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【正文】 合同文件或在合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，及時書面通知監(jiān)理工程師。 對現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開工的技術(shù)交底，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，由專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行施工方案的交底，并填寫技術(shù)交底記錄。 項目技術(shù)總負責(zé)人確定工程攻關(guān)項目，并組織有關(guān)專家和技術(shù)人員確立攻關(guān)方案。 檢驗準(zhǔn)備 項目技術(shù)總負責(zé)人（項目總工）組織編制質(zhì)量檢驗規(guī)劃，根據(jù)項目要求，任命質(zhì)量 控制工程師。 項目部質(zhì)量控制工程師負責(zé)組織編制質(zhì)量檢驗方案，并向質(zhì)檢人員交底。 材料準(zhǔn)備及控制 物資裝備處按《物資采購護制程序》、《 顧客提供產(chǎn)品控制程序》做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。 材料員按《進貨檢驗和試驗控制程序》組織對物資進行檢驗和試驗。 檢驗和試驗的方法及內(nèi)容依據(jù)：國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)義件；設(shè)計圖樣；采購計劃及合同。到貨后，由現(xiàn)場材料責(zé)任工程師組織現(xiàn)場臨時倉庫質(zhì)量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，如需委托試驗，亦由材料工程師負責(zé)檢驗委托單。驗收完成后，由保管員填寫進貨驗收記錄，并 入臨時庫保管。 保管員對入庫材料根據(jù)其檢驗試驗狀態(tài)分開保管，并做好標(biāo)識。 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)有問題的材料，由材料工程師負責(zé)《不合格品控制程序》進行處理。整個過程中，業(yè)主如要求參加，也由材料工程師負責(zé)聯(lián)絡(luò)。 急需、來不及檢驗或試驗就投入使用的材 料，由基層施工單位材料員填寫緊急放行審批單，經(jīng)項目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后方能放行?；鶎邮┕挝徊牧蠁T對放行材料作出明確標(biāo)識和詳細記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時，能立即追回或更換，對不能追回或更換的材料，一律不準(zhǔn)啟用緊急放行程序。 其他準(zhǔn)備 計劃員 根據(jù)合同、圖樣和設(shè)計文件要求，劃分分項、分部和單位工程，編制施工生產(chǎn)計劃。 預(yù)算員負責(zé)編制工程預(yù)算。 項目施工管理部負責(zé)現(xiàn)場規(guī)劃，組織開工準(zhǔn)備工作。分公司按照施工組織設(shè)計和項目生產(chǎn)，編制詳細的施工進度作業(yè)計劃，做好勞動力、機具設(shè)備的配備，根據(jù)需要組建施工隊，并提出工程用料計劃。明確各級工程質(zhì)量保證人員崗位職責(zé)和獎罰規(guī)定，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，提高質(zhì)量管理水平，保證施工質(zhì)量。 施工過程 分項施工的現(xiàn)場應(yīng)實行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，要認真執(zhí)行三檢制度，即：自檢 、互檢、工序交接檢驗制度，要根據(jù)合 同的規(guī)定切實作好隱蔽了程的檢查工作。 技術(shù)質(zhì)量控制 專業(yè)技術(shù)人員按施工技術(shù)方案指導(dǎo)作業(yè)人員施工，并符合《工程項目技術(shù)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 專業(yè)技術(shù)人員做好工程技術(shù)服務(wù)，及時解決現(xiàn)場突發(fā)性技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時向項目征術(shù)總負責(zé)人匯報。 施工技術(shù)文件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得用于施工。施工過程中，經(jīng)批限的技術(shù)文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。圖樣修改以設(shè)計變更單和施工聯(lián)系單為依據(jù)，圖紙持有人在圖紙上作出更改標(biāo)記（包括設(shè)計變變單或施工聯(lián)系單號、更改日 期、更改人簽字）。分項工程開工前必須按執(zhí)行先試驗再鋪開的程序，開工前必須按技術(shù)規(guī)范規(guī)定向監(jiān)理工程師報送試驗報告（包括施工方案、施工方法、施工準(zhǔn)備、質(zhì)保安全措施等）經(jīng)監(jiān)理工程師審該批準(zhǔn)后方能鋪開施工。 質(zhì)檢員負責(zé)組織工序中間交接和質(zhì)量檢查。在施工過程中，嚴(yán)格實施工序交接制度，檢查發(fā)現(xiàn)問題及時填寫《質(zhì)量問題通知單》，并對整改情況進行驗證。 材料員負責(zé)組織設(shè)備開箱檢驗，并做好開箱檢驗記錄。要加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料 。 檢驗質(zhì)量控制 質(zhì)檢員按施工技術(shù)方案、設(shè)計圖樣及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對檢、試驗報告及現(xiàn)場實際情況進行跟蹤、監(jiān)督檢查并填寫質(zhì)量檢合記錄。發(fā)現(xiàn)問 題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證。做好工程質(zhì)量的預(yù)前控制和施工過程質(zhì)量檢查及驗收，執(zhí)行《工程施工檢驗和試驗控制程序》。 施工質(zhì)量控制 作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖樣、施工技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工。 作業(yè)人員應(yīng)對施工的每道上序進行自檢，并做好自檢記錄，交質(zhì)檢人員確認。 在施工全過程中，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的工序，必須返工合格后才能 進行下道工序施工。施工員和質(zhì)檢員在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，必須對工序質(zhì)量進行檢查確認，并填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》。 