【正文】 關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷 結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗(yàn)收用例的集合。 系統(tǒng)配置管理工具 支持配置管理人員對配置的更新管理； 支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之 間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還支持系統(tǒng) 配置管理人員 對系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。 工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具 主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、 設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的 一些其他圖形。項目實(shí)施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn) 生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。六、安全與文明施工措施文明施工措施1）項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場 的各項管理工作。2) 所有進(jìn)場施工人員必須佩帶工人有企業(yè)標(biāo)示的胸卡，使每個員工時刻明確文明標(biāo)化在我 心中，從而自覺地付注于實(shí)際施工中。3) 做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。4) 按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵 占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。5) 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi) 生。6) 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護(hù)，在刷油 漆時，避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。7) 動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。8) 搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。9) 在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工 的任何問題和批評。10) 項目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點(diǎn)，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行 為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真查處，并對項目的 文明施工進(jìn)行綜合考評和懲罰，配合總承包人創(chuàng)建省級文明工地。做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民措施 1) 教育全體施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識。開展文明施工，施工現(xiàn)場保證有條理，干一層清一層， 做到活完料凈場地清。施工垃圾統(tǒng)一堆放、運(yùn)出，嚴(yán)禁焚燒。2) 嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟ㄖさ匚拿魇┕び嘘P(guān)規(guī)定，控制噪聲較大的工序施工時間，嚴(yán)禁夜間違 章施工。3) 夜間不得進(jìn)行有噪音的施工，防止擾民，最大限度減少施工對周圍環(huán)境和居民生活的影 響，保護(hù)市容、場容整潔。 4) 在辦理工程質(zhì)量保修書前，一定從現(xiàn)場清除多余物料和垃圾以及臨時設(shè)施，保持設(shè)備、 環(huán)境的清潔、整齊，使業(yè)主滿意。5) 合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。6) 在施工現(xiàn)場四周設(shè)置排水溝，保證工地沒有積水。做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病 1) 項目經(jīng)理加強(qiáng)衛(wèi)生管理意識，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督工作，普及有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生知識， 增強(qiáng)工人的食品衛(wèi)生安全信心。 2) 工地食堂必須符合衛(wèi)生許可條件并取得衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營，并采用天然氣燃?xì)庠睿?減少二氧化碳?xì)怏w的大量排放。 3) 要認(rèn)真落實(shí)各項衛(wèi)生防病措施，預(yù)防傳染病發(fā)生，要積極倡導(dǎo)文明健康的生活方式，提 高抗病能力。 2施工安全防護(hù)措施 1）根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安 全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、深圳省關(guān)于建筑 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防 各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2） 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,實(shí)現(xiàn)杜絕死亡 事故，控制重傷事故在 ?以下，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。3） 成立 “安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。4） 根據(jù)作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊” ，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。 5）施工單位主要負(fù)責(zé)人再與本單位施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé) 任到人, 層層負(fù)責(zé)。