工程項目投資建設周期及階段劃分-資料下載頁
2025-08-17 11:01本頁面
【正文】 管理的范疇，但在工程項目管理的全過程中應考慮到運營問題。從工程項目管理的角度看，在項目運營期間，主要工作有工程的保修、回訪、相關后續(xù)服務、項目后評價等。項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后2～3年內(nèi)進行。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調查研究和全面系統(tǒng)回顧，與項目決策時確定的預期目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會等相關指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的且的。根據(jù)工程項目復雜程度和實際管理的需要，工程項目階段劃分還可以逐級分解。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1