【正文】 織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。安裝工程應在相關公司進度計劃指導下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。把不利工程進度的因素減少到最低程度。建立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。施工順序為： 施工定位控制箱基礎制作電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試進度計劃表見附表一進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡計劃，結合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術水平，在組織措施、合同措施、技術措施等方面加強管理。（2）、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。第七篇 環(huán)境保證措施一、環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。 5）采用新的施工方法、新技術和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 1）對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。（18）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。（14）電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。（3）線路導線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起（4）臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；（5）保險絲必須按容量配置；（6）手持電動工具要有觸電保護裝置；使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。（6）、腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。安全資料同步到位。⑶　建立安全檢查制度。 建立健全基本安全管理措施⑴　建立項目安全管理機構。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。各級施工管理人員，工程技術人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術操作規(guī)程，否則不許上崗。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。 ，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。⑤ 未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。，本工程強調(diào)：① 所有臨時的設施要用防火材料。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。質量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準確。（13）、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。（9）、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。（6）、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。需要進場復驗的材料必面進行復驗。（7）、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。四、施工過程質量控制施工準備過程的質量控制（1）、技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。（9）、實行工程驗收制。（7）、實行原材料、構配件的檢查制。（5）、實行施工質量檢查制。（3）、實行技術交底制。形成制度化管理：（1）、實行技術負責制。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。根據(jù)公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質量、技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。第五篇 質量管理及保證措施一、 質量目標 科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。焊接牢固撤吊。金屬面鋼結構吊裝時應注意吊點牢固，均勻平行上升。鋼架結構吊裝時應注意落吊對絲準確，確保不咬絲。吊裝安全措施：吊裝作業(yè)對環(huán)境要求較為嚴格，所以本工程在吊裝前應首先關注天氣變化及天氣預報，在保證天氣沒有4級（含4級）以上風速，工作場地正常不會使吊車進入作業(yè)場地后發(fā)生沉陷狀態(tài)。1. 安裝前檢查燈具完好性2. 燈具安裝必須緊固可靠3. 所有燈具一律在固定后再安裝光源4. 線盒具有完好的密封性 LED燈安裝1. 安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理，造成短路現(xiàn)象 亞克力及鋁塑板面層及支撐鋼梁焊接： 面層采取異地焊接成品，吊車吊裝組合方案。 燈具及支架安裝的施工方法燈具支架制作安裝：鋼架結構異地焊接拖至現(xiàn)場，吊車吊裝方案。⑨ 電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。④ ；。① 照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。、電纜溝應符合要求，溝內(nèi)無雜物；5)電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：1)（6）管口應平整、光滑、管與管、管與盒（箱）等器件應采用插入法連接，連接處結合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。（2）搬運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。2）、接地級間距不小于6M. 3）、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍?；A澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質應進行地基處理。材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7—12時。③、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。 (5)、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 （1）、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路，用水管線和臨建設施。（6）審核項目部的計量器具采購計劃。）(2）組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質量保證措施。(5）負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。（1）貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。現(xiàn)場臨時設施就近租用。第二篇 工程概況工程建設地點：阿鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)工程工期：2012年1月8日前完工亮燈。（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。n更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料（4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術裝備。⑶、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。按建設單位對工程質量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術人員組成項目經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。（4）負責合同的實施和履約。(1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等。（5）對各類計量器具的有效性負責。施工準備為了確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好