【正文】 織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施并督促實施； 編制進度目標控制計劃、督促審查承包人編制的網絡進度計劃，經招標人批準后組織實施； 協(xié)助招標人組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更； 根據施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位； 編制投資目標控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經招標人批準后支付； [二 ]監(jiān)理工作的任務： 本工程監(jiān)理工作的中心任務就是對本工程項目的質量、進度、投資和 安全進行全方位控制，加強各類合同和各種信息的管理，精心協(xié)調各參建單位之間的關系，協(xié)助建設單位處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜，參與施工圖審查，為業(yè)主提供完善、優(yōu)質的監(jiān)理服務，確保該工程項目按審查批準的設計圖紙、上級批準文件及業(yè)主的要求建成使用。 ⑶、工程項目投資控制目標： （ 1）控制在國家審定的初步設計概算之內； （ 2）嚴格控制工程變更，不輕易增加工程額外費用； （ 3）嚴格計量，無超前支付發(fā)生。 [三 ]項目監(jiān)理部人員崗位職責 總監(jiān)理工程師的崗位職責 項目 總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程項目的負責人，全面負責和領導該項目的監(jiān)理工作，他對外向建設單位負責，其基本職責如下： ⑴、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。 ⑸、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。 ⑼、主持或參與工程質量事故和安全事故的調查、處理。 ⒀、主持整理該項目的監(jiān)理資料。其基本職責如下： ⑴、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 ⑸、負責本專業(yè)的檢驗批質量、分項工程質量驗收 及隱蔽工程驗收。 ⑼、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 ⑶、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證。為此，監(jiān)理工程師將重點把握以下幾點： 以相關規(guī)范和標準為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標； 對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點，按要求對必須旁站的部位實施全過程旁站監(jiān)理； 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，督促承包單位的質量保證體系落實到位； 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度，堅 持不 合格的材料、構配件、設備不準在工程上使用； 堅持上一道工序質量未經驗收或驗收不合格，嚴禁進入下一道工序施工。 3 管道安裝質量控制 ① 加強管材檢查，下管前檢查每一根管道 ② 的外觀，不得有破損、破裂，承插口的橢圓度是否符合要求； ②防止安裝吊裝時碰撞， 裝管時牽引拉進到位； ③安裝完后逐個檢查橡膠到位情況； ④注意排水和穩(wěn)管，防止水管浮動變位變坡； ⑤作好水壓或閉水試驗。 結合本工程的實際情況，組建專業(yè)配套、技術素質高、協(xié)調能力強的項目監(jiān)理部，明確項目監(jiān)理部各類監(jiān)理人員的職責分工，在總監(jiān)理工程師的領導下，制定相關的考核制度，充分發(fā)揮各級監(jiān)理人員的主觀能動性， 提高項目監(jiān)理部的工作成效。 ⑵ 核對建筑、結構、給排水、電氣、通訊、設備等各專業(yè)的施工圖紙 相互之間有無矛盾。 并將在第一次工地例會上，向承包單位重點介紹監(jiān)理程序和各項監(jiān)理工作制度，要求承包單位嚴格按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作制度執(zhí)行。如施工組織設計達不到上述要求，則要求承包單位，按照監(jiān)理部的施工組織設計審查意見進行修改后重新報審，直至合格。并對承包單位填報的《施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄》進行逐項檢查，重點檢查現(xiàn)場質 量管理制度、質量責任制、工程質量檢驗制度、對分包單位的管理制度、攪拌站及計量設置制度、現(xiàn)場材料設備存放與管理制度以及施工企業(yè)技術標準等。 ⑴對工程質量 有影響的施工機具、設備，應審查其設備的選型是否恰 當，其機械性能及設備完好狀況是否滿足質量要求和適合現(xiàn)場條件，凡不符合質量要求的機具、設備一律不能使用，并責令承包單位將其退場。 ⑴對于規(guī)劃部門測定的坐標控制點、高程控制點等原始基準點，監(jiān)理 人員將組織建設單位和承包單位的 有關人員進行現(xiàn)場交點，并督促承包單位對測量基準點進行復測，經監(jiān)理人員確認后，對測量基準點予以保護。據此對管道各建（構）筑物及軸線進行測量放線，其測量成果必須經監(jiān)理工程師檢查復核，并簽字認可后，方可進入下道工序施工。 ⑷ 對部分工程材料、制品還需審查其樣品后方可訂貨。 ⑶ 對承包單位報送的開工申請報告及上述資料，經監(jiān)理人員審查，具 備開工條件的，由總監(jiān)理工程師簽署工程開工報告，并會同建設單位簽發(fā)工程開工令。 ⑴當某個分項工程或檢驗批完成后，承包單位必須按照施工驗收規(guī)范 和設計的要求進行自檢、自評、合格后填寫分項工程或檢驗批質量報驗單報監(jiān)理工程師。 ⑵隱蔽工程隱蔽前， 承包單位必須根據有關規(guī)范和標準進行自檢和專 檢，合格后，在隱蔽前 48小時以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程驗收記錄。 ⑴督促承包單位嚴格按圖施工，不得隨意變更設計，凡需變更設計的 必須由原設計單位出具書面的設計變更文件。 ⑷在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程 變更通知之前，承包單位不得實施工程變更，未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以驗收和計量。 平行檢驗是項目監(jiān)理部獨立于承包單位之外對一些分項工程（或檢驗批）的質量進行量測檢查或是對一些試驗項目監(jiān)理部委托具有試驗資質的試驗室進行試驗。 ⑴澆筑混凝土所用的水泥、砂、石及配合比必須事先報請監(jiān)理工程師 審驗并簽字認可的，且材料儲備充足。 ⑸ 各項條件均具備后，承包單位填寫 ⑹ 混凝土澆筑申報表，經監(jiān)理人員簽字認可后，方可澆筑混凝土。 重點檢查《工程建設標準強制性條文》的執(zhí)行情況，是否有違反強制性條文的現(xiàn)象，如有，必須責令承包單位返工。對存在的質量缺陷，要求承包單位限期整改；對存在的未完成項目，要求承包單位定人員、定時間、定責任進行完善處理。 [六 ]質量控制的方法 工程施工質量控制，主要從施工工藝；建筑材料（含管材）及設備；施工人員三方面進行控制，實施工前兩個控制是交叉進行的。 檢測是實施質量控制的重要手段。 ⑴、合理使用質量問題通知單 工程質量控制 管理 施工工藝控制 建筑材料控制 施工人員控制 施工現(xiàn)場檢驗 實驗室檢測 資質、資格審查 檢測工程師在施工過程中，發(fā)現(xiàn)一般質量通病，應隨時口頭通知承建單位有關人員及時進行整改并做好整改記錄。 ⑶工程質量鑒定 分部分項工程，承建單位自檢評定，專業(yè)監(jiān)理 工程師抽驗認定；單位工程組織竣工驗收后進行綜合鑒定，總監(jiān)核定工程合格或推薦市優(yōu)、省優(yōu)。 五、進度控制方案 [一 ]進度控制的原則 工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。 [三 ]進度計劃控制制度 進度計劃審批制度 嚴格審核承包單位提交的進度年、月（旬）、周計劃，確保施工計劃與工期總目標相適應。 定期或不定期的召開進度協(xié)調例會，協(xié)調參加各方的關系，排除影響進度的干擾因素，以加快工程進度 進度月報制。 （一）、進度控制預控措施（事前控制） 項目監(jiān)理機構應根據施工合同的有關條款、設計文件及經過批準的施工組織設計制訂進度控制計劃和控制措施，對進度目標進行風險分析，并制訂風險防范措施。 ⑵ 施工進度計劃中項目是否有漏項。 如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃中發(fā)現(xiàn)了問題，應及時向承包單位提出書面審查意見，并協(xié)助承包單位修改，重大問題還應及時向建設單位報告。 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日記。并對承包單位完成月（旬）計劃的情況進行考核。 定期召開現(xiàn)場協(xié)調會及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的各種問題，考核承包單位的計劃完成情況，確保工程施工正常進行。 ② 工期拖延和影響工期事件的事實和程度。 ⑴、采取技術措施。 ⑶、采取經濟措施。 在單位工程竣工驗收前，項目總監(jiān)應及時組織建設單位、承包單位和監(jiān)理單位對單位工程進行竣工前預驗收，對查出的未完項目和存在的問題，要求承包單位在限定的時間內整改到位，為竣工驗收一次成功創(chuàng)造條件。 六、投資控制方案 [一 ]投資控制的原則 依據工程承包合同確定監(jiān)理投資控制目標。 堅持在報驗資料不全，與合同文件的約定不符，未經質量簽認合格的工程量不于計量。并根據項目施工總進度計劃，編制工程項目施工階段的年、季度和月份資金使用計劃，并控制其使用。 嚴格控制設計變更的工程造價。 ⑷ 根據三方協(xié)商意見，總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，明確工程變更要求和工 程變更費用。投資控制工程師應嚴格審查其完成的實物工程量是否準確，合同計價是否無誤，質量控制工程師審查已完工作是否符合設計和規(guī)范標準的質量要求；然后由總監(jiān)理工程師根據《建設工程施工合同》的有關條款，簽署工程進度款付款憑證作為建設單位付款的依據。同時，每月定期向建設單位呈報項目投資控制情況及存在問題的報告。 單位工程竣工驗收后，項目監(jiān)理部應督促承包單位編制工程竣工結算書，監(jiān)理投資控制工程師在收到 承包單位報送的結算書后，依據已完成實物工程量的原始計量憑證以及設計變更的費用增減，按照《建設工程施工合同》的有關條款進行認真審查，經總監(jiān)理工程師審核后，將審核后的結算書及單位