施工單位在施工過程中應(yīng)執(zhí)行《設(shè)備管理控制程序》，定期對設(shè)備進行維護，確保施工現(xiàn)場所用機具、設(shè)備能滿足施工質(zhì)量的要求。 特殊工種作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格址，由質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查。 其他質(zhì)量控制 計劃員于每月底編制下月項目生產(chǎn)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至有關(guān)部門和施工隊，并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項，對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產(chǎn)計劃管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。為確保工程 在預(yù)定工期內(nèi)竣工，在每一個月對工程進度計劃進行一次修訂，并于當(dāng)月的 25 日前提交監(jiān)理工程帥。修改后的工程進度計劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合向規(guī)定的工期內(nèi)完成。 項目施工管理部負責(zé)組織施工單位完成生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配機具設(shè)備和勞動力。每周主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)、解決施工過程出現(xiàn)的各種問題，并對“調(diào)度會紀(jì)要”的內(nèi)容進行落實，執(zhí)行《生產(chǎn)凋度管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 項目安全員負責(zé)安全教育與安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；執(zhí)行《安十生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，并填寫安全檢查記錄。 項目部預(yù)算員在施工過程中，及時核 算成本，執(zhí)行《預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。 項目部設(shè)備員組織對施工現(xiàn)場機具、設(shè)備使用與運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，確保施工所用設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。 項目部供應(yīng)組織負責(zé)工程用料計劃管理，及時了解缺料情況，做好物資平衡。 建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進措施不放過。 工程中間交接 工程中間交接執(zhí)行《工程中間交接控制程序》。 工程中交后，按合同和有關(guān)規(guī)定要求，項目技術(shù)總負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人 員和質(zhì)檢人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主或監(jiān)理的要求整理 交工技術(shù)文件，移交建設(shè)單位。 施工主要質(zhì)量控制點 根據(jù)本工程的施工內(nèi)容及特點，確定工程施工的質(zhì)量主要控制點。根據(jù)各控制點的重要程度，將質(zhì)量控制點主要分為停止點、見證點、審查點、內(nèi)部控制點。 十、 安全管理管理體系及安全管理措施 安全管理目標(biāo) 杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為“ 0”； 交通、火災(zāi)、設(shè)備等重大事故為“ 0”； 確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系有效運行。 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) 招標(biāo)文件中關(guān)于安 全的要求和規(guī)定 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462021 《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ332021， J1192021 《安全標(biāo)志》 GB28941996 《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》 DBJ0890398 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令 第 70 號 施工安全生產(chǎn)保證體系 安全組織保證體系 項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組長，項目經(jīng)理是本項目安全工作的第一責(zé)任人，對工程安全工作全面負責(zé)。項目部設(shè)立專職安全員，基層施工 單位設(shè)兼職安全員，并逐級建立安全施工責(zé)任制，落實到人，形成完整的安全管理體系。 項目安全保證體系要素及職能分配 項目安全管理職責(zé) 項目經(jīng)理 認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和資源配置。 對該工程安全工作全面負責(zé)，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃。 定期組織召開項目管理部的安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全形勢，總結(jié)工作，研究安全生產(chǎn)重大問題。 支持項目安全員及施工管理員行使安全監(jiān)督、檢查工作。 項目安全員 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目施工的安全負直接責(zé)任。 認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、策、法規(guī)和制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則， 組織安全大檢查，組織落實重大隱患聽整改措施，并督促實施，定期召開安全生產(chǎn)例會，研究安全生產(chǎn)和勞動保護工作，總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。 領(lǐng)導(dǎo)組織編制安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃，并貫徹實施，發(fā)揮安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查作用。 ，協(xié)助上級部門對工程安全檢查和督促。 、設(shè)備及設(shè)施采購計劃審批及批準(zhǔn)。 項目技術(shù)負責(zé)人 按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。編制施工組織設(shè)計，負責(zé)對安全技術(shù)大的施工方案進行優(yōu)化。 加 強安全技術(shù)管理，積極采用施工生產(chǎn)安全先進技術(shù)和安全防護裝備。在領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織總設(shè)計、施工技術(shù)方案的同時，認真 審查安全技術(shù)措施方案，保證符合安全生產(chǎn)要求。 負責(zé)組織制訂、審查特殊工種安全技術(shù)操作規(guī)程，負責(zé)組織制訂各種新技術(shù)、新材料施工作業(yè)指導(dǎo)書，并形成制度督促實施。 負責(zé)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施費用的落實，并監(jiān)督執(zhí)行情況。組織研究落實重大事故隱患整改方案。 參加重大傷亡事故，火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，審查技術(shù)鑒定、模擬實驗報告和采取有效措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。 質(zhì)量、安全部 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機具驗收。 監(jiān)督檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全生產(chǎn)實施控制，并做好記錄。 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。 每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問題督促限時整改。 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報 安全狀況。 負責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。 項目安全管理措施 推進安全生產(chǎn)保證體系工作，提高項目管理水平。工程一開工，項目部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，建立施工現(xiàn)場安保體系，加強項目 安全管理，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認證通過。 項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次，會議要討論制訂項目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃，重大安全技術(shù)措施，安全獎懲制度方案，重大傷亡事故處理。 項目經(jīng)理每周組織一次安全大檢查，重點對安全設(shè)施、設(shè)備、文明施工、施工用電、消防進行檢查；專職安全員每天進行巡視檢查 ，對查出的各類問題，嚴(yán)格按照“三定”原則進行整改，實生復(fù)查消號制。 項目部落實工程安全措施費用，設(shè)立項目部安全生產(chǎn)獎勵基金，專款專用，確保施工現(xiàn)場各項安全防護設(shè)施齊全、完好。為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。 突出重點，注重實效，開展多種形式的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育工作，做好項目工程開工前、節(jié)假日及日常的安全教育，努力提 高全員的安全意識，增強法制觀念，提高項目 管理部安全生產(chǎn)管理水平，建立自我管理、自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)工作正常開展。 在安全檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時下達隱患通知單，嚴(yán)格按照“三定”原則督促責(zé)任單位進行整改。 對施工中存在嚴(yán)重隱患的部位或危及人身安全時，有權(quán)下達停止指令書，并報告項目經(jīng)理。 對違反安全操作規(guī)程的行為，經(jīng)教育勸阻無效時，有權(quán)超級上告并進行經(jīng)濟處罰。 項目安全技術(shù)措施 作業(yè)環(huán)境，編 制具體的、合理的、有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)有 關(guān)部門審查批準(zhǔn)。對危險性較大的作業(yè)單獨編制安全作業(yè)設(shè)計。在開工前必須進行安全技術(shù)交底，并執(zhí)行交底和被交底人簽字手續(xù)。 施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須符合 GB5019493《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和 JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。各種電器、設(shè)備等定期檢查、維修，以保證安全動傳。 項目安全保證措施 施工班組每日進行安全活動，有針對性的提出當(dāng)天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須 每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。 施工人員進入現(xiàn)場施工作業(yè)必須按規(guī)定穿戴好勞防用品。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè)。 施工材料要堆放整齊。 安裝用工具、材料應(yīng)妥善放置 ,扳手、沖子、鉗子燈工具應(yīng)放在工具包內(nèi) ,螺栓、螺釘、鉚釘應(yīng)袋裝歸類放置 ,高空物品不得隨意落地面 ,防止墜落傷人。 現(xiàn)場施工用高壓、低壓設(shè)備及線路 ,應(yīng)按照施工放案及有有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程和架設(shè) ,以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱安裝漏電保護器 ,其外殼必須接地或接零 .同一設(shè)備 可做接地或接零。同以供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。 (片 )的額定電流應(yīng)與其負荷容量相適應(yīng) .禁止用其他金屬代替保險絲 (片 )。 . 7 施工現(xiàn)場臨時照明電線及燈具 ,高度應(yīng)不低于 關(guān)、燈扣及插座等 ,應(yīng)正確接入火線及零線。電氣設(shè)備 (機具 )必須采取防漏電保護措施 ,安裝靈敏有效的漏電保護裝置。 . 8 特殊工種必須保證上崗 ,在施工崗位上實行工作安全責(zé)任制 ,切實做到”三不傷害” ,認真按自己工作的