【正文】 安全生產(chǎn)策劃書。安全生產(chǎn)策劃的內(nèi)容包括安全管理目標、機構設置及人員配備、規(guī)章制度、風險控制及應急管理、教育培訓、安全檢查、安全生產(chǎn)獎懲、安全文明工地建設等。(3)危險源辨識風險評價開工前組織對項目安全風險進行風險辨識、評價、分級，形成安全風險評估報告，建立風險分級清單，根據(jù)施工進度定期更新、動態(tài)管理。 (4)安全教育培訓項目部根據(jù)實際制定教育培訓計劃，通過觀看視頻、發(fā)放宣傳手冊、利用課件講解、實際操作、競賽答題等方式，組織員工開展進場崗前三級安全教育、轉（復、換）崗前安全教育、安全警示教育、安全生產(chǎn)基本操作技能培訓、應急技能培訓、班前安全講話和安全質量宣誓、班組安全學習等。項目經(jīng)理定期組織召開安全生產(chǎn)例會，根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況和突發(fā)性狀況及時組織召開安全生產(chǎn)專題會議，傳達布置上級有關安全生產(chǎn)通知和文件精神，總結前期工作，部署下階段工作，對安全生產(chǎn)管理中的重大問題做出決策。 (5)組織制定應急預案并開展應急演練項目部根據(jù)風險評估分級情況，針對不同等級的風險分別制定專項方案（或措施）及相應的應急預案，應急預案包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案三個層次。項目應急管理包括應急體系建設、應急預案、應急領導機構、應急救援隊伍、應急物資設備儲備、應急技能培訓、應急演練、應急響應等。 (6)安全檢查與隱患排查項目部按規(guī)定定期組織開展隱患排查，組織月度安全生產(chǎn)大檢查、周檢查和日常檢查，并根據(jù)上級要求，結合項目實際，開展季節(jié)性、節(jié)假日及專項安全檢查。(7)事故報告及調(diào)查處理施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，項目部及時按規(guī)定程序上報，不得遲報、瞞報、謊報，根據(jù)事故情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，形成調(diào)查處理報告，嚴格按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理， (8)總結考評項目部每季度總結安全生產(chǎn)情況，并向子公司上報，通過安全生產(chǎn)會通報。項目部根據(jù)崗位安全生產(chǎn)履職情況，每季度開展安全生產(chǎn)履職考核，并將安全生產(chǎn)情況納入績效考核。對在安全生產(chǎn)管理中受到表彰的個人，經(jīng)子公司審核后，報項目經(jīng)理批準，予以獎勵。對安全生產(chǎn)事故主要責任人員的處罰情況，納入員工績效考核、職稱評定、任職、職務晉升和評先評優(yōu)的重要考核內(nèi)容。三、工作職責1. 安全管理體系公司人力部負責公司、公司經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機構及人員配備，子公司人力部負責子公司、項目部安全生產(chǎn)管理機構及人員配備；項目經(jīng)理負責督促項目配足專職安全管理人員，各級安質部負責清理專職安全管理人員情況并統(tǒng)計上報；公司、子公司安質部負責結合公司實際，制定安全生產(chǎn)管理制度辦法，公司稽查大隊和子公司稽查隊負責監(jiān)督檢查安全管理體系有效運行。2. 制定安全管理目標及工作要點各級安質部負責制定年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理工作目標及要點。3. 組織安全教育培訓公司、子公司人力部負責教育培訓牽頭工作，安質部負責具體實施，工會、團委分別負責“群安員”、“青安崗”教育培訓工作，宣傳部負責員工安全文化宣傳及教育。項目辦公室負責教育培訓牽頭工作，安質部負責員工入場教育、安全警示教育及日常教育工作，工程部負責工序安全交底培訓，物機部負責機械設備操作規(guī)程及臨時用電教育培訓。 公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責“安全生產(chǎn)月”、“百安活動”組織工作，安全生產(chǎn)總監(jiān)或總工程師負責組織專項安全活動。安質部長負責“安全生產(chǎn)警示日、專題活動周”活動，公司、子公司和項目部安質部負責安全生產(chǎn)活動具體工作。、稽查公司、子公司總經(jīng)理負責組織每半年安全生產(chǎn)大檢查，項目經(jīng)理負責組織每月安全檢查，項目安全生產(chǎn)總監(jiān)負責每周安全檢查，公司、子公司、項目部安質部負責日常安全檢查。公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責組織建立健全安全事故應急救援體系；各級安質部負責編制完善應急救援預案，組織應急救援培訓和應急預案演練，并負責職業(yè)健康管理工作；各級物機部負責保障應急物資儲備。