【正文】 **************綠化工程施工組織設(shè)計投標(biāo)單位：廣州市南藝園林工程有限公司二○○五年一月二十九日施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明一、編制說明二、編制依據(jù)三、編制原則四、編制范圍第二章 工程概況一、工程概況二、工程地形及環(huán)境條件三、工程現(xiàn)狀第三章 施工部署一、計劃工期二、工程施工指導(dǎo)思想三、施工組織的重點和要點四、工程材料的資源調(diào)查及進(jìn)場五、施工人員和機(jī)械設(shè)備安排六、與相關(guān)單位的配合措施第四章 項目管理與組織機(jī)構(gòu)一、項目管理組織二、項目部主要職能人員職責(zé)三、組織機(jī)構(gòu)圖第五章 人員、設(shè)備及材料進(jìn)場安排表一、人員、設(shè)備及材料進(jìn)場安排表第六章 施工準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備第七章 分項工程施工工藝流程一、施工方案二、施工順序第八章 主要工程項目的施工技術(shù)方案一、施工技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)二、噴灌系統(tǒng)的施工技術(shù)方案及日常管理三、綠化施工技術(shù)方案四、特殊工序的施工技術(shù)方案五、綠化施工技術(shù)要求六、施工技術(shù)操作七、綠化保養(yǎng)措施第九章 工程質(zhì)量保證體系、措施及工程保修承諾一、確保工程質(zhì)量措施二、質(zhì)量保證體系三、工程保修承諾和措施第十章 確保工程工期的措施第十一章 安全保證體系和安全保護(hù)措施一、安全保證體系二、安全保護(hù)措施第十二章 冬季、雨季的施工安排一、冬季的施工安排二、雨季的施工安排第十三章 其他應(yīng)說明的事項一、文明施工措施二、環(huán)境保護(hù)措施第一章 編制說明一、編制說明本施工組織設(shè)計是在詳細(xì)閱讀業(yè)主的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場的實地考察，并根據(jù)答疑補(bǔ)遺文件，結(jié)合我公司人員、技術(shù)、裝備、施工、管理和近幾年公路綠化工程的施工經(jīng)驗等綜合編制而成。如果我公司中標(biāo)，我們將按施工圖設(shè)計資料和規(guī)范要求，進(jìn)一步強(qiáng)化、優(yōu)化施工組織設(shè)計，并且編織一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效、可操作性更強(qiáng)的各主要分項工程的分項施工方案、進(jìn)度計劃，以指導(dǎo)和保證本項目工程的順利實施。同時，我公司鄭重保證編制投標(biāo)文件的公司和人員就是中標(biāo)后的實施本項目施工的公司和人員，并將根據(jù)實際情況進(jìn)一步補(bǔ)充足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。本施工組織設(shè)計編制時針對工程設(shè)計要求，結(jié)合工程所在地情況、目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多項因素盡可能充分考慮，并作出施工組織設(shè)計和安排。二、編制依據(jù) ****編發(fā)的《中華人民共和國********************************綠化工程國內(nèi)競爭招標(biāo)》招標(biāo)文件。第1章 投標(biāo)人須知及前附表第2章 合同通用條款 第3章 合同專用條款第4章 技術(shù)規(guī)范第5章 投標(biāo)書格式、投標(biāo)保證金格式第6章 工程量清單、計日工清單第7章 資格審查資料格式第8章 合同協(xié)議書格式和中標(biāo)通知書格式第9章 保證金格式第10章 圖紙答疑文件精神及有關(guān)紀(jì)要。2003年7月《廣東省園林建筑綠化工程計價辦法》、1999年10月《廣州地區(qū)園林綠化工程苗木預(yù)算基價》、結(jié)合2004年第3季度《廣州地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價》。執(zhí)行《廣州市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。工程測量規(guī)范（GB5002693）。現(xiàn)場勘察資料。相關(guān)施工、驗收、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則遵循招標(biāo)文件各款的要求，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的規(guī)定編制施工組織設(shè)計及主要分項工程施工作業(yè)方案。遵循設(shè)計文件、施工規(guī)范、通用、專用合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。堅持實事求是的原則，在編制本施工組織設(shè)計過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和管理水平，堅持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效完成**************綠化工程（）的工程建設(shè)。堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢自查力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。