【正文】 嚴(yán)格審查工程竣工結(jié)算。 協(xié)助建設(shè)單位全面履行建設(shè)工程施工合同，防止索賠事件的發(fā)生。 在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控 制，每月對(duì)投資計(jì)劃值與實(shí)際完成值進(jìn)行比較和分析，畫出“ S”曲線圖，找出發(fā)生偏差的原因，并針對(duì)其偏差采取糾偏措施。 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證。 嚴(yán)格審查承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度付款申報(bào)表。 ⑸ 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)， 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 ⑶ 若在調(diào)整范圍內(nèi)，總監(jiān)必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)變更的 費(fèi)用作出評(píng) 估，并就評(píng)估的情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ⑴對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并通過(guò)設(shè)計(jì)挖 潛，尋求節(jié)約工程造價(jià)的可能性。 按甲、乙雙方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的有關(guān)條款，認(rèn)真復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，做好投資控制的基礎(chǔ)工作。 工程開工后，總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對(duì)每一份施工合同的條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是合同價(jià)款的承包范圍、合同價(jià)款的計(jì)算， 合同價(jià)款的調(diào)整，工程進(jìn)度款的付款方式以及工程決算的方式等條款，要求投資控制人員必須熟悉，以便有效地開展投資控制工作。 監(jiān)理人員將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，掌握投資控制的基本因素，確定工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)。 [二 ]投資控制的工作流程 合理 不合理 [三 ]投資控制的方法和措施 投資控制是管理過(guò)程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較，找出實(shí)際支出額與修改已完工程結(jié)算單 編制已完工程結(jié)算單 修改竣工決算文件 提出索賠文件 編制竣工決算文件 編制已完工程量 實(shí)際投資與計(jì)劃投資比 較 分析偏差，采取糾偏措施 審核竣工決算文 件 審核已完工程 量 簽證索賠文件 審核已完工程結(jié)算 單 審核索賠文件 認(rèn)可索賠文件 有無(wú)索賠可能 竣工決算 已完工程結(jié)算 監(jiān)理工作內(nèi)容 承包單位工作內(nèi)容 投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。 處理設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠要符合相關(guān)程序。 嚴(yán)格按工程施工合同中所約定的條款控制計(jì)量、支付和結(jié)算。在保修期結(jié)束無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)度控制任務(wù)完成。 督促承包單位及時(shí)整理工程竣工資料；工程完工時(shí)及時(shí)審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助建設(shè)單位 組織竣工驗(yàn)收。如改善外部條件、勞動(dòng)條件、加強(qiáng)管理等。如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)等。如增加機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)數(shù)、人數(shù)或班次等。如縮短工藝時(shí)間，減少 技術(shù)間歇期，實(shí)行平行作業(yè)或流水作業(yè)等。 （三）、事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包單位制定保證總工期不突破的對(duì)策。 ③ 影響工期事件對(duì)工程影響的量化程度。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表； ⑶項(xiàng)目監(jiān)理部在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位 和承包單位進(jìn)行協(xié)商； ⑷項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： ① 施工合同中有關(guān)工程延期的約定。 及時(shí)正確簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付憑證；發(fā)現(xiàn)工程延誤時(shí)，督促承包單位采取措施，加快施工進(jìn)度，正確處理工程延期，定期向業(yè)主提 交工程進(jìn)度情況報(bào)告。 在單位工程較多，施工單位也多的情況下，其交叉作業(yè)也較多，為此監(jiān)理人員將按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促有關(guān)單位及時(shí)辦理中間交接，并協(xié)調(diào)交、接兩方的關(guān)系，有利進(jìn)度的控制。 在施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的 措施和方案，并及時(shí)通知承包單位。 審核承包單位報(bào)送的當(dāng)月（旬）工程進(jìn)度報(bào)告，審核其實(shí)際完成的形象進(jìn)度和實(shí)物工作量，與當(dāng)月（旬）施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，分析原因，調(diào)整下月（旬）的施工進(jìn)度計(jì)劃。逐日 記載工程形象進(jìn)度、工程量以及影響工程進(jìn)度的人、機(jī)、料和環(huán)境因素（含氣象及現(xiàn)場(chǎng)停水、停電的時(shí)間等）。 （二）、實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制（事中控制） 事中控制是在施工過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。 根據(jù)已審定的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核本項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，使各方供貨的設(shè)備、材料到場(chǎng)時(shí)間滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。 ⑸ 建設(shè)單位 的資金供應(yīng)能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的需求。 ⑶ 人、機(jī)、料等資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，資源供應(yīng)計(jì) 劃與資源需求量計(jì)劃是否一致。 