6） 每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況， 布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。7） 在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班， 不得空崗、失控。8） 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān) 部門匯報。更改方案和措施時, 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施, 否則任何人不得擅自更改方案和措施。9）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安 全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。10）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。11）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中 所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單” ，各施工單位在收到“隱 患問題通知單”后,應(yīng)根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經(jīng)理部有關(guān) 部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指 令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。12）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和 驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。13）基礎(chǔ)施工前，根據(jù)施工的特點(diǎn), 制定基礎(chǔ)施工安全技術(shù)方案和季節(jié)性防坍塌措施。 施工中，要建立深基礎(chǔ)護(hù)坡樁位移觀測系統(tǒng)，密切注視護(hù)坡樁位移情況，發(fā)現(xiàn)異常須立 即采取安全技術(shù)措施，確保施工順利進(jìn)行。14）進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同 違章。15）凡從事 2 米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高 掛低用, 不得低掛高用, 操作中應(yīng)防止擺動碰撞, 避免意外事故發(fā)生。 16）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安 全文明部備案。17） 開挖槽、坑、溝深度超過 米，應(yīng)設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過 2 米 的，必須在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿。危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。 18） 槽、坑、溝邊 1 米以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑 物的距離不得小于 米，特殊情況必須采用有效技術(shù)措施。19）施工腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ1302001 標(biāo)準(zhǔn)，并搭設(shè)有關(guān)要求（見腳手架章）。按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。20）井字架首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于 36 米的防護(hù)棚，其它三個側(cè)面必須采取封 閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。吊籠定位裝置必須安全可靠，任何人不準(zhǔn)乘坐吊籠上下。 21）井字架的天輪與最高一層上料平臺的垂直距離應(yīng)不得小于 6 米，必須設(shè)置超高限位裝置，使吊籠上升最高位置與天輪間的垂直距離不小于 2 米。22） 建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立 掛安全網(wǎng)封閉。23） 建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長 36 米，寬于出入通道兩側(cè)各 1 米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿 鋪不小于 5 厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。 勞動力安排計劃進(jìn)場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組 合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強(qiáng)調(diào)人的因素是第一 位，是很有必要的。 勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情， 本文所說的勞 動力的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的， 即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈 光施工。1室外燈光施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。、機(jī)工具操作方式和一般維修方法。4．特殊工種要有經(jīng)過培訓(xùn)的上崗證。5．了解裝修工程對安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。 6. 上崗證件（高空作業(yè)、電氣作業(yè)等）在有效期內(nèi)。 只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。2施工用工計劃人數(shù)施工用工計劃人數(shù) 工種 人數(shù) 工種 人數(shù) 電工 10 人 系統(tǒng)調(diào)試工程師 3人 （系統(tǒng)調(diào)試工程師專門負(fù)責(zé)控制系統(tǒng)安裝調(diào)試） 其他人員 3人 項目管理人員 3人 注：主要技術(shù)工人共計 13 人（未含小工）以上勞動力計劃安排根據(jù)各個施工現(xiàn)場的施工面和工作內(nèi)容所作的一般計劃安排， 若有變化，將做適當(dāng)調(diào)整。 