工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引(調(diào)整)-資料下載頁
2025-06-16 08:22本頁面
【正文】 （五）周轉(zhuǎn)攤銷材料1………二設(shè)備（一）甲供設(shè)備1………（二）自購設(shè)備（含甲控）1………合計(jì)說明：、招標(biāo)概算數(shù)量及其單價(jià)取自其明細(xì)勞材數(shù)量，施工圖數(shù)量及其單價(jià)采用實(shí)際采購數(shù)值；，所以請(qǐng)將主要電纜、架空線、接觸網(wǎng)線材等主材相互對(duì)應(yīng)填寫（同一行），其他的分別填寫即可；（重點(diǎn)是價(jià)差3數(shù)值）；。工程項(xiàng)目量差統(tǒng)計(jì)分析表項(xiàng)目名稱：序號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同清單單價(jià)數(shù)量量差1量差2備注合同清單招標(biāo)概算實(shí)際施工圖清單概算清單施工圖一專業(yè)1234567………二專業(yè)123456………三專業(yè)123456……… 附表31注：（1）工程數(shù)量根據(jù)專業(yè)組成分別統(tǒng)計(jì)。 （2）根據(jù)合同清單的深度，統(tǒng)計(jì)到單位工程的分部分項(xiàng)工程。 （3）大臨設(shè)施按獨(dú)立構(gòu)筑物單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。、間接費(fèi)等成本測(cè)算分析。工程項(xiàng)目成本由人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)、專業(yè)分包、不可預(yù)見費(fèi)用和稅金等成本費(fèi)用組成。根據(jù)電三經(jīng)〔2016〕128號(hào)《中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司工程項(xiàng)目 成本管理辦法》進(jìn)行測(cè)算分析。所使用表格依據(jù)文件中所附表格。根據(jù)合同約定、國(guó)家及行業(yè)政策和項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)分析、概算分析情況、工程量和材料設(shè)備價(jià)格變化分析等風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力基礎(chǔ)分析資料，分析預(yù)期合同外收入。合同收入與項(xiàng)目成本測(cè)算成果對(duì)比分析的目的是確定項(xiàng)目預(yù)期盈利能力，以及項(xiàng)目增收創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)。、分析及防控策略和成本控制措施說明。項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施策劃根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析成果、施工合同、項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)等編制項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施策劃，納入項(xiàng)目管理策劃書。主要內(nèi)容包括合同實(shí)施總體安排、工程分包策劃、物資及機(jī)械設(shè)備采購租賃策劃、變更索賠和增收創(chuàng)效方案策劃、合同風(fēng)險(xiǎn)管理方案以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析、確定及管控措施等。工程分包策劃應(yīng)當(dāng)符合合同的約定及業(yè)主的要求，不得違背國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃應(yīng)充分辨識(shí)和評(píng)估合同實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，制定本項(xiàng)目重大合同風(fēng)險(xiǎn)的控制方案和內(nèi)控措施；應(yīng)測(cè)算預(yù)計(jì)合同總收入、預(yù)計(jì)合同總成本，并對(duì)策劃書確定的各類目標(biāo)進(jìn)行分解，確定責(zé)任人。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析完成后應(yīng)編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析報(bào)告》，報(bào)告應(yīng)涵蓋“”所有內(nèi)容和““要求的全部?jī)?nèi)容。《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析報(bào)告》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后報(bào)公司經(jīng)濟(jì)管理部。
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