監(jiān)理工程師在審核進(jìn)度計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)審查如下內(nèi)容： ⑴進(jìn)度計(jì)劃的安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工時(shí)間的規(guī)定。 根據(jù)工期目標(biāo)審核總承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì) 劃及控制性網(wǎng)絡(luò)圖，并提出意見。進(jìn)度控制按事前、事中、事后三個(gè)控制階段進(jìn)行。 每月向業(yè)主提交過(guò)程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況，及對(duì)總工期的影響和采取的監(jiān)理措施。 進(jìn)度問題專題例會(huì)制。進(jìn)度計(jì)劃審核后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。 [二 ]進(jìn)度控制的主要任務(wù) 適時(shí)的發(fā)布開工令； 審核批準(zhǔn)承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期； 定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，如實(shí)際進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促承包單位采取有效措施加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證能按完成； 協(xié)調(diào)好各承建單位之間的施工安排，盡量減少互相干擾； 通過(guò)協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)； 公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期 有重大影響的工程變更； 及時(shí)協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制工程進(jìn)度。如施工單位沒有達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理則拒絕在支付憑證中簽字。 ⑷測(cè)量放線監(jiān)控 施工單位按業(yè)主提供的控制點(diǎn)放線，并將測(cè)量放線成果報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核復(fù)測(cè)，確認(rèn)后方可施工。并對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行督促驗(yàn)收，做好記錄。較大質(zhì)量問題或工程隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師要填寫質(zhì)量問題通知單，經(jīng)總監(jiān)審核后發(fā)給有關(guān)單位，并檢查落實(shí)整改情況。 質(zhì)量監(jiān)控。它包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)。 工程檢測(cè)。控制方法如下圖所示： — 目測(cè)、手檢 — 抽樣檢查 — 資質(zhì)條件審查 — 測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn) — 精確試驗(yàn) — 資格條件審查 — 每天記錄 — 試驗(yàn)報(bào)告 — 技術(shù)交底 [七 ]工程質(zhì)量控制的措施 按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中提出的整改問題，監(jiān)理部將協(xié)助建設(shè)單位分清責(zé)任，會(huì)同設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、建設(shè)單位及承包單位進(jìn)行整改，直至符合要求后，由 參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 未完項(xiàng)目施工完畢和質(zhì)量缺陷整改完后，總監(jiān)理工程師再次組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位及承包單位的有關(guān)人員進(jìn)行檢查確認(rèn)，達(dá)到驗(yàn)收條件后，總監(jiān)簽署單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并書面提出單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)， 報(bào)送建設(shè)單位。 實(shí)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，承包單位完成單位工程內(nèi)容后，總監(jiān)理工程 師將組織有關(guān)部門和人員對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。 重點(diǎn)控制重要分部工程的驗(yàn)收過(guò)程，如基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等，嚴(yán)格審查承包單位的分部工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，和分部工程竣工資料 。 （三）、質(zhì)量事后控制 嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)完成的分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。 對(duì)各種混凝土、砂漿配合比，監(jiān)理人員將在旁站監(jiān)理 過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 ⑷ 對(duì)混凝土施工的前、后臺(tái)人員進(jìn)行合理安排，并要求承包單位技術(shù) 負(fù)責(zé)人對(duì)前、后臺(tái)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明混凝土的配合比計(jì)量，坍落度的控制以及混凝土的運(yùn)輸、澆筑方向、振搗等注意事項(xiàng)。 ⑵ 混凝土澆筑前，必須對(duì)準(zhǔn)備澆筑 混凝土部位的隱蔽工程及鋼筋、模 板分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下 達(dá)停工令： ⑴ 施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)監(jiān)理人員提出后承包單位仍不采取改進(jìn)措 施的或采取改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量發(fā)生好轉(zhuǎn)的； ⑵ 未經(jīng)監(jiān)理人員許可，擅自更改設(shè)計(jì)或圖紙進(jìn)行施工的； ⑶ 隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，自行隱蔽的； ⑷ 對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷未經(jīng)處理，也未提出有效的改 進(jìn)措施就繼續(xù)施工的； ⑸ 使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料，或擅自替換，變更工程材料的； 嚴(yán)格實(shí)行混凝土澆筑許可制度。 ⑶旁站