【總結(jié)】采購方式分判作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-08-03 07:27
2025-08-30 08:20
【總結(jié)】深圳市建工集團股份有限公司規(guī)章制度制度名稱工程項目樣板引路實施指引(試行)編號SCEG-MS-GC-15版本號A/0目錄1目的2實施步驟3主要分項工程質(zhì)量樣板目錄指引4附件修改時間修改頁碼修改內(nèi)容簡述修改人審核人
2025-06-16 12:22
【總結(jié)】項目工程管理作業(yè)指引(主責(zé)部門:項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心)編制日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人
2025-06-17 13:04
【總結(jié)】第一次作業(yè)1、簡述項目的定義及其基本特征。2、簡述工程項目的特點。3、作圖并說明工程項目的生命期。4、作圖并說明工程項目相關(guān)者在工程項目中的角色(簡述)。什么是項目的相關(guān)者?工程項目相關(guān)者一般有哪幾個方面?在工程項目管理中,他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項目的目標(biāo)系統(tǒng)、對象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng),它們之間有什么聯(lián)系?(作出工
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】主要內(nèi)容?工程項目采購概述;?工程項目采購招標(biāo)的程序;?工程項目采購招標(biāo)文件。第2章工程項目采購工程項目采購概述?招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展??(1)招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生?①市場經(jīng)濟體制的作用?②政府的作用:政府資源配置權(quán)力既要遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,又要
2025-01-14 01:05
【總結(jié)】5/5文件名稱:文件編號 BOCOM--SM—PMC003A工程項目產(chǎn)品借庫程序指引版本號A修訂號 頁數(shù) 6一、目的:確立產(chǎn)品借庫的工作流程,規(guī)范和明確各個相關(guān)部門的相應(yīng)職責(zé),確保工程所急需的產(chǎn)品及配件能準時、正常有序的進行計劃采購和發(fā)貨,以保證項目的正常進
2025-06-27 04:25
【總結(jié)】2010年06月25日第06版強化風(fēng)險管控確保工程質(zhì)量——財政部會計司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號——工程項目》作者:來源:字數(shù):4935工程項目是企業(yè)自行或者委托其他單位進行的建造、安裝活動。重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃,對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。國有及國有控股大型企業(yè)的重大工程項目,在調(diào)整經(jīng)濟
2025-06-17 15:25
【總結(jié)】工程直接采購作業(yè)指引編制日期2007/03/20審核日期2007/03/20批準日期2007/03/20流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人
2025-06-25 21:29
【總結(jié)】《工程項目施工組織》作業(yè)第一章一、單項選擇題1、建設(shè)項目的管理主體是(??)。??A.建設(shè)單位???????2、施工項目的管理主體是(????)。????
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】1《工程項目施工組織》作業(yè)第一章一、單項選擇題1、建設(shè)項目的管理主體是(A)。A.建設(shè)單位2、施工項目的管理主體是(D)。3、具有獨立的施工條件,并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物稱為(B)。
2025-08-29 09:38
【總結(jié)】第五章國內(nèi)工程項目采購?國內(nèi)工程采購前準備工作?國內(nèi)工程公開招標(biāo)采購?國內(nèi)工程邀請招標(biāo)采購?國內(nèi)工程競爭性談判采購?國內(nèi)工程采購前準備工作1、工程項目采購前應(yīng)具備的條件依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目,在進行施工招標(biāo)前應(yīng)當(dāng)具備以下各項條件:?①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;?②初步
2025-02-06 21:03
【總結(jié)】物業(yè)工程項目接管驗收工作指引一、接管驗收的準備1、物業(yè)公司接到開發(fā)商竣工驗收的通知后,物業(yè)公司委派工程部組織成立接管驗收小組,根據(jù)開發(fā)商提供的竣工圖紙,按設(shè)計及施工的要求編制驗收計劃和辦法。2、接管驗收的計劃包含以下內(nèi)容:1)接管驗收的方式和日程安排;2)驗收小組按專業(yè)進行分工:包括有物業(yè)管理小組、土建工程及機電設(shè)施設(shè)備小組,各專業(yè)小組
2024-12-15 00:59
【總結(jié)】工程財務(wù)主講:張靜四川大學(xué)建筑與環(huán)境學(xué)院1第三部分全過程財務(wù)管理——資金籌集管理v第三章工程資金規(guī)劃與控制v第五章工程項目融資v第六章資本預(yù)算管理v第七章資本預(yù)算風(fēng)險分析v第八章工程項目風(fēng)險管理2第五章工程項目融資一、工程項目融資的概念二、工程項目融資的分類三、工程項
2025-01-20 23:17