亮化工程施工組織設(shè)計概述-資料下載頁
2025-06-17 15:01本頁面
【正文】 外的清潔衛(wèi)生工作，分片管理責任到人，確保場外道路的清潔. 工程進度計劃與措施 第一節(jié) 施工進度計劃編制說明根據(jù)業(yè)主提供的投標文件對工期的要求，結(jié)合工程概況、施工內(nèi)容和擬定施工方法以及資源配置編制本工程總進度計劃。我們制定出“加快亮化工程施工工期，穿插安裝作業(yè)，及時提供各分包作業(yè)工作面，充分留置專項施工作業(yè)時間”的施工原則，以全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工進度計劃及工期控制點施工工期30日歷天。主控線路為：施工準備→挖電纜溝→電纜管敷設(shè)→電纜電線測試→配電箱基礎(chǔ)燈基架制作安裝→各種燈具安裝、調(diào)試→總調(diào)試→竣工驗收。第三節(jié) 建立完善的進度計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃將以周、月和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程、涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。第四節(jié) 組織保證實施項目經(jīng)理負責制，對工程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。項目經(jīng)理部除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，由項目副經(jīng)理具體負責項目的施工進度計劃管理，他將對我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理負責進度計劃的編制，施工總負責人負責實施。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎罰，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。第五節(jié) 管理保證推行目標管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準的進度控制目標，我單位編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解成分階段、分層次、分項目的細化計劃。分包商針對本身責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班組和作業(yè)面，形成以日保周、以周保月、以月?？偟挠媱澞繕斯芾眢w系，保證工程施工進度滿足總進度要求。建立嚴格的進度審核制度對于由分包商提交的月度、年度施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析分包商隨施工進度計劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。建立例會制度每周五下午召開包括分包商在內(nèi)的工程例會，在例會上檢查工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，解決施工中存在的各種問題，加強相互間的溝通，提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期緊，工程量大，工程從開工就明確規(guī)定，本工程不計節(jié)假日，節(jié)假日實行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動法規(guī)定發(fā)加班工資。資源配備計劃附表一:擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進場時間出場時間1兆歐表500V只2開工竣工2接地電阻測試儀GCT只1開工竣工3交流電焊機21KVA臺6開工竣工4電動試壓泵30MPa臺2開工竣工5手槍電鉆Φ16把4開工竣工6載重汽車臺1開工竣工7砂輪切割機Φ400臺6開工竣工8水準儀臺1開工竣工9示波器SR22臺1開工竣工10氧割設(shè)備套4開工竣工11管子切斷機Φ150臺4開工竣工12數(shù)字萬用表2506A21只4開工竣工13立式鉆床Φ25臺4開工竣工14混凝土打孔機臺1開工竣工15開孔器臺1開工竣工16角向磨光機臺4開工竣工17電錘520W把8開工竣工18彎管機Φ108臺2開工竣工19千斤頂10t液壓式只6開工竣工20游標卡尺把1開工竣工21內(nèi)徑千分桿把1開工竣工附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表 序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注 1全站儀萊卡TS093德陽20115個月測量 2鋼卷尺5m15南寧20121個月測量3水平尺2m5桂林20141個月測量4水準儀DS32南京20151年測量5X光探傷儀XXH25061遼東20174個月測量6鋼卷尺50m5中國20171個月測量7線錘CJ50562長沙20171個月測量8塔尺LF3S2蘇州20171個月測量9經(jīng)緯儀DT02L1南寧20167個月測量工種按工程施工階段投入勞動力情況7日14日22日30日測量工2211電氣安裝工1515155安裝調(diào)試電工1010105焊工4443普工20202010附圖表三：勞動力計劃表附表四:進度計劃表序號施工進度計劃表（總工期30日歷天）工作名稱5日歷天5日歷天5日歷天5日歷天5日歷天5日歷天1施工準備2線管敷設(shè)3電線穿設(shè)4電箱安裝5燈具安裝6局部調(diào)試7總調(diào)試8竣工驗收附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表用 途面積（平方米）位 置需用時間門衛(wèi)20詳總平布置圖整個施工過程辦公室20詳總平布置圖整個施工過程會議室40詳總平布置圖整個施工過程宿舍225詳總平布置圖整個施工過程庫房30詳總平布置圖整個施工過程配電房15詳總平布置圖整個施工過程食堂40詳總平布置圖整個施工過程廁所、浴室60詳總平布置圖整個施工過程
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