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【正文】 根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì) 劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容： ⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。 ⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)。 ⑶ 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。 ⑷ 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 ⑸ 建設(shè)單位 的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。 根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時(shí)間滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開工令。 （二）、實(shí)施過程中的進(jìn)度控制（事中控制） 事中控制是在施工過程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日記。逐日 記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時(shí)間等）。 根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃。 審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。并對承包單位完成月（旬）計(jì)劃的情況進(jìn)行考核。 在施工過程中，對進(jìn)度控制進(jìn)行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的 措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的各種問題，考核承包單位的計(jì)劃完成情況，確保工程施工正常進(jìn)行。 及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提 交工程進(jìn)度情況報(bào)告。 當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理： ⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表； ⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位 和承包單位進(jìn)行協(xié)商； ⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： ① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 ② 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 ③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。 ⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。 （三）、事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。 ⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時(shí)間，減少 技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。 ⑶、采取經(jīng)濟(jì)措施。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強(qiáng)管理等。 在單位工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行竣工前預(yù)驗(yàn)收，對查出的未完項(xiàng)目和存在的問題，要求承包單位在限定的時(shí)間內(nèi)整改到位，為竣工驗(yàn)收一次成功創(chuàng)造條件。 督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位 組織竣工驗(yàn)收。 處理好爭議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。在保修期結(jié)束無爭議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。 六、投資控制方案 [一 ]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標(biāo)。 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算。 工程計(jì)量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的工程量不于計(jì)量。 [二 ]投資控制的工作流程 合理 不合理 [三 ]投資控制的方法和措施 投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較，找出實(shí)際支出額與修改已完工程結(jié)算單 編制已完工程結(jié)算單 修改竣工決算文件 提出索賠文件 編制竣工決算文件 編制已完工程量 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比 較 分析偏差，采取糾偏措施 審核竣工決算文 件 審核已完工程 量 簽證索賠文件 審核已完工程結(jié)算 單 審核索賠文件 認(rèn)可索賠文件 有無索賠可能 竣工決算 已完工程結(jié)算 監(jiān)理工作內(nèi)容 承包單位工作內(nèi)容 投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點(diǎn)制定投資控制計(jì)劃，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂相應(yīng)的防范對策。 監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。并根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目施工階段的年、季度和月份資金使用計(jì)劃，并控制其使用。 工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算， 合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。 嚴(yán)格工程計(jì)量。 按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的工程造價(jià)。 ⑴對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過設(shè)計(jì)挖 潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。 ⑵ 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價(jià)款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變 更是否在合同價(jià)款的調(diào)整范圍內(nèi)。 ⑶ 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計(jì)變更的 費(fèi)用作出評 估，并就評估的情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ⑷ 根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工 程變更費(fèi)用。 ⑸ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。 嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。投資控制工程師應(yīng)嚴(yán)格審查其完成的實(shí)物工程量是否準(zhǔn)確，合同計(jì)價(jià)是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進(jìn)度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控 制，每月對投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“ S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施。同時(shí)，每月定期向建設(shè)單位呈報(bào)項(xiàng)目投資控制情況及存在問題的報(bào)告。 協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。特別是場地“三通一平”要及時(shí)完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時(shí)交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行反索賠。 嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。 單位工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到 承包單位報(bào)送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實(shí)物工程量的原始計(jì)量憑證以及設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書及