實施目標(biāo)法管理，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化處置，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量及社會信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則，在工程組織實施過程中以專業(yè)隊作為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備優(yōu)勢。同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目標(biāo)。第二章 工程概況一、 工程概況項目名稱：**************合同名稱和編號：******************綠化工程 業(yè)主單位：**************領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工程設(shè)計單位：廣東省建筑設(shè)計研究院市政工程設(shè)計院工程承包單位：廣州市南藝園林工程有限公司 工程所在位置:本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，西接南海黃歧、鹽步等城鎮(zhèn)路網(wǎng)，是廣州市區(qū)與佛山、南海等區(qū)域經(jīng)濟(jì)實體城鎮(zhèn)相連接的快速干線通道。本工程包括：綠化工程、噴灌及地下水收集系統(tǒng)及拆除工程。工程規(guī)模：。質(zhì)量要求：優(yōu)良。二、 工程地形及環(huán)境條件本工程位于廣州市城區(qū)西面與南海市接壤的部位，東起廣州市中山八路的末端，沿珠江鐵路橋兩側(cè)橫跨珠江，鐵路沿線兩側(cè)綠樹成蔭，生態(tài)環(huán)境良好，在盡可能的情況下，應(yīng)以不破壞現(xiàn)有修剪造型灌木及常綠喬木為原則，以達(dá)到生態(tài)保護(hù)的目的。三、工程現(xiàn)狀業(yè)主不提供臨時施工用水、用電及臨時施工用地，還要考慮征地拆遷對工期的影響，施工過程中應(yīng)合理安排施工工序。部分標(biāo)段由于土建、照明、瀝青以及交通工程等施工工作正在進(jìn)行中，綠化施工單位在施工過程中應(yīng)考慮這一干擾因素，做好協(xié)調(diào)并采取見縫插針的方法組織施工。****與325國道、芳村大道、芳興路等相連接，可通行各式運輸車輛，供施工設(shè)施及材料進(jìn)場。其他情況：有施工圖紙。第三章 施工部署　　在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機(jī)械設(shè)備、各種材料及足夠的勞動力，對難點、重點工程進(jìn)行專門部署，確保在計劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。一、 計劃工期根據(jù)本工程現(xiàn)場施工條件和我司擬投入的人員、機(jī)械設(shè)備等施工力量，本工程要求工期25個日歷天，我司計劃工期為23個日歷天。其中施工準(zhǔn)備為2個日歷天，噴淋系統(tǒng)報建施工及綠化種植可以合理安排交叉施工,噴淋系統(tǒng)報建施工15天，綠化種植為20個日歷天，場地清理為1個日歷天。（見表1）63 / 63表1 施工總體計劃表年月2005年2月日期分項名稱791113151719212325271施工前準(zhǔn)備清除石礫及雜物綠化加泥綠化整地綠化種植噴灌系統(tǒng)報建施工清場綠化保養(yǎng)至合同保養(yǎng)期滿 二、工程施工指導(dǎo)思想質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量優(yōu)良。安全總目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，避免輕傷安全事故，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)）。文明施工：嚴(yán)格按廣州市有關(guān)工程文明施工管理規(guī)定施工。項目法施工管理：委派公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的人員擔(dān)任項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理選定技術(shù)和管理水平較高的工程技術(shù)人員、管理人員和專業(yè)班長組建項目經(jīng)理部。三、施工組織的重點和要點按項目法實施管理，對技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、財務(wù)等實行全方位管理，使工程施工的全過程始終處于良好的受控狀態(tài)下運行。投入本合同段施工的專業(yè)隊伍，全部由我公司抽調(diào)，工程施工的專業(yè)管理人員、技術(shù)工人全部在我公司內(nèi)抽選有豐富經(jīng)驗的有關(guān)人員。嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身制，建立健全質(zhì)量保證體系，形成總公司、項目部、施工隊“三級”質(zhì)量管理體系，不合格的工程不計價并且堅決返工，實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度。各分項工程，其重點是既要按期完成該單位工程，又要保證質(zhì)量，達(dá)到設(shè)計效果。 