【正文】 部門和人員進(jìn)行回訪，處理用戶提出的質(zhì)量問題。抓好工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單的管理，制定糾正和預(yù)防措施，積極推行全面質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)制定季節(jié)、高空、水下、地下成品保護(hù)等技術(shù)質(zhì)量措施并貫徹落實。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制貫徹專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)定，執(zhí)行操作驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)程序文件，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。 積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝。 貫徹工程質(zhì)量“三檢”制度，組織做好工程質(zhì)量檢查和竣工驗收工8 / 49作，并落實內(nèi)部獎罰制度。 參加對材料采購分供方的審批，監(jiān)督材料驗收，協(xié)調(diào)顧客提供產(chǎn)品的有關(guān)事宜。 對一般不合格組織評審、處置及驗證，重大不合格及時上報處理。 組織編制勞動力、使用文件、計量器具、生產(chǎn)工具、設(shè)備計劃，并進(jìn)行落實。 管理人員的配備：堅持“建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作目標(biāo)，履行社會承諾服務(wù)，特對本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)實行責(zé)任追究制度，本工程項目經(jīng)理是質(zhì)量、環(huán)保、安全第一責(zé)任人，其余各相關(guān)人員為質(zhì)量、環(huán)保、安全主要責(zé)任人。 合理安排勞動力為合理分配勞動力在現(xiàn)場的組織，減少現(xiàn)場管理和場地壓力，將運(yùn)用計算機(jī)動態(tài)項目管理，根據(jù)進(jìn)度要求，對勞動力進(jìn)行科學(xué)合理配置。此時，需采取增加勞動力、延長工作時間等措施，把非我方因素造成的時間損失搶回來。我公司承諾：凡屬我公司施工的范圍全部由本公司的主力隊伍施工，并且，根據(jù)本工程的重要性，所有進(jìn)場施工人員都將從公司內(nèi)部進(jìn)行選拔，挑選那些素質(zhì)好，思想覺悟高的同志進(jìn)場施工。 勞動力配置（見“安裝工程勞動力配置一覽表” ） 勞動力保證措施 配備好足夠數(shù)量的勞動力是保證施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。 環(huán)保目標(biāo)：固廢及時處置，降低噪音污染，減少能源浪費(fèi)，安全文明施工，達(dá)到 ISO14001 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。施工中有多種施工計劃：總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項施工進(jìn)度計劃，這些計劃均圍繞一個總?cè)蝿?wù)編制的，在堅持總施工工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，經(jīng)計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達(dá)，以保證實施。第三章 施工部署與施工準(zhǔn)備施工部署 本工程將立為我公司的重點(diǎn)施工項目，配備施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組織全過程的施工管理，全面協(xié)調(diào)各施工要素，確保計劃嚴(yán)密性。第二章 工程概況本工程位于 。 堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重建設(shè)單位和監(jiān)理的意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。 遵循施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編寫主要項目施工方法中，嚴(yán)格按招標(biāo)文件及其答疑文件，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。 對施工現(xiàn)場的實地考察所得數(shù)據(jù)。4 / 49 我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频?GB/T180012022《職業(yè)健康安全管理手冊》及職業(yè)健康安全保證體系的 26 個相關(guān)程序文件。某園林夜景亮化工程項目夜景亮化安裝工程施工組織設(shè)計或施工方案某 公司二 0 一一年九月二十三日2 / 49目 錄第一章 編制依據(jù)及原則 ..............................................3第二章 工程概況 ........................................................5第三章 施工部署與施工準(zhǔn)備 ......................................5第四章 施工準(zhǔn)備 ........................................................12第五章 主要施工辦法、技術(shù)措施及施工機(jī)械設(shè)備 13第六章 質(zhì)量保證措施 21第七章 施工夜間照明 ..............................................31第八章 冬季施工措施 ................................................32第九章 現(xiàn)場文明施工管理措施 ................................34第十章 成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施 ........................35第十一章 材料采購、供應(yīng)和現(xiàn)場材料管理措施 ....36第十二章 降低成本技術(shù)措施 ....................................37第十三章 技術(shù)保證措施 ............................................39第十四章 工期保證措施 ............................................41第十五章 與同級承包單位間的配合協(xié)調(diào)措施 ........43第十六章 服務(wù)計劃 ....................................................45第十七章 材料進(jìn)場計劃安排 ......................................473 / 49第一章 編制依據(jù)及原則工程資料某夜景亮化工程國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）2.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002022)3.