【正文】 地磚切割機2南京斗車10廣西2010電刨2日本P20SB2008 管鉗5上海150～600mm2008臺鋸2上海QNN362009麻繩40m廣西ф202009鐵鍬15廣西2～4號2009倒鎬10廣西～4KG2009水準儀1天津DS22008經(jīng)緯儀1上海J22009二、勞動力計劃表序號工種計劃人數(shù) 進場日期備注1普工14201159根據(jù)工程進度2泥工152011593土方工132011594機械工82011595電工8201159安排具體人員變動6瓦工52011597焊工32011598輔助工10201159（12）文明施工保證措施措施現(xiàn)場容貌環(huán)境管理（1）開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現(xiàn)場嚴格按制度進行管理。（2）施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。 （3）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。（4）施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。（5）施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴格分離，按規(guī)定圍護欄。（6）施工用電專人管理，施工用電線路、照明設(shè)施等不得懸掛別的雜物。現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理（1）按施工平面圖布置施工材料。（2）施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保持現(xiàn)場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。 （3）設(shè)備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。 （4）道路暢通，排水順暢，現(xiàn)場無積水。分工標志管理 （1）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （2）現(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。 （3）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。 （4）危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。 現(xiàn)場防火管理 （1）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。 （2）配備足夠有效的消防器材。 （3）施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 （1）土方運輸要按有關(guān)要求辦理準運證。 （2）運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。 （3）泥砂不能隨車帶出場外。 （4）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 施工人員管理（1）做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。（2）對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關(guān)計生手續(xù)，嚴禁使用童工。（3）施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為。其它文明管理措施（1）成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習(xí)慣。（2）、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。（13）成品保護和成本控制措施一、設(shè)備及安裝成品保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責(zé)督促成品保護工作的落實，施工員負責(zé)組織實施。設(shè)備保護：設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送到現(xiàn)場，并作好開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。配電柜、箱安裝后專人看管。對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應(yīng)在調(diào)試或交工前安裝?，F(xiàn)場應(yīng)組織成品保護小組，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進巡護。建立有效的交換班制度。材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應(yīng)進行保護，以免污染，不準在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。對成品有意損壞的將給予處罰。二、降低成本的措施成成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下： 一、 勞動力管理 合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。 全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強度。 盡量使用機械化施工，降低勞動強度。 各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。 采取質(zhì)量與報酬掛鉤方式，采取市場經(jīng)濟管理方式，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平，降低人工費用開支。合理開支行政辦公費用。二、 材料管理 質(zhì)比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料損失，降低材料耗用成本。嚴格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 嚴格進場材料的計量復(fù)核高度，并做好材料的入庫登記。 按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。 加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。 三、 工程預(yù)決算管理 在工程施工前，應(yīng)詳細按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細、準確的材料計劃。 在施工過程中及時總結(jié)各分項工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費的原因，并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。 施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 四、 其它 水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長流水和不必要的長明燈現(xiàn)象，動力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。 機械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現(xiàn)場停留時間，降低機具使用費。合理布置現(xiàn)場的臨時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設(shè)施的開支。精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。加強工具、設(shè)備的使用管理，做到誰使用，誰負責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經(jīng)濟損失。加強警衛(wèi)，防止材料被盜。三、承包工程管理策劃（1）施工現(xiàn)場規(guī)劃和管理本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。現(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。項目管理機構(gòu)的配置：項目經(jīng)理：***技術(shù)負責(zé)人： ****計劃負責(zé)人： ****電氣工程師： ****合同管理： ****安全負責(zé)人： ****財務(wù)負責(zé)人： *****該工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責(zé)：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責(zé)，全面負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4）負責(zé)合同的實施和履約。5）負責(zé)批準現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃。6）負責(zé)批準進出項目部的文件。技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件。1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等。）2）組織施工圖會審，負責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。5）對各類計量器具的有效性負責(zé)。6）審核項目部的計量器具采購計劃。7）組織分部工程的質(zhì)量驗收。8）審核各類工程預(yù)決算。（2）施工進度管理2．1整體控制目標確保招標工期內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)循環(huán)圖如下: 施工進度計劃的執(zhí)行對其它有關(guān)計劃的調(diào)整了解施工進度情況形成新的施工進度計劃（經(jīng)調(diào)整的進度計劃）否施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整提出更改措施實際進度與計劃的比較分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響確定是否產(chǎn)生進度拖延偏差是 工期保證措施2．3．1 加強計劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計的總體布署，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，每周編制周計劃，對作業(yè)班組編制日計劃。內(nèi)容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要材料計劃。以“日保周、周保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)，并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)最終經(jīng)濟效益。 2．3．2 搞好施工協(xié)調(diào)工作本工程的配合施工單位多，因此各施工單位的配合、協(xié)調(diào)管理尤為重要。本項目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1）路基施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署，編制施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，密切注意各工序的配合。合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。既要考慮滿足自己的進度；又要考慮滿足對方的進度。2）項目施工內(nèi)部的協(xié)調(diào)當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設(shè)備、施工機械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關(guān)鍵線路所在施工組團的工程進度。同時，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個工程的工期。在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點，組織各專業(yè)的勞動力進行施工。當交接出現(xiàn)時間差時，要充分利用施工空間大這一特點，其他工段組織施工，做到既能保證工程進度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護。2．3．3 組織措施1）中標后，公司將組織應(yīng)變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理部，對工程實施具體管理，充分發(fā)揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。2）項目經(jīng)理部負責(zé)施工進度控制工作，編制進度計劃、項目分解、施工進度調(diào)度、資源配置和組織工程進度檢查、協(xié)調(diào)。3）將在公司公司內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計劃安排，分批分期進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。4）利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進度。5）非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。2．3．4 技術(shù)措施項目部在施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對班組進行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標和標準。2．3．5 經(jīng)濟措施合同簽訂后，公司為本工程項目提供啟動資金，滿足施工準備、前期備料。對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。公司應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應(yīng)急保障資金，保證工程資金。2．3．6 材料設(shè)備措施強化機械配置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)性能最優(yōu)的機械設(shè)備到本工程使用，并視情況，購置或租賃優(yōu)良的機械設(shè)備到現(xiàn)場，在施工中加強維護和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進場時間，物料采購組按時組織合格材料進場，滿足施工需要。2．3．7 工期目標管理采用目標管理，分階段控制施工進度，以工期目標為依據(jù)，施工計劃為龍頭，編制月、周進度計劃和組織實施，實行長計劃短安排，確?？偣て诘膶嵤?。2．3．8 質(zhì)量和安全措施把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。特別注意冬季防火、雨季露天施工的用電安全；登高作業(yè)的安全；設(shè)備吊裝的安全。返工是影響工期進度的一個重要因素，施工班長和質(zhì)安部門加強對施工質(zhì)量的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足和問題，并督促班組盡快整改。項目經(jīng)理部經(jīng)常進行如下活動：① 組之間經(jīng)常實行自檢、互檢、質(zhì)量評比，消除路基、路面、排水管道等工序中容易出現(xiàn)的密實度達不到要求、路面凹凸、管道標高不易控制等質(zhì)量通病。② 組織旨在縮短工期的群眾性QC活動。2．3．9 加