【正文】 工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，組織竣工預(yù)驗(yàn)收 （監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同約定的質(zhì)量等級 文件資料是否符合要求 提交“工程質(zhì)量評估報(bào)告” （監(jiān)理工程師） 是否通過驗(yàn)收 簽署“工程移交證書” （監(jiān)理工程師） 工程移交，進(jìn)入保修期 （業(yè)主、監(jiān)理、承包人） 附圖四 單位工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作程序 不同意 同意 附圖五 分包單位（若有）資格審查基本程序 總包單位選擇分包單位 分包單位進(jìn)場施工 總包單位與分包單位簽定分包合同 監(jiān)理審核、協(xié)調(diào)，簽署審查意見 總包單位填報(bào)“分包單位資格報(bào)審表” 原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場 對原材料見證取樣或平行檢驗(yàn) 承包單位在指定部位使用 監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質(zhì)量 同意：簽認(rèn)“建筑材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 不同意：簽認(rèn)“建筑材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行外觀檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 承包單位填報(bào)“建筑材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單” 附圖六 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作程序 附圖七 工程停工、復(fù)工程序圖 承包單位填寫“復(fù)工申請表” 對質(zhì)量問題進(jìn)行處理 執(zhí)行對工 程質(zhì)量事故處理程序 總監(jiān)不認(rèn)可：簽發(fā)“監(jiān)理通知” 總監(jiān)認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令“ 監(jiān)理工程師審查事故處理情況 監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停施工指令” 按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 承包單位按方案進(jìn)行事故處理 監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理通知”督促實(shí)施 設(shè)計(jì)和承包單位制定事故技術(shù)處理方案 承包單位填“工程質(zhì)量事故報(bào)告單” “工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表” 質(zhì)量事故闡述 業(yè)主參加 一般質(zhì)量事故 嚴(yán)重質(zhì)量事故 承包單位 監(jiān)理參加 附圖八 工程質(zhì)量事故處理程序 [四 ]質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 序號 施工質(zhì)量控制點(diǎn) 主要監(jiān)理措施 1 測量放線及高程控制 ①嚴(yán)格審查測量儀器的精確度； ②合理設(shè)置坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)，保證測量方便； ③督促做好控制點(diǎn)的保護(hù)； ④特別注意管底及泵站構(gòu)筑物的標(biāo)高，加強(qiáng)平行檢驗(yàn)。 協(xié)助建設(shè)單位組織施工圖紙會審工作。 嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》關(guān)于是否允許分包的條款，監(jiān)理人員將嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理人員審查認(rèn)可或經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場施工。放線準(zhǔn)確就能保證頂管機(jī)按設(shè)計(jì)要求順利進(jìn)洞，滿足施工質(zhì)量要求；反之，就可能造成頂管軸線偏差，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)也會造成頂進(jìn)時(shí)設(shè)備損壞，使頂管停頓。 1實(shí)行開工報(bào)審制度 ⑴建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許 可證，為承包單位進(jìn)場開工創(chuàng)造有利條件。 嚴(yán)格實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位移交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 詳細(xì)記錄《監(jiān)理日記》，逐日記錄施工的部位及現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認(rèn)真做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。 協(xié)助建設(shè)單位組織并參加工程竣工驗(yàn)收，提供相關(guān)監(jiān)理資料。監(jiān) 理工程師要及時(shí)、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實(shí)施檢測，合理評價(jià)工程質(zhì)量；并利用平 行抽查和復(fù)檢，見證取樣等制度，確保檢測結(jié)果的公正性。 利用支付控制手段 質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。 進(jìn)度計(jì)劃檢查考核制度 監(jiān)理人員應(yīng)定期或不定期對承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn) 問題，及時(shí)提出調(diào)整意見。審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查其保證工期的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位做好開工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)發(fā)布開工令。督促承包單位按擬訂的調(diào)整措施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ⑸當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得的工程款中扣除誤期損失賠償費(fèi)以補(bǔ)償建設(shè)單位的損失。 ⑷、采取其他措施。 工程計(jì)量應(yīng)符合合同和相關(guān)規(guī)則。 嚴(yán)格工程計(jì)量。該項(xiàng)工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。特別是場地“三通一平”要及時(shí)完成；設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料等應(yīng)及時(shí)交付給承包單位，避免造成承包單位的停工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行反索賠。 凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、計(jì)時(shí)工、機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價(jià)的簽證等，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同》的條款，會同建設(shè)單位的現(xiàn)場代表簽字，并由總監(jiān)審核后才能生效。 ⑵ 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》中合同價(jià)款的調(diào)整條款，確定其設(shè)計(jì)變 更是否在合同價(jià)款的調(diào)整范圍內(nèi)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將專門安排投資控制工程師，確定投資目標(biāo)，并針對本工程的特點(diǎn)制定投資控制計(jì)劃，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂相應(yīng)的防范對策。 處理好爭議和索賠，整理完進(jìn)度資料，做好工程移交。 ⑵、采取組織措施。 當(dāng)出現(xiàn)工程延期或工程延誤時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)按下列要求進(jìn)行處理： ⑴當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理； ⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表，并通報(bào)建設(shè)單位。 根據(jù)審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包單位編制的季、月、旬施工計(jì)劃。 ⑷ 施工順序和工序搭接的安排是否符合施工程序的要求，審核網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃，還要仔細(xì)審查各網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系是否正確。 [四 ]進(jìn)度控制的工作流程 不同意 同意 不同意 同意 動 跟 態(tài) 蹤 管 控 理 制 有偏離 無偏離 [五 ]進(jìn)度控制的方法和措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位根據(jù)形象進(jìn)度 編寫監(jiān)理月報(bào) 承包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)下月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況 承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理單位審查實(shí)施計(jì)劃 承包單位編報(bào)月度實(shí)施計(jì)劃 監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃 審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。 以預(yù)控為主，采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn) 度實(shí)行主動控制。 ⑵、質(zhì)量問題的處理 出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由責(zé)任方提出處理意見，總監(jiān)組織建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位討論后簽發(fā)。 對施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知施工單位整改，并認(rèn)真做好旁站記錄。編制分部工程質(zhì)量評估報(bào)告和分部工程監(jiān)理工作小結(jié)。 ⑶ 對使用的混凝土攪拌機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械以及振搗機(jī)械等進(jìn)行檢查，確 認(rèn)其機(jī)況良好，滿足混凝土施工要求。 ⑵見證和平行檢驗(yàn) 見證是指承包單位實(shí)施某一工序時(shí)或進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)在監(jiān)理 人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下進(jìn)行。 ⑶隱蔽工程驗(yàn)收不合格的，承包單位應(yīng)在監(jiān)理人員限定的時(shí)間內(nèi)整改合格后，重新報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收。 （二）、質(zhì)量事中控制 督促承包單位建立和完善工序質(zhì)量控制體系，要求承包單位加強(qiáng)自檢、互檢和專檢，把影響工 序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量控制點(diǎn)。 ⑵ 對規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的工程材料，如鋼筋、水泥、磚、砂、石及防 水卷材等，承包單位必須采取見證取樣的方式進(jìn)行抽樣送驗(yàn)，并將復(fù)試結(jié)果報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查。對不能滿足質(zhì)量要求的計(jì)量器具，嚴(yán)禁在本工程使用。 審查承包單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系 。 ⑷ 對施工圖中存在的各種問題，要形成書面的“圖紙會審紀(jì)要”， 作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。 頂管施工質(zhì)量控制 ①審定好施工方案； ②選好頂管工作坑，并支護(hù)好； ③建議由低向高頂進(jìn)，加強(qiáng)高程和軸線測量； ④做好頂進(jìn)中管道聯(lián)接和鋼管的防腐處理和保護(hù)； [五 ]質(zhì)量控制的內(nèi)容 根據(jù)施工階段工 程實(shí)體形成的過程的時(shí)間階段劃分，質(zhì)量控制可分為 事前、事中、事后控