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【正文】 根據(jù)工期目標審核總承包單位報送的施工總進度計 劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。審查施工組織設(shè)計時，重點審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。 監(jiān)理工程師在審核進度計劃時重點審查如下內(nèi)容： ⑴進度計劃的安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工時間的規(guī)定。 ⑵ 施工進度計劃中項目是否有漏項。 ⑶ 人、機、料等資源供應(yīng)計劃能否保證進度計劃的實現(xiàn)，資源供應(yīng)計 劃與資源需求量計劃是否一致。 ⑷ 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計 劃，還要仔細審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點的邏輯關(guān)系是否正確。 ⑸ 建設(shè)單位 的資金供應(yīng)能否滿足進度計劃的需求。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。 根據(jù)已審定的施工進度計劃，審核本項目的設(shè)備、材料采購計劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場時間滿足總進度計劃的要求。 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準備工作，及時發(fā)布開工令。 （二）、實施過程中的進度控制（事中控制） 事中控制是在施工過程中，進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，以保障進度目標的實施。 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。逐日 記載工程形象進度、工程量以及影響工程進度的人、機、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場停水、停電的時間等）。 根據(jù)審定的施工總進度計劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計劃。 審核承包單位報送的當月（旬）工程進度報告，審核其實際完成的形象進度和實物工作量，與當月（旬）施工進度計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進度計劃。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。 在施工過程中，對進度控制進行動態(tài)管理，經(jīng)常檢查進度計劃的實施，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的 措施和方案，并及時通知承包單位。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實施進度計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進度計劃的要求，督促有關(guān)單位及時辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進度的控制。 定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進行。 及時正確簽發(fā)工程進度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時，督促承包單位采取措施，加快施工進度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提 交工程進度情況報告。 當出現(xiàn)工程延期或工程延誤時，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進行處理： ⑴當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表，并通報建設(shè)單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表； ⑶項目監(jiān)理部在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位 和承包單位進行協(xié)商； ⑷項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準工程延期的時間： ① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 ② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。 ③ 影響工期事件對工程影響的量化程度。 ⑸當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費以補償建設(shè)單位的損失。 （三）、事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對策。 ⑴、采取技術(shù)措施。如縮短工藝時間，減少 技術(shù)間歇期，實行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 ⑵、采取組織措施。如增加機械設(shè)備、作業(yè)隊數(shù)、人數(shù)或班次等。 ⑶、采取經(jīng)濟措施。如實行包干獎金、提高計件單價等。 ⑷、采取其他措施。如改善外部條件、勞動條件、加強管理等。 在單位工程竣工驗收前，項目總監(jiān)應(yīng)及時組織建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進行竣工前預(yù)驗收，對查出的未完項目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內(nèi)整改到位，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。 督促承包單位及時整理工程竣工資料；工程完工時及時審批竣工申請報告，協(xié)助建設(shè)單位 組織竣工驗收。 處理好爭議和索賠，整理完進度資料，做好工程移交。在保修期結(jié)束無爭議時，進度控制任務(wù)完成。 六、投資控制方案 [一 ]投資控制的原則 依據(jù)工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。 嚴格按工程施工合同中所約定的條款控制計量、支付和結(jié)算。 工程計量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 處理設(shè)計變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認合格的工程量不于計量。 [二 ]投資控制的工作流程 合理 不合理 [三 ]投資控制的方法和措施 投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設(shè)進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較，找出實際支出額與修改已完工程結(jié)算單 編制已完工程結(jié)算單 修改竣工決算文件 提出索賠文件 編制竣工決算文件 編制已完工程量 實際投資與計劃投資比 較 分析偏差，采取糾偏措施 審核竣工決算文 件 審核已完工程 量 簽證索賠文件 審核已完工程結(jié)算 單 審核索賠文件 認可索賠文件 有無索賠可能 竣工決算 已完工程結(jié)算 監(jiān)理工作內(nèi)容 承包單位工作內(nèi)容 投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。 項目監(jiān)理機構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標，并針對本工程的特點制定投資控制計劃，對工程項目投資目標進行風(fēng)險分析，制訂相應(yīng)的防范對策。 監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點，掌握投資控制的基本因素，確定工程費用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點。并根據(jù)項目施工總進度計劃，編制工程項目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃，并控制其使用。 工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對每一份施工合同的條款進行學(xué)習(xí)，特別是合同價款的承包范圍、合同價款的計算， 合同價款的調(diào)整，工程進度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。 嚴格工程計量。 按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認真復(fù)核已完成的實物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。 嚴格控制設(shè)計變更的工程造價。 ⑴對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設(shè)計變更，并通過設(shè)計挖 潛，尋求節(jié)約工程造價的可能性。 ⑵ 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計變 更是否在合同價款的調(diào)整范圍內(nèi)。 ⑶ 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實際情況對設(shè)計變更的 費用作出評 估，并就評估的情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。 ⑷ 根據(jù)三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工 程變更費用。 ⑸ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時， 項目監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達成的協(xié)議為準。 嚴格審查承包單位報送的工程進度付款申報表。投資控制工程師應(yīng)嚴格審查其完成的實物工程量是否準確，合同計價是否無誤，質(zhì)量控制工程師審查已完工作是否符合設(shè)計和規(guī)范標準的質(zhì)量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款，簽署工程進度款付款憑證作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。 嚴格控制經(jīng)費簽證。 凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、計時工、機械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。 在施工過程中進行投資跟蹤控 制，每月對投資計劃值與實際完成值進行比較和分析，畫出“ S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對其偏差采取糾偏措施。同時，每月定期向建設(shè)單位呈報項目投資控制情況及存在問題的報告。 協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。特別是場地“三通一平”要及時完成；設(shè)計文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時進行反索賠。 嚴格審查工程竣工結(jié)算。 單位工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位編制工程竣工結(jié)算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到 承包單位報送的結(jié)算書后，依據(jù)已完成實物工程量的原始計量憑證以及設(shè)計變更的費用增減，按照《建設(shè)工程施工合同》的有關(guān)條款進行認真審查，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結(jié)算書及