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 (GB5019493)4.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503032022）地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《建筑工程冬期施工規(guī)程》 (JGJ10497)2.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ332022)3.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ8091)4.《建筑工程施工工藝規(guī)程》 （安裝篇） （DBJ140322022）5.《無規(guī)共聚聚丙烯（PPR）塑鋁穩(wěn)態(tài)復(fù)合管》 （中華人民共和國城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) CJ/T2102022）企業(yè)文件 ISO9001《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的 25 個相關(guān)程序文件。 ISO14000《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系（環(huán)境管理手冊/程序轉(zhuǎn)版修改補(bǔ)充文件匯編）的 21 個相關(guān)程序文件。其他參考文件 類型近似的工程施工經(jīng)驗資料。編制原則 遵循招標(biāo)文件條款的原則在編制施工組織設(shè)計的文字說明、插圖、插表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 堅持實事求是的原則在制定具體項目實施方案過程中，充分研究、分析工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和5 / 49先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段、科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。主要包括電氣、弱電夜景亮化工程。檢查各層次施工進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系。各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 工期目標(biāo)本工程計劃工期 天，計劃開工日期 2022 年 月 日，竣工日期 2022 年 月 日。 安全目標(biāo)：6 / 49確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。根據(jù)工程施工進(jìn)度的計劃和預(yù)算工日的分析，確保施工階段的勞動力配置。我公司施工人員眾多，技術(shù)素質(zhì)較高，可確保提供充足的勞動力投入本工程施工。 組織好勞動力的后備力量 工程施工中不可避免地會受到一些外部因素的影響，如設(shè)計變更、材料設(shè)備供應(yīng)不及時、某個工種施工脫期等影響工程施工進(jìn)度。為此我公司在保證勞動力正常配置的條件下，再準(zhǔn)備 10 人左右的后備力量，必要時可隨時投入施工。7 / 49運(yùn)用均衡并有節(jié)奏的調(diào)整，在某工種施工高峰期，能及時安排施工人員立即上崗，在低潮期保證有工人進(jìn)行局部改進(jìn)和收頭掃尾，工程未完工之前，各工種人員現(xiàn)場不缺，以此來減輕現(xiàn)場人員雜亂現(xiàn)象，更進(jìn)一步利用勞動力資源。本工程項管人員崗位職責(zé)要求如下： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 參加公司和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)會，主持召開內(nèi)部會議并記錄。 施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和程序文件、施工組織設(shè)計、施工工藝和技術(shù)措施組織施工，確保施工過程各環(huán)節(jié)受控并達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)。 組織現(xiàn)場達(dá)標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)工作。 精心組織施工，對進(jìn)入現(xiàn)場的人、材、物統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 參與設(shè)計變更的洽談并監(jiān)督實施，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作。1 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/安全方針政策，對施工現(xiàn)場的廢棄物、揚(yáng)塵、噪聲等環(huán)境污染進(jìn)行監(jiān)督管理。審定設(shè)計圖紙，管理設(shè)計變更及技術(shù)文件。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料，組織技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量有關(guān)的文件資料的管理，并組織項目部內(nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的編制、填寫、報審、收集、歸檔匯總。堅持工程質(zhì)量“三檢”制度，負(fù)責(zé)施工過程中的分項工程的專檢，參9 / 49加一般及主要分部工程的質(zhì)量評定工作，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準(zhǔn)確性、完整性。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料質(zhì)量，拒絕使用不合格材料，參與不合格材料的評審。材料供應(yīng)保證措施施工材料供應(yīng)是保證工程順利進(jìn)行的又一重要環(huán)節(jié)。為此，需要采取如下的措施： 做好材料的供應(yīng) 按工程施工進(jìn)度計劃及預(yù)算材料分析，及時編制供料計劃。 加強(qiáng)對采購材料的檢驗，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)庫。 設(shè)備材料供應(yīng)工作流程。 安全員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行《安全法》和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)對特殊工種每月組織一次安全操作規(guī)程教育。負(fù)責(zé)工程項目的日常安全檢查，并督促操作者實施整改并復(fù)驗，對公司安全大檢查中提出的安全隱患負(fù)責(zé)落實整改，及時上報整改報告。負(fù)責(zé)組織施工中各種施工機(jī)具的安全性能檢測。 施工前準(zhǔn)備工作項目部技術(shù)人員做好圖紙會審工作，熟識工程要點(diǎn)、施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。安裝技術(shù)人員復(fù)查安