【文章內(nèi)容簡介】 工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內(nèi)容。當各工序同時展開時，管理人員應注15 / 45意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產(chǎn)品品質(zhì)下降。2）材料的調(diào)度管理施工期間，管理者應對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調(diào)購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質(zhì)量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調(diào)度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具， 例如電動工具運轉是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復導致工期延誤。 工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質(zhì)的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識的內(nèi)行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。 施工檢查16 / 45工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質(zhì)量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質(zhì)高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經(jīng)常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉變?yōu)殛P鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調(diào)整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。 工地的安全設施及文明衛(wèi)生1）工地應創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設置高度不低于 的圍檔，應選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設置。圍擋墻邊嚴禁 堆物。在建筑物外側應采用密目式安全立網(wǎng)進行全封閉圍護。2）工地應設置固定的出入口。3）工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料、保持經(jīng)常暢通。4）各種料具應按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建17 / 45工程內(nèi)部各樓層，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。5）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。6）工地應將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設置。 施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據(jù)不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應經(jīng)常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。 季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應的安全技術措施。2）雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應設置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設施應符合防火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。 與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系與交流工程施工中，施工人員應經(jīng)常與甲方主管工地的有關人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。18 / 45消防通道主要聯(lián)系的工作內(nèi)容有：1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項部工程的驗收。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。因此把設計和施工，技術和經(jīng)濟，前方和后方，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關系更好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。四、施工平面布置圖臨時施工現(xiàn)場配備滅火器材、設立獨立施工用電線線路。圈定施工安全范圍，設立安全警示標識。焊接時采取隔離防護層措施才進行施工。施工平面布置圖:現(xiàn)場辦公室 20 平方米臨時加工車間90 平方米安全生 產(chǎn)制度安全器具消防滅火器施工管理制度主出入口19 / 45五 、工程質(zhì)量保證措施（一）.公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標① 設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為 100%；② 工程一次驗收合格率為 100%，力保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾① 由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標準。 ② 在設備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機構 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質(zhì)量管理機構，負責工程質(zhì)量管理全部責任。 質(zhì)量管理職責半成品及輔助材料堆放處90 平方米設備和倉儲40 平方米臨時配電箱總開關65A/3P20 / 45 ① 建立質(zhì)量崗位責任制； ② 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓教育； ③ 項目經(jīng)理定期和不定期地進行安全、質(zhì)量檢查； ④ 開展群眾性的 QC 活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度； ⑥ 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度： 三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。（二）.工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。 工程質(zhì)量保證措施1） 本工程質(zhì)量控制的原則① 堅持 “質(zhì)量第一，顧客滿意 ”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。② 以 “人為核心 ”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須 “以人為核心 ”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立 “質(zhì)量第一 ”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。③“ 以預防為主 ”的質(zhì)量控制原則“以預防為主 ”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關轉向對質(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉向對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對21 / 45中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。④ 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。⑤ 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。工程質(zhì)量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。3）積極開展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導 “三結合 ”，針對技術質(zhì)量關鍵問題組織攻關，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。工程質(zhì)量技術管理措施1）工程質(zhì)量保證措施① 熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；② 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；③ 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立 QC 小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術攻關；④ 嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術交底工作；⑤ 有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；⑥ 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強22 / 45工序和過程質(zhì)量控制；⑦ 嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；⑧ 對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨ 測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。⑩ 作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。2）組織管理措施① 工程質(zhì)量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板工程通過樣板工程，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工 ② 質(zhì)量驗收程序班 組 檢 查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字23 / 45 ③ 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。④ 專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。⑤ 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行 “三檢制 ”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度① 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。② 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實