zhǔn)人:_______________ 職務(wù)(稱)______________ 批準(zhǔn)部門(章):___________________________ 編 制 日 期 :___________________________2 / 45一、工程概述 ........................................................................2二、施工部署 ........................................................................3三、主要施工技術(shù)措施與方法 ..........................................................6四、施工平面布置圖 .................................................................18五 、工程質(zhì)量保證措施 ...............................................................19（一）.公司質(zhì)量管理體系概述 ........................................................19（二）.工程質(zhì)量保證措施 ............................................................20 工程質(zhì)量保證措施 ................................................................20工程質(zhì)量體系建立 ................................................................21工程質(zhì)量技術(shù)管理措施 ............................................................221）工程質(zhì)量保證措施 ................................................................222）組織管理措施 ....................................................................223）工程質(zhì)量管理制度 ................................................................23技術(shù)資料管理措施 ................................................................24六、安全與文明施工措施 .............................................................28文明施工的目的與意義 ...........................................................28文明施工措施 ....................................................................29方針目標(biāo) ........................................................................32組織管理 ........................................................................32工作制度 ........................................................................32行為控制 ........................................................................33安全防護(hù)管理措施 ................................................................33七、勞動力安排計劃 .................................................................34八、工程投入的主要施工機械設(shè)備及材料進(jìn)場計劃 .......................................35九、施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖 ...........................................................36十、工期保證措施 ...................................................................39十一、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施 .......................................40十二、 售后保修服務(wù) .................................................................423 / 45一、工程概述緒 論本工程由地下一層地上六層組成，總建筑面積約 47 萬平米，建筑長度 590 米，寬度 119 米，一層高 6 米，2 至 5 層高 米，建筑高度 米，框架結(jié)構(gòu)。采用全彩 LED 視屏像素點，用于大廈外墻輪廓裝飾。采用同步系統(tǒng)/異步系統(tǒng)控制并配相應(yīng)播放軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)文字，圖像、動畫和視頻檔案的播放，可根據(jù)自己的要求更換相應(yīng)的效果。本工程亮化工程的主要特點如下：1. 大廈南立面沿建筑外輪廓和中部 LED 全彩點狀視屏燈，可實現(xiàn)電腦播放。2. 大廈南立面沿幕墻檁條裝配 LED 全彩點狀視屏點，組成一個多媒體演示系統(tǒng)，每個像素點都擁有三個基元素，可根據(jù)要求任意設(shè)定光色，智能化控制使大廈立面具有與倫比的演示效果。3. 亮化工程采用中央控制系統(tǒng)，分段設(shè)置。根據(jù)亮化部位的不同、建立空間構(gòu)圖和秩序，增強空間層次感。充分利用高科技、新能源，選擇高效、節(jié)能的電光源，控制眩光，防止光污染。二、施工部署項目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成，尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。B、外部協(xié)調(diào)管理4 / 45c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)e、與監(jiān)管部門的接口施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前，向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：? 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。? 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。? 技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備。? 安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進(jìn)行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。? 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。? 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。? 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到場。? 機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。? 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。施工前期準(zhǔn)備工作安排進(jìn)場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：5 / 45 施工設(shè)計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細(xì)部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 工程量的計算：根據(jù)甲方審批確認(rèn)的施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進(jìn)貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。 制定施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。華南城亮化系統(tǒng)進(jìn)度表是按照工程期限，將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進(jìn)度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制） 。 工地現(xiàn)場勘察：開工前應(yīng)進(jìn)行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進(jìn)行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。6 / 45 材料進(jìn)場：亮化系統(tǒng)材料進(jìn)場應(yīng)做好以下工作：根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，材料到場后自檢合格后，第一時間通知監(jiān)理方、甲方相關(guān)人員對到場材料進(jìn)行現(xiàn)場查驗確認(rèn)，無誤后方能進(jìn)場。材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：1）不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放（電子產(chǎn)品要注意防潮防雨） ；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；6）即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；8）做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗。 接通工地臨時水電：臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目的。臨時用電的布置一般以架空線路的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。 人員布置和責(zé)任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。7 / 45 三、主要施工技術(shù)措施與方法總體施工方案本工程施工工期為 65 日歷天竣工（依據(jù)幕墻實際施工進(jìn)度為準(zhǔn)） ，并達(dá)到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，60 天的工作日比較緊張，如果沒有科學(xué)的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學(xué)有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。 首先作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，對工人進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全交底；取得開工命令； 橋架、管、線敷設(shè)。 燈具安裝。 配電控制箱安裝。 試亮燈及效果調(diào)試。各分項工程的主要施工方法及施工管理措施電路配管、配線施工及電器、