【正文】 。與專(zhuān)業(yè)分包有關(guān)的策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目主要技術(shù)方 案計(jì)劃、物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃、施工樣板制作計(jì)劃、設(shè)計(jì)策劃書(shū)。 總分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容： ； ，必須經(jīng)過(guò)總承包方簽字認(rèn)可后才能支付；在每次支付工程款時(shí) 扣除總承包管理費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，支付金額需與指定分包商實(shí)際完成產(chǎn)值相匹配； 30 日內(nèi)，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔； ，明確費(fèi)用如何計(jì)算； 、安全押金等明確費(fèi)用； 出； ； 2%安全文明費(fèi)用投入； 、市場(chǎng)交易費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)； （包含業(yè)主指定分包、獨(dú) 立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，業(yè)主予以支持。 審批權(quán)包括對(duì)分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利。 行使處罰權(quán)。 項(xiàng)目部針對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包設(shè)置專(zhuān)業(yè)工程師，由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)分包與總承包單位之間以及各專(zhuān)業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。 總承包服務(wù)分包的內(nèi)容 合同要求為專(zhuān)業(yè)分包提供生活區(qū)、辦公區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，以及臨時(shí)水、臨時(shí)電的接駁。 主動(dòng)參與對(duì)需業(yè)主方確定的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的考察、進(jìn)行評(píng)價(jià)、并從有利于項(xiàng)目建設(shè)的角度提出參考性意見(jiàn)。 (3)會(huì)同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會(huì)制度，以解決相關(guān) 技術(shù)問(wèn)題。 項(xiàng)目例會(huì)制度的內(nèi)容包括：例會(huì)召開(kāi)的周期、例會(huì)的參加人員、例會(huì)的組織者、例會(huì)參與方的報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要的形式及記錄人、例會(huì)的內(nèi)容等要求。 對(duì)上述溝通形式，提出具體的格式、填寫(xiě)要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。 第二部分 與個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位配合措施 一、 項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容 總承包服務(wù)業(yè)主的內(nèi)容 、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理 (1)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。進(jìn)場(chǎng)前，負(fù)責(zé)做好臨建設(shè)施及材料庫(kù)房的搭建，為前期預(yù)留預(yù)埋工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，作好“四通一平”工作。通訊設(shè)施齊全，必要時(shí)使用無(wú)線通訊設(shè)備。 施工組織總體設(shè)想 a、我公司組織人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后確定，將該工程按各個(gè)單體作業(yè)施工，施工過(guò)程中及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通，避免因此而產(chǎn)生的安裝位置、標(biāo)高等的錯(cuò)誤。 施工程序 施工準(zhǔn)備：根據(jù)表 1：施工準(zhǔn)備計(jì)劃表，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是材料訂購(gòu)，應(yīng)確定各項(xiàng)設(shè)備到場(chǎng)的具體時(shí)間。 第一施工段：預(yù)埋管路，暖通干管及排煙風(fēng)管主管安裝 。 （ 4）施工進(jìn)程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，遵照設(shè)計(jì)變更要求施工。 （ 3）涉及到政策性處理問(wèn)題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。 8）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。各類(lèi)配合比的選定要規(guī)范化科學(xué)化。 試驗(yàn)工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍： 1）制定試驗(yàn)工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 3）定期或不定期地對(duì)生產(chǎn)中的安全現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，糾正生產(chǎn)中的不安全行為，并監(jiān)督改正。 安全工程師職責(zé) 1）在安全質(zhì)量監(jiān)察部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同段的安全監(jiān)察工作。 5）組織現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。編制各部位各階段質(zhì)量保證措施。 7）主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。 總工程師職責(zé) 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍： 1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本標(biāo)段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)施。 3）主持制定各項(xiàng)崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度安全、環(huán)保責(zé)任 制并主持制定各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 8）有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。 4）認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。首先，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各單體建筑的施工進(jìn)行控制，審核各施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場(chǎng)施工 ； 其次，根據(jù)合約要求對(duì)工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制 ； 第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制。 協(xié)調(diào)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與甲方、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作。 指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合暖通工程的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證指揮的有效性。施工段劃分要充分體現(xiàn)緊密配合，立體交叉。 (3).設(shè)置好暖通、保安設(shè)施 按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工總平面布置，建立暖通保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好暖通、保安設(shè)施，并派專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查落實(shí)。 在項(xiàng)目供應(yīng)經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)鋼材料庫(kù)、五金材料設(shè)備貯存、 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的暖通器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度。 (4)及時(shí)準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 按照施工圖及補(bǔ)充 圖紙及時(shí)編制出施工圖預(yù)算，報(bào)送業(yè)主。保證施工的合法性，使工程順利開(kāi)工。 施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開(kāi)工前的布置、安排原則是工程施工工作的前奏。 在開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理要組織所有職能人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行上述各技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和消化，使對(duì) 本工程的內(nèi)容、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料都要求做到心中有底。 選派思想作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織能力和管理技巧的同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，并在各專(zhuān)業(yè)和工種上配備精干的施工員，質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、材料領(lǐng)發(fā)、后勤等各個(gè)口上均設(shè)置素質(zhì)較好的專(zhuān)職人員，在現(xiàn)場(chǎng)建立各職能人員的操作規(guī)章、明確各自的職責(zé)范圍，做到規(guī)范化文明化施工和管理。 項(xiàng)目管理班子配備 我公司認(rèn)真分析了本工程所提供的各項(xiàng)技術(shù)文件資料，根據(jù)我公司多年對(duì)工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合土建及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，本著緊密配合、立體交叉、流水作業(yè)的施工方法建立項(xiàng)目施工承包 管理的各級(jí)責(zé)任制，成立工程項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項(xiàng)目技術(shù)人員為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，完善有關(guān)人員編制，加大管理力度確保本工程質(zhì)量、工期，使各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部要就施工中的具體問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)，早研究，早實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部擬在施工中成立工程技術(shù)部、 安全質(zhì)量監(jiān)察部 、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 、 機(jī)電物資部 、 辦公室 等， 我們將組織本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)、道路、測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)械等專(zhuān)業(yè)工程師參加本工程的施工，派遣有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)的人員參與本工程的管理，同時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗(yàn)室。