行業(yè)分析基本模型-資料下載頁(yè)
2025-06-16 17:53本頁(yè)面
【正文】 影響：企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間?！ ?評(píng)價(jià)企業(yè)資源的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試： 這項(xiàng)資源是否容易被復(fù)制？一項(xiàng)資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值就越大?！ ?這項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大?！ ?這項(xiàng)資源是否能夠真正在競(jìng)爭(zhēng)中保持上乘價(jià)值？在競(jìng)爭(zhēng)中，一項(xiàng)資源應(yīng)該能為公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 這項(xiàng)資源是否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： （1）建立這種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間？ （2）能夠獲得的優(yōu)勢(shì)有多大？ （3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的地位。 當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)公司的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下， 如何最優(yōu)的運(yùn)用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。三、價(jià)值鏈分析：價(jià)值鏈分析是波特五力分析中衍生出的一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、各部門的協(xié)調(diào)以及利潤(rùn)的生成等的分析模型。該模型把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分為三個(gè)層次：決策層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。決策層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和資源配置進(jìn)行決策；管理層主要包括了財(cái)務(wù)管理、行政、人力資源、信息服 務(wù)等職能，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的效率和成本費(fèi)用進(jìn)行控制；而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)層則涵蓋了企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售和服務(wù)的諸多環(huán)節(jié)。這個(gè)層次主要應(yīng)該體現(xiàn)各個(gè)層次的增值 性，進(jìn)行收入、費(fèi)用的核算和控制?！? 四、行業(yè)周期分析通過(guò)對(duì)行業(yè)的分析來(lái)判斷行業(yè)所處的階段，對(duì)不同階段的戰(zhàn)略預(yù)判，從而對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有個(gè)清晰的把屋，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都可以清晰了解其意圖并預(yù)測(cè)其結(jié)果，對(duì)企業(yè)的價(jià)值有個(gè)提前預(yù)測(cè)的依據(jù)。五、IS/IT分析主要是新技術(shù)、新材料等對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的沖擊和企業(yè)的新的營(yíng)銷方式對(duì)行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略分析，可以對(duì)行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀有個(gè)全面的了解和把握，從而對(duì)行業(yè)的發(fā)展方向有個(gè)清晰的把握。尤其是各個(gè)企業(yè)的新的動(dòng)作和戰(zhàn)略對(duì)該企業(yè)和該行業(yè)的影響有個(gè)清晰的把握。對(duì)上市公司的真正企業(yè)價(jià)值可以做到預(yù)判、預(yù)知，把握投資機(jī)會(huì)。在實(shí)際分析過(guò)程中，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的性質(zhì)選擇最優(yōu)的分析模型進(jìn)行分析。例如分析成熟企業(yè)多用前四個(gè)模型，而分析上升期的企業(yè)多采用IS/IT分析模型。第四部分：對(duì)一些政策敏感性比較強(qiáng)的企業(yè)做一個(gè)政治層面的分析。第五部分：通過(guò)上述分析，對(duì)行業(yè)和目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。對(duì)目前市場(chǎng)對(duì)該行業(yè)和目標(biāo)炒作的題材進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及未來(lái)可能的題材關(guān)注。對(duì)公司進(jìn)行點(diǎn)評(píng)以及未來(lái)對(duì)該公司和行業(yè)的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在威脅進(jìn)行預(yù)判分析。綜合評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。FROM:無(wú)憂培訓(xùn) 培訓(xùn)無(wú)憂?)$@32K:JFD() 7 / 7
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