【正文】 照施工圖紙及施工規(guī)范施工。嚴(yán)格按照資料要求和監(jiān)理規(guī)程操作。在本工程全面執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求，積極配合監(jiān)理單位的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制工作，執(zhí)行相關(guān)的控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)程序；嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收手續(xù)，第一時(shí)間提供相關(guān)一手資料。尊重監(jiān)理的一切正常管理并提供動(dòng)態(tài)指標(biāo)。4其它協(xié)調(diào)施工與配合由建設(shè)單位成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，會(huì)同甲方和其它各專業(yè)公司共同制訂施工順序配合表，明確工序先后順序，后一工序何時(shí)開(kāi)始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書(shū)面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。其它施工協(xié)調(diào)（1）在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)服從招標(biāo)人及監(jiān)理的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從招標(biāo)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，并接受招標(biāo)人的監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時(shí)，提前向招標(biāo)人提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及費(fèi)用的監(jiān)控。（5）積極主動(dòng)協(xié)助招標(biāo)人和監(jiān)理盡快辦妥開(kāi)工報(bào)告等開(kāi)工手續(xù)。（6）仔細(xì)閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好招標(biāo)人組織的施工圖紙會(huì)審工作并做好詳細(xì)的記錄。（7）認(rèn)真負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)送交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（8）嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在各分部分項(xiàng)工程施工前都要做出詳盡的安排和計(jì)劃，并書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，便于監(jiān)理工程師及時(shí)掌握工程的進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，利于對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。在施工過(guò)程中對(duì)監(jiān)理工程師發(fā)出的各項(xiàng)指令和決定都要堅(jiān)決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報(bào)告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗(yàn)收和簽字下得進(jìn)行下道工序施工。（11）會(huì)同監(jiān)理工程師及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)的各種簽證，認(rèn)真及時(shí)地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗(yàn)收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。第 六 章 投入機(jī)械與測(cè)試設(shè)備清單序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型 號(hào) 規(guī) 格數(shù)量國(guó) 別 產(chǎn) 地制造年份額 定功 率生 產(chǎn)能 力用于施工部位備注1電焊機(jī) 交流5臺(tái)上海2006 10KW 良柱燈基礎(chǔ)　2切割機(jī) Φ3005臺(tái)日本2005良柱燈基礎(chǔ)　3導(dǎo)線壓接鉗16240mm25套浙江2003　優(yōu)配電箱　4手電鉆 Φ1320臺(tái)日本2002　優(yōu)接地　5接地?fù)u表ZC85臺(tái)北京2007　良接地　6兆歐表ZC2545塊北京2009　優(yōu)接地　7萬(wàn)用表MF1420臺(tái)上海2010　優(yōu)系統(tǒng)調(diào)試　8套絲機(jī)1～63臺(tái)廣東2002　良　　9角磨光機(jī) 5臺(tái)日本2010　優(yōu)接地　10鋼盤尺 030177。1mm3個(gè)上海2008　良　　11檢查平尺L=2000mm 5根廣東2009　良　　12砼攪拌機(jī)250L 2臺(tái)廣東2005　良柱燈基礎(chǔ)　13道路切割機(jī)　5臺(tái)廣東2006　良埋管　143臺(tái)廣東2003　良埋管　15牽引機(jī)　2臺(tái)廣東2003　優(yōu)　　16扭力扳手　3套廣東2009　良燈具安裝　17　5套自制__　良線路施工　18電腦，打印機(jī)聯(lián)想1套北京2009　優(yōu)項(xiàng)目部　19貨物車 8噸3臺(tái)長(zhǎng)春2007 8T良　　20工具車 2 臺(tái)江西2007　良土方工程　21交通錐　200個(gè)　2009　良橋燈施工　機(jī)械設(shè)備的使用及其優(yōu)點(diǎn)◆ 博世沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動(dòng)。輔助握柄及深度尺。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。突出優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)速預(yù)選電子控制，長(zhǎng)時(shí)間使用也不覺(jué)疲勞，可大幅度提高鉆孔效率?！?電纜絞磨機(jī)使用功能：適用于電力、通訊線路施工工程中鋪放管道電纜、清掃管道，也可用于牽引吊裝重物。突出優(yōu)點(diǎn)：1）動(dòng)力電采用市電或車載電瓶自供，符合綠色環(huán)保要求；2）配有防護(hù)裝置，可以有效防止操作失誤而造成意外的事故；3）強(qiáng)度大，重量輕，運(yùn)輸方便，維修便利，美觀大方等多方面優(yōu)勢(shì)。4）使用電纜機(jī)施工質(zhì)量好，效率高，縮短了工藝流轉(zhuǎn)時(shí)間。◆ 液壓壓接鉗使用功能：適用于銅鋁導(dǎo)線及電纜的壓接。突出優(yōu)點(diǎn)：性能可靠、壓接速度快、操作省力、攜帶方便、提高效率?！?液壓剪鉗使用功能：液壓剪鉗體積也不過(guò)普通鉗子大小，但是由于應(yīng)用了液壓原理，可以輕易把電纜、鋼筋剪斷突出優(yōu)點(diǎn)：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高效率?！?切割機(jī)使用功能：是利用高速旋轉(zhuǎn)的薄片砂輪來(lái)切割各種金屬材料。突出優(yōu)點(diǎn)：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高切割效率?！?放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產(chǎn)中纜的收卷。突出優(yōu)點(diǎn)：與人手放線比較，可大幅度提高電線放線效率。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我們的采購(gòu)原則是“貨比三家，先近后遠(yuǎn)，綜合比較，擇優(yōu)選用”?？紤]到本項(xiàng)目工期教緊，公司將派專人到廠家直接將設(shè)備、材料運(yùn)至工地，以保證工期。第 七 章 質(zhì)量保證體系（一）公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo)① 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%；② 工程一次驗(yàn)收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾① 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計(jì)中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運(yùn)輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量保證達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 ② 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過(guò)程中即在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開(kāi)通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨(dú)立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu) 本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。 