公司、子公司技術部門和項目工程部負責危險性較大分部分項工程專項施工方案管理；各級工程部門負責高風險工點和關鍵工序的監(jiān)控。 安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，公司、子公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理負責向上級領導逐級報告，項目經(jīng)理還應向地方政府及時報告；公司、子公司、項目部安質部負責向上級部門逐級報告；各級安質部負責事故調(diào)查處理的具體工作，事故調(diào)查組組長對事故調(diào)查報告、事故處理建議負責。 各級安質部負責每季度總結安全生產(chǎn)情況，并向上級報告。公司、子公司總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)年度考核，項目經(jīng)理負責項目安全履職考核，各級安質部負責具體落實。 項目經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，安質部具體負責，各職能部門參與，對項目的安全生產(chǎn)工作進行總體策劃，并形成安全生產(chǎn)策劃書。子公司安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，安質部負責組織審核并督促落實四、工作程序及要求項目開工后，應立即組織建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設置安全管理機構，配足專職安全管理人員，并建立健全安全管理規(guī)章制度。公司、子公司、項目部每年初制定年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理工作目標及要點，目標及工作要點應符合實際，并不得低于上級要求。 3. 安全教育培訓公司每年組織一次建筑施工安全生產(chǎn)管理“三類”人員培訓，適時組織特種作業(yè)人員培訓；項目部在員工入場前進行員工進場崗前三級安全教育、轉（復、換）崗前安全教育，每班組織班前安全講話，工序作業(yè)前進行工序安全交底，每周組織班組安全學習。教育培訓應做好記錄和簽字，并完善檔案管理，確保員工經(jīng)培訓合格方可上崗。 公司各單位每年6月組織開展“安全生產(chǎn)月”，每年初組織開展 “百日安全活動”，定期組織開展安全大檢查活動、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周等安全生產(chǎn)活動，根據(jù)公司實際，不定期組織開展設備使用安全、隧道施工、營業(yè)線施工等專項安全整治活動。 各類安全質量活動均要成立組織機構、制定活動方案、做好宣傳動員、認真組織實施，活動過程中做好檢查記錄，活動結束后及時總結。、稽查安全檢查、稽查實行閉環(huán)管理，檢查出的問題須明確整改要求、期限、責任人，以整改通知書的形式下發(fā)，并建立問題庫；問題的整改回復需附整改前后的對比照片，復查驗證后方可在問題庫中銷號。安全生產(chǎn)檢查、稽查工作應堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，各級檢查、稽查人員應認真查找事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵工序，并督促整改落實排查出的問題和隱患。 各單位應根據(jù)危險源辨識、評估，建立健全安全事故應急救援體系，保障應急物資儲備，應急救援培訓和應急預案演練，項目部每半年進行一次應急預案評審并完善，每年組織至少一次相應的應急演練和培訓。危險性較大分部分項工程專項施工方案，必須嚴格按程序審批并組織施工；加強高風險工點和關鍵工序的監(jiān)控。施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，各單位及時按規(guī)定程序上報，不得遲報、瞞報、謊報。根據(jù)事故情況成立事故內(nèi)部調(diào)查組，嚴格按“四不放過”的原則進行調(diào)查處理，及時、準確查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質、認定事故責任、總結事故教訓、提出整改措施，對員工開展安全警示教育，對事故責任人員進行處理，按規(guī)定對相關責任人員進行處理。各單位總結應全面、具體、準確，季度總結應有活動照片。對安全生產(chǎn)相關人員的獎罰情況，納入員工績效考核、職稱評定、任職、職務晉升和評先評優(yōu)的重要考核內(nèi)容。 項目正式開工前，必須對項目進行安全生產(chǎn)工作進行總體策劃，并形成安全生產(chǎn)策劃書。子公司對項目安全生產(chǎn)策劃應認真審核并監(jiān)督落實。33 /