這是我們承接本工程施工的基本原則。 4 施工總平面布置原則 科學(xué)合理布置施工臨時(shí)設(shè)施、交通、臨時(shí)用水、臨時(shí)用電等，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，做到最低投入，最大收益。 主要原則闡述： 序號(hào) 原則特性 內(nèi)容 1 成立組織管理機(jī)構(gòu)的原則 為保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對(duì)工程的施工要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，組建高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目經(jīng)理部。 二、施工部署原則總體設(shè)想 為實(shí)現(xiàn)在建設(shè)工期、質(zhì)量、安全及管理等方面的目標(biāo)，施工總承包將遵循“引入先進(jìn)的管理理念、采用最佳的施工技術(shù)、選用高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍、投入精 良的機(jī)械設(shè)備、實(shí)施科學(xué)合理的組織安排、塑造過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，進(jìn)行施工總體部署。 遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。 遵循《施工設(shè)計(jì)圖紙》的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)所獲得的設(shè)計(jì)文件資料，理解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施工組織設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 。 施工組織設(shè)計(jì)的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、水電能源保證等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置 和建設(shè)做出規(guī)劃。為了更好地把握住施工全過(guò)程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。 （但不限于） 2020《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 2020《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 2020《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 2020《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及 驗(yàn)收規(guī)范》 GB 5021794《電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB 500342020《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 GB5005495《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》 ZJQ00SG0132020《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ 462020《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 CJJ892020《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》 JGJ1692《民用建筑電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 GB50194– 93《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 GB/T503262020《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB503282020《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 遵循《招標(biāo)文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計(jì)，使建設(shè)單位各項(xiàng)要求均得到有效保障。 遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實(shí)可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。 第二章 施工組織總體設(shè)想 一、 項(xiàng)目總體說(shuō)明 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：一次性驗(yàn)收合格； 工期要求： xx 日歷天； 安全生產(chǎn)目標(biāo) ：做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故； 文明施工目標(biāo) ：爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。 嚴(yán)格按照《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》進(jìn)行項(xiàng)目部施工細(xì)化管理，按照 GB/T190012020 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，按照無(wú)錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)錫市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)以及無(wú)錫市相關(guān)保護(hù)條例進(jìn)行生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明施工的管理。 3 施工組織上的原 則 平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)，合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性。 三、 施工組織總體設(shè)想 基本原則和思路 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件提出的施工技術(shù)要求，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位緊密配合，同心協(xié)力、共挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量一次性合格。 施工組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本合同段的工程特點(diǎn)，我公司抽調(diào)較強(qiáng)的人員力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織管理全標(biāo)段的施工、進(jìn)度、質(zhì)量及安全等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總部的意圖，貫徹執(zhí)行總部的各項(xiàng)指令計(jì)劃，并就施工的進(jìn)度情況及所遇到的問(wèn)題及時(shí)向總部匯報(bào)，征求總部的意見(jiàn)。在工作中要善于運(yùn)用新方法、新技術(shù)進(jìn)行工作改革，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 安裝隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行一系列準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備，即建立相應(yīng)的施工管理機(jī)構(gòu)：進(jìn)場(chǎng)前首先要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織下，建立完善而得力 的安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮和負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝施工，直到順利完工，并全面負(fù)責(zé)工程的保駕試運(yùn)及保修期間的各項(xiàng)工作，以取得較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成立后，由公司和項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織各職能人員加緊做好進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審，組織有關(guān)人員參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院及施工單位（土建、安裝等）、監(jiān)理單位等多方組成的設(shè)計(jì)圖（施工圖）交底會(huì)議，進(jìn)一步深化了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)有待商榷之處的及時(shí)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行磋商，盡量把施工中有可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題解決在作業(yè)之前。材料部門(mén)要把進(jìn)場(chǎng)材料按計(jì)劃通知甲方，及時(shí)落實(shí)貨源；對(duì)需加工和預(yù)制的零部件要落實(shí)場(chǎng)地和人員，確定加工周期，確保施工順利進(jìn)行。 按施工要求辦理好各種施工用續(xù) 積極地與社會(huì)各部門(mén)及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如項(xiàng)目施工許可證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。 (3).做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作 通過(guò)對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在總工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專(zhuān)業(yè)化。 (2).布置好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開(kāi)始做好準(zhǔn)備。 采取流水施工的組織方 式 所謂流水施工的組織方式就是分別建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，按順序投入施工，完成第一個(gè)施工段的任務(wù)后，在施工直到最后一個(gè)施工段施工。 工程管理機(jī)構(gòu)要通過(guò)五項(xiàng)職能的行使，對(duì)本工程進(jìn)行有效的管理，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。 組織職能 本工程涉及到多個(gè)單體的暖通系統(tǒng)安裝，因此工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)