四、工程材料的資源調(diào)查及進(jìn)場根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場實際考察，我司已做好該項工程所需的綠化苗木進(jìn)場準(zhǔn)備工作。合同簽訂后,按施工進(jìn)度的安排可考慮材料陸續(xù)進(jìn)場進(jìn)行施工， 這樣可以保證苗木的成活率。噴淋系統(tǒng)所需的各種材料也可在施工地點附近采購到。在具體施工過程中，應(yīng)注意以下幾點： 作好工程地質(zhì)、工程材料的調(diào)查，對相關(guān)材料做好完整的試驗資料。 盡早將各種材料預(yù)、抽檢試驗報告監(jiān)理工程師審驗，并盡早簽訂各種材料供貨合同，按施工總進(jìn)度安排需用量組織各種材料陸續(xù)進(jìn)場。 根據(jù)本招標(biāo)文件和現(xiàn)場考察及資源調(diào)查情況，制定材料運輸計劃和材料堆放場，并按需求量落實好本公司和社會運輸力量的合理配置。五、施工人員和機(jī)械設(shè)備安排我公司對******************綠化工程建設(shè)十分重視。我司專業(yè)技術(shù)力量雄厚，各種大型機(jī)械設(shè)備齊全，專業(yè)技術(shù)力量雄厚，對道路綠化施工具有十分豐富的經(jīng)驗。如果我公司能中標(biāo)，我們的人員、設(shè)備可快速進(jìn)場，公司將上下一心，全力以赴，嚴(yán)密策劃，精心組織施工，確保工程質(zhì)量和工期，保證按投標(biāo)文件的承諾完成工程任務(wù)。為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程建設(shè)任務(wù)，我公司將把本工程列為重點工程項目，在人力、物力、財力上給予充分的投入，抽調(diào)技術(shù)力量雄厚、具有精良裝備的施工隊伍參加本合同段的施工。針對本工程附近交通繁忙、交叉工作面多的特點，我們將保證投入充足的專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備和勞動力以保證總工期的實現(xiàn)。投入本合同段的專業(yè)人員一覽表（表2）： 表2：專業(yè)人員一覽表姓名職位職稱全部經(jīng)驗（年）類似工程經(jīng)驗（年）在類似工程中作經(jīng)理的經(jīng)驗（年）關(guān)鍵人員的最少數(shù)量要求項目負(fù)責(zé)人園林工程師121051項目負(fù)責(zé)人（候補(bǔ)）園林工程師15108總工程師高級規(guī)劃師151081總工程師 （候補(bǔ)）高級工程師201510施工計劃負(fù)責(zé)人工程師12101施工計劃負(fù)責(zé)人（候補(bǔ)）工程師1510財務(wù)負(fù)責(zé)人會計師8651財務(wù)負(fù)責(zé)人（候補(bǔ)）會計師633造價工程師工程師851造價工程師（候補(bǔ)）工程師2015綠化工高級綠化工532綠化工高級綠化工53綠化工（候補(bǔ)）高級綠化工63綠化工（候補(bǔ)）高級綠化工53質(zhì)檢工程師工程師1081質(zhì)檢工程師（候補(bǔ)）工程師128資料員助理332資料員（候補(bǔ)）助理33備注：相關(guān)資料復(fù)印件詳見第四篇：資格審查資料和文件投入本合同段的主要施工機(jī)械和設(shè)備詳見下表：表3：主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1自卸汽車輛2租賃2挖掘機(jī)臺3租賃3打坑機(jī)臺3租賃4載重汽車輛2租賃5吊機(jī)臺2租賃6綠籬機(jī)臺2自有7剪草機(jī)臺2自有8水泵套3自有9噴藥車（噴藥、灑水兩用）輛3自有10灑水車輛2自有備注：相關(guān)資料復(fù)印件詳見第四篇：資格審查資料和文件擬投入本合同段工程施工的勞動力日平均人數(shù)為70人，高峰期為150人。投入的施工作業(yè)隊均為專業(yè)綠化工程隊，并且有豐富的公路工程綠化施工經(jīng)驗和類似工程施工與管理經(jīng)驗。四、與相關(guān)單位的配合措施項目部在現(xiàn)場勘察中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有其他施工單位交叉施工的情況，應(yīng)考慮此因素對施工進(jìn)度的影響。提早與業(yè)主交底，并與對方施工負(fù)責(zé)人溝通，了解情況，做好協(xié)調(diào)工作。我司將積極配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師的工作，并為監(jiān)理工程師的工作及生活提供最大的方便。第四章、項目管理與組織機(jī)構(gòu)一、項目管理組織成立項目經(jīng)理部項目決策層：由項目經(jīng)理（項目負(fù)責(zé)人）和項目總工程師組成。項目管理層：包括決策層、施工計劃負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人和造價工程師等成員組成，配合甲方及政府有關(guān)部門，負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量、工期和成本等實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工作業(yè)人員均選用有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能工人，分工種組成作業(yè)班組，從中挑選技術(shù)過硬并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的技術(shù)工人作帶班班長。二、 項目部主要職能人員職責(zé)項目負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織