工程項目實施階段風(fēng)險及盈利能力分析操作指引(調(diào)整)-資料下載頁
2025-06-16 08:22本頁面
【正文】 （五）周轉(zhuǎn)攤銷材料1………二設(shè)備（一）甲供設(shè)備1………（二）自購設(shè)備（含甲控）1………合計說明：、招標(biāo)概算數(shù)量及其單價取自其明細(xì)勞材數(shù)量，施工圖數(shù)量及其單價采用實際采購數(shù)值；，所以請將主要電纜、架空線、接觸網(wǎng)線材等主材相互對應(yīng)填寫（同一行），其他的分別填寫即可；（重點是價差3數(shù)值）；。工程項目量差統(tǒng)計分析表項目名稱：序號項目名稱單位合同清單單價數(shù)量量差1量差2備注合同清單招標(biāo)概算實際施工圖清單概算清單施工圖一專業(yè)1234567………二專業(yè)123456………三專業(yè)123456……… 附表31注：（1）工程數(shù)量根據(jù)專業(yè)組成分別統(tǒng)計。 （2）根據(jù)合同清單的深度，統(tǒng)計到單位工程的分部分項工程。 （3）大臨設(shè)施按獨立構(gòu)筑物單獨統(tǒng)計。、間接費等成本測算分析。工程項目成本由人工費、材料設(shè)備費、機(jī)械費、其他直接費、間接費、臨時工程費、專業(yè)分包、不可預(yù)見費用和稅金等成本費用組成。根據(jù)電三經(jīng)〔2016〕128號《中鐵電氣化局集團(tuán)第三工程有限公司工程項目 成本管理辦法》進(jìn)行測算分析。所使用表格依據(jù)文件中所附表格。根據(jù)合同約定、國家及行業(yè)政策和項目潛在風(fēng)險分析、概算分析情況、工程量和材料設(shè)備價格變化分析等風(fēng)險及盈利能力基礎(chǔ)分析資料，分析預(yù)期合同外收入。合同收入與項目成本測算成果對比分析的目的是確定項目預(yù)期盈利能力，以及項目增收創(chuàng)效增長點。、分析及防控策略和成本控制措施說明。項目工程經(jīng)濟(jì)管理實施策劃根據(jù)項目風(fēng)險及盈利能力分析成果、施工合同、項目責(zé)任成本目標(biāo)等編制項目工程經(jīng)濟(jì)管理實施策劃，納入項目管理策劃書。主要內(nèi)容包括合同實施總體安排、工程分包策劃、物資及機(jī)械設(shè)備采購租賃策劃、變更索賠和增收創(chuàng)效方案策劃、合同風(fēng)險管理方案以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)分析、確定及管控措施等。工程分包策劃應(yīng)當(dāng)符合合同的約定及業(yè)主的要求，不得違背國家法律法規(guī)的規(guī)定。項目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃應(yīng)充分辨識和評估合同實施中的風(fēng)險，制定本項目重大合同風(fēng)險的控制方案和內(nèi)控措施；應(yīng)測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，并對策劃書確定的各類目標(biāo)進(jìn)行分解，確定責(zé)任人。項目風(fēng)險及盈利能力分析完成后應(yīng)編制《項目風(fēng)險及盈利能力分析報告》，報告應(yīng)涵蓋“”所有內(nèi)容和““要求的全部內(nèi)容?！俄椖匡L(fēng)險及盈利能力分析報告》，經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)后報公司經(jīng)濟(jì)管理部。
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