工程項目實施階段風險及盈利能力分析操作指引(調(diào)整)(編輯修改稿)
2025-07-13 08:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險主要包括以下幾個方面：（1）外部、內(nèi)部溝通及公共關系協(xié)調(diào)處理的風險。（2）勞務協(xié)作隊伍采用、合同、計量計價、結(jié)算風險。（3）施工或勞務分包風險。（4）材料設備采購合同、結(jié)算風險。（5）項目各層次管理人員責任心、態(tài)度意識對工程經(jīng)濟管理影響的風險。（6）項目經(jīng)濟活動分析、經(jīng)濟技術比較缺失風險。根據(jù)工程項目合同實施階段潛在的主要風險分析，要制定切實可行的風險規(guī)避或防范措施，納入《項目合同或成本管理實施策劃》內(nèi)容，并確定風險防范目標和責任人；風險防范或規(guī)避措施的制定要結(jié)合合同約定和國家、行業(yè)的政策規(guī)定，一般采取自行承擔、施工方案優(yōu)化、施工組織優(yōu)化、風險轉(zhuǎn)移、嚴格內(nèi)控標準、設計變更等方式。根據(jù)項目潛在風險的辨識和防范措施或規(guī)避方案在項目實施過程中的執(zhí)行情況，按項目風險類別分別分析說明執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、防范措施或規(guī)避方案動態(tài)調(diào)整、存在問題及原因、以及改進工作的建議等。、確定及其執(zhí)行情況項目內(nèi)控標準分析及其確定是工程項目盈利能力分析和成本管控的關鍵環(huán)節(jié)，是成本目標分析測算的基礎。項目內(nèi)控標準一般包括間接費內(nèi)控標準、施工資源配置內(nèi)控標準、勞務分包價格內(nèi)控標準、材料設備采購價格內(nèi)控標準、材料消耗限額內(nèi)控標準、機械設備租賃價格內(nèi)控標準、零星用工日工資內(nèi)控標準、臨時工程內(nèi)控標準、自建攪拌站混凝土加工配合比內(nèi)控標準、周轉(zhuǎn)攤銷材料消耗內(nèi)控標準、燃油動力消耗及設備維修保養(yǎng)費用內(nèi)控標準等。項目內(nèi)控標準執(zhí)行公司下發(fā)的各種限價標準，項目內(nèi)控標準超出公司規(guī)定標準的，需履行報審程序后方可執(zhí)行。項目成本測算及盈利能力分析在項目風險及盈利能力基礎分析、項目潛在風險辨識及其影響因素分析、項目內(nèi)控標準分析及其確定的基礎上進行。、招投標文件（含招標施工圖及其說明）及招投標階段往來函件、合同談判紀要或備忘、合同交底資料。、初步設計概算、招標概算。、重點工程施工方案及大臨工程設置方案。、子分公司相關管理規(guī)定。、行業(yè)管理部門相關法律、法規(guī)及標準規(guī)范和管理制度。、分析數(shù)據(jù)等。（1）合同收入分專業(yè)統(tǒng)計分析工程項目合同總收入統(tǒng)計表項目名稱：序號費用及項目名稱專業(yè)專業(yè)專業(yè)專業(yè)合計備注收入指標收入指標收入指標收入指標收入指標一合同招標概算情況包含未進合同甲供材料設備其中：甲供材料設備指標建安額包含未進合同甲供材料其中甲供材料指標設備額包含未進合同甲供設備其中甲供設備二簽訂合同額其中：甲供材料設備1合同建安工程其中：合同內(nèi)甲供材料2設備費其中：甲供設備3安全生產(chǎn)費4風險包干費或暫定金5征地拆遷費用51通信遷改………6大臨工程61過渡工程62施工便道63攪拌站………7其他費71施工配合費…8……銷項稅
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