材料進(jìn)場計劃1材料進(jìn)場計劃我們的采購原則是“貨比三家，先近后遠(yuǎn)，綜合比較，擇優(yōu)選用”。考慮到本項目工期 教緊，公司將派專人到廠家直接將設(shè)備、材料運(yùn)至工地，以保證工期。采購方案：根據(jù)業(yè)主方與公司簽訂的施工合同和現(xiàn)場實(shí)際情況，項目部編制整體物料進(jìn)場計劃，將 《物料需求單》交采購部，由采購部進(jìn)行材料、設(shè)備的采購，具體步驟如下： 1）采購部根據(jù)《物料需求單》收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體采購計劃， 并將訂貨周期通知項目部， 項目部根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度編制分步采購計劃， 保證材料提前進(jìn)場， 保證工程進(jìn)度。2）采購部根據(jù)物料進(jìn)場的先后順序及貨物訂貨周期，進(jìn)行物料采購合同簽訂。簽訂時 會同項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同條款的落實(shí)，采購負(fù)責(zé)人與項目部負(fù)責(zé)人一起在采購合同上簽 字，保證采購物資與該項目合同安全一致。合同上須包括：達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)保書，試驗(yàn)報告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料；實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號，批準(zhǔn)日期和有效期；進(jìn)口產(chǎn)品須有報關(guān)證明、商檢證明、原產(chǎn)地證明資料等；廠家提供售后服務(wù)保證，和技術(shù)咨詢保證；廠家具有完善的品質(zhì)保障體系；提供產(chǎn)品測試報告。材料、設(shè)備保管方案設(shè)備材料管理由項目部設(shè)立臨時材料庫，由項目經(jīng)理和材料員專職管理，負(fù)責(zé)項目本身的材料設(shè)備的分發(fā)、保管和監(jiān)督使用。具體管理內(nèi)容：1） 材料計劃管理 工程項目部根據(jù)施工圖及投標(biāo)文件進(jìn)行材料分析，計劃各項設(shè)備、材料的用量和規(guī)格及時間，向采購部報用料計劃。采購部根據(jù)庫存情況做出采購決策及采購計劃。2） 材料入庫前的檢驗(yàn)管理 材料的驗(yàn)收依據(jù)是申購清單、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明書、質(zhì)檢報告、技術(shù)手冊及保修卡等，如是進(jìn)口產(chǎn)品則是產(chǎn)品的原產(chǎn)地證明、報關(guān)證明、商檢證明等。采購部應(yīng)與工程部 技術(shù)人員根據(jù)采購合同上明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行外觀、數(shù)量、資料等的初步驗(yàn)收，如需要可抽樣到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)。3） 入庫管理根據(jù)物品的性能、特點(diǎn)和數(shù)量，確定存放地點(diǎn)和保管方法；現(xiàn)場材料按照不同的類型、規(guī)格分別堆放，并掛牌標(biāo)識，以防錯用；辦理入庫憑證；定期盤點(diǎn)檢查，作好庫存賬的記錄。4） 出庫管理物品出庫必須根據(jù)項目部提供的領(lǐng)料單，倉庫不準(zhǔn)隨意動用或外借庫存物品對質(zhì)量不合料單清單和數(shù)量及型號進(jìn)行發(fā)貨。物品出庫格、規(guī)格不符、無技術(shù)證件或不允許使用的物品不允許出庫嚴(yán)格按照領(lǐng)完畢，應(yīng)及時銷帳，及時清理現(xiàn)場，并將提貨憑證注銷后歸檔存查。5） 材料設(shè)備的存儲管理 建立庫房值班制度、安排專人值班。庫房材料碼放科學(xué)化，按物資分類的不同要求合理的布局、整齊統(tǒng)一。充分利用庫房的 立體多層分放；按材料和物品的體形不同合理選擇堆放方式，作到合理高效；要求材料等要按區(qū)域碼放，不應(yīng)妨礙通行和裝卸，以利于消防和安全。做到上輕下重，中間放常用，以便于收發(fā)、清點(diǎn)、過目清數(shù)。 庫房的安全及防火防盜措施：配備足夠的滅火器，并定期進(jìn)行維護(hù)； 如條件允許安裝防火防盜裝置；庫管員上下班前，要檢查庫房周圍是否有不安全的因素存在，門窗鎖是否完好，如有異常即時向工地保安反映；庫房嚴(yán)禁明火及吸煙，禁帶火種入庫；領(lǐng)料人員及其他人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料須在庫內(nèi)點(diǎn)清并簽字認(rèn)可，以防出現(xiàn) 差錯和丟失；庫管人員不得擅離職守；任何人不得將私人物品存入庫房。材料、設(shè)備進(jìn)場計劃根據(jù)本工程的建設(shè)特點(diǎn)和工期要求，根據(jù)施工的進(jìn)度分多次安排材料進(jìn)場：1） 管路、橋架進(jìn)場；2）管路、橋架安裝部分施工完畢后，進(jìn)入布放線纜工序，各系統(tǒng)的線纜進(jìn)場； 3）其他設(shè)備、材料進(jìn)場。 本工程子系統(tǒng)多，設(shè)備品種多且數(shù)量大，線纜敷設(shè)完成后，上報監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可 進(jìn)行各系統(tǒng)的設(shè)備安裝。 施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖1施工進(jìn)度計劃安排 確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細(xì)表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面 布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進(jìn)行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細(xì) 表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本 順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實(shí)物工程量、人工、機(jī)械定額以及技術(shù)方安進(jìn)行估算，配備合理的施工人員及人 數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實(shí)際。 對一些缺乏經(jīng)驗(yàn)但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6 根據(jù)工期要求倒排進(jìn)度，首先根據(jù)