質(zhì)量管理職責(zé) ① 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制； ② 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育； ③ 項(xiàng)目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查； ④ 開(kāi)展群眾性的QC活動(dòng)，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃； ⑤ 施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗(yàn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的試驗(yàn)工作制度； ⑥ 實(shí)行“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度： 三個(gè)服從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理； 五個(gè)不施工：施工圖沒(méi)有會(huì)審不施工；現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底、重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。 二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。 過(guò)程質(zhì)量控制① 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等技術(shù)準(zhǔn)備工作： ② 建立完善的物資采購(gòu)和管理措施： ③ 設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于《工程設(shè)計(jì)變更》的有關(guān)規(guī)定辦理： ④ 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件； ⑤ 對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品的控制程序》填寫不合格品報(bào)告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。 ⑥ 本項(xiàng)目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。 ⑦ 設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。（二）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙，也是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實(shí)按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點(diǎn)闡述。1）本工程質(zhì)量控制的原則① 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。② 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。③“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。④ 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。⑤ 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2）實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1）工程質(zhì)量保證措施① 熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工；② 全面貫徹執(zhí)行國(guó)家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范；③ 推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，對(duì)質(zhì)量通病及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；④ 嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作；⑤ 有針對(duì)性編制好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；⑥ 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級(jí)管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過(guò)程質(zhì)量控制；⑦ 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度。各種進(jìn)場(chǎng)材料要有出廠證明，并按規(guī)定對(duì)需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試；⑧ 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測(cè)，變事后補(bǔ)救為事前控制；⑨ 測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)。⑩ 作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。2）組織管理措施① 工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、組織樣板間施工通過(guò)樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開(kāi)展施工② 質(zhì)量驗(yàn)收程序班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字③ 各分項(xiàng)工程由固定專人作業(yè)，實(shí)行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長(zhǎng)要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗(yàn)收程序，確保班組每一個(gè)成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。④ 專業(yè)工長(zhǎng)在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計(jì)劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。⑤ 專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，班組長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項(xiàng)工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度① 每周一召開(kāi)一次全員參加的質(zhì)量大會(huì)，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點(diǎn)。② 每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查，重點(diǎn)是質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況，在施項(xiàng)目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。③ 堅(jiān)持日質(zhì)量例會(huì)制度。專業(yè)工長(zhǎng)，專職檢查員，施工班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問(wèn)題，提出解決措施，限期整改。④ 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項(xiàng)工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒(méi)有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。⑤ 工長(zhǎng)必須每天巡視現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將出材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、堆放、運(yùn)輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時(